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| Pregunta | Respuesta |
| W.Chan Kim Renee Maubourne Harvard Business School Press 2005 | |
| Cap.1 La Creación de Océanos Azules | Caso: Cirque du Soleil En un mercado competitivo en declive y enfocado a niños. Apuntó a nuevos clientes : adultos y clientes corporativos. |
| Océano Rojo | *Industrias existentes. *Se conocen las reglas de juego. *Orientada a la competencia. *Superar al rival por una mayor participación en el mercado. *Se satura el mdo. menos rentabilidad y crecimiento. |
| Océano Azul | *Industrias no existentes actualmente. *Espacio desconocido del mercado. *Espacios no aprovechados. *Creación de demanda . *Oportunidad de crecimiento y rentabilidad. *Competencia sin validez. *No existen reglas de juego. *Mayormente brotan de los Oc. rojos. |
| Las industrias jamás permanecen estáticas | Las operaciones mejoran, los mercados se amplían, las empresas van y vienen. |
| Las industrias de alto desempeño perpetuo, no existen | Una misma compañía puede ser brillante un momento y torpe en el otro. |
| Movimiento Estratégico | Serie de actuaciones y decisiones que debe de tomar la gerencia a fin de producir una oferta importante que conduzca a la creación de un mercado |
| Innovación en Valor | Las empresas en el OA no utilizan a la competencia como referencia para la comparación. Aplican la Innovación en Valor. |
| ¿Cuándo ocurre la Innovación en Valor? | Ocurre cuando las compañías alinean la Innovación con la utilidad,precio y costo. |
| Enfoque tradicional | Elegir entre la estrategia de bajo costo o la estrategia de diferenciación. |
| Enfoque de Innovación en valor del OA | Busca la diferenciación y el bajo costo simultáneamente. |
| Dinámica de diferenciación y bajo costo -gráfico- | |
| Objetivo de la Innovación en Valor | Lograr un salto cualitativo en el valor tanto para los consumidores como para la misma empresa. |
| OR vs OA | |
| OR Concepto:"Estructuralista" | OA Concepto: "Reconstruccionista" |
| Formulación y Ejecución de la Estrategia OA | Maximizar Oportunidades y minimizar riesgos. A través de : Herramientas y Esquemas analíticos Principios rectores para el éxito en los OA Principios Determinantes Aspectos Dinámicos: Sostenibilidad y Renovación |
| 6 Principios de la Estrategia del OA |
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