TIC en la gestión financiera

Descripción

Las pequeñas y medianas empresas, como consecuencia de su propia dimensión, deben hacer frente a un entorno financiero que las sitúa en una posición de desventaja frente a competidores de mayor tamaño que disponen, en general, de unas condiciones financieras más ventajosas y de una gestión financiera más profesionalizada.
Nathalia  Guasca Cuervo
Fichas por Nathalia Guasca Cuervo , actualizado hace más de 1 año
Nathalia  Guasca Cuervo
Creado por Nathalia Guasca Cuervo hace alrededor de 8 años
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Resumen del Recurso

Pregunta Respuesta
Las TIC en la gestión financiera Las funciones de planificación, análisis y control financiero con esenciales para el éxito y la supervivencia de la empresa
Las pequeñas y medianas empresas deben hacer frente a un entorno financiero complejo, puesto que están contra competidores de mayor tamaño. La información financiera es clave para el desarrollo de las empresas, su nivel de endeudamiento, su grado de dependencia bancaria y sus costes financieros.
Sin duda alguna, existe una inevitable interacción entre las decisiones financieras y el resto de las funciones y actividades empresariales Cuadro de mando integral
Es un modelo de gestión que facilita la toma de decisiones y que recoge un conjunto de indicadores dando una visión comprensible del negocio o su área de responsabilidad Es útil para las pymes, permite enfocar y alinear los equipos directivos, las unidades de negocio, los recursos y los procesos de estrategias
Aporta una serie de beneficios -Propósitos claros y asumidos - Objetivos concretos sobre responsabilidades reales - Resultados retadores pero alcanzables -Mecanismos de información para el seguimiento
- Integración y coherencia entre objetivos - Capacidad suficiente para actuar por acción-Reacción - Autonomía para la gestión de los recursos necesarios Los indicadores del CMI son clave para la evaluación para una posible vinculación con el sistema retributivo
Sirven para: - Definir el objetivo - Conocer el grado de logro de un objetivo -Mayor auto control de los avances -Revisar y evaluar los resultados finales -Mayor objetividad y satisfacción a evaluado y evaluador Un indicador es efectivo cuando
- Esta disponible la información o es fácil de implantar - Mide significativamente los resultados - Es sencillo, directo e inteligible - El coste de medir es acorde con los resultados Es necesario seguir 4 fases
DIseño Se refiere a la construcción con todos sus elementos y beneficia a la organización. CMI -> Misión Visión y valores del marco estratégico
Implantación Se refiere a la introducción y visualización del diseño realizado en papel en una herramienta de software
Integración de los sistemas y las personas Se identifica la fuente de cada uno de los datos necesarios para alimentar los indicadores, finaliza con la formación a los usuarios del sistema y mantenimiento y el adecuado servicio post-venta de los proveedores
Seguimiento Se evalúa la implantación del CMI monitorizando el sistema en tiempo real y perfeccionandolo
El cmi emplea indicadores y objetivos en torno a 4 perspectivas Del cliente: La imagen que tiene de la empresa
Interna del negocio: En que aspectos debe destacar la organización Innovación y aprendizaje: Conocer las posibilidades que se tienen para seguir mejorando y creando valorr
Financiera: Es el punto de vista de los accionistas
Estrategia Perspectiva del cliente: Relación con los clientes y las expectativas de los mismos sobre los negocios
Perspectiva de procesos: Analiza la adecuación de los procesos internos de la empresa de cara a la obtención de la satisfacción del cliente y el rendimiento Procesos de innovación Procesos de operaciones Procesos de servicio post venta
Perspectiva de la innovación y el aprendizaje: Es el motor impulsor de las anteriores perspectivas del cmi y refleja los conocimientos y habilidades de la empresa Perspectiva financiera: Son el resultado de las acciones que se hayan desarrollado en la empresa con anterioridad
Banca electrónica y gestión de tesorería Ofrece soluciones específicas para hacer que la gestión sea más rentable, independiente, cómoda y eficaz
En cuanto a la gestión de la tesorería permite llevar a cabo un control y seguimiento de su situación financiera en tiempo real La banca por internet proporciona importantes ventajas a las empresas
Disponen de los servicios bancarios durante todo el día y todos los días del año y les permite realizar todo tipo de consultas, gestiones y operaciones. Facilita una gestión puntual de la tesorería, en cualquier momento y desde cualquier lugar.
El propio empresario, con unas horas a la semana, ya sea desde casa o desde la propia empresa, puede llevar a cabo todas esas gestiones. Los servicios on line disminuyen las comisiones y ofrecen interesantes promociones de lanzamiento de productos.
Se evitan desplazamientos a la oficina bancaria física para realizar operaciones habituales, con el consiguiente ahorro de tiempo. No es necesario tener altos niveles de conocimiento sobre informática pues estos sistemas están diseñados en función de la intuición del usuario y es muy sencillo familiarizarse con ellos.
Firma electrónica Es fundamental para la mejora de la seguridad de la información y la generación de confianza, dado que permite efectuar una comprobación de la identidad del origen y de la integridad de los mensajes intercambiados en Internet.
Facturación electrónica Consiste en la transmisión de las facturas o documentos análogos entre emisor y receptor por medios electrónicos y telemáticos firmados digitalmente con certificador reconocidos
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