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Descripción
Fichas por bruno leandro roberto, actualizado hace más de 1 año
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Creado por bruno leandro roberto
hace más de 7 años
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| Pregunta | Respuesta |
| PDE | Programa de desenvolvimento de empreender |
| DPE | Desenvolvimento do Potencial Empresarial |
| OCCH | Ordem dos conjuntos de Comportamentos humano |
| CCR | Conjunto de Comportamento de Realização |
| CCPl | Conjunto de Comportamento de Planejamento |
| CCP | Conjunto de Comportamento de Poder |
| CCR ={Ca³, Cb³, Cc³,Cd³, Ce³} | |
| CCR={Ca³} | A)BUSCA DE OPORTUNIDADES E INICIATIVAS CCE ¹={ Faz as ativid. antes. de ser solic}; CCE ²={ Age p/ exp. negócio p/ nov áreas}; CCE³ = {Aprov. oport. fora do comum p/ começar negócio}. |
| CCR={Cb³} Correr Riscos Caiculados | B) CORRER RISCOS CALCULADOS: CCE ¹= {Aval. alternat. calcul. riscos deliberadamente} CCE²= { Age p/ reduzir os riscos deliberadamente} CCE³={ Coloca-se em situação que implica desafios} |
| CCR= {Cc³} Exigência de Qualidade e Eficiência | C) EXIGÊNCIA DE QUALIDADE E EFICIÊNCIA CCE¹= { Encont. maneiras de efet. práticas melhores } CCE²= { Age de maneira a fazer as coisas que satisfazem } CCE³= { Desenv. ou utiliza proced. p/ que o trab. seja term. a tempo } |
| CCR= {Cd³ } Persitência | PERSISTÊNCIA CCE¹= { Age diante de um obstáculo significativo } CCE²= { Age repetidamente ou muda de estratégia, a fim de enfrentar um obstáculo } CCE³= { Assume resp. pessoal pelo desempenho necessário à consecução de metas } |
| CCE={Ce³} Comprometimento | COMPROMETIMENTO CCE¹= { Faz um sacrifício pessoal p/ completar uma taréfa } CCE²= { coloca-se no lugar dos empregados} CCE³= { Manter os clientes satisfeitos, boa vontade a longo prazo, acima do lucro a curto prazo } |
| CCPl | Conjunto Planejamento: { busca de informação, estabelcimento de metas, planejamento e monitoramento sistemático } |
| CCPl { Ca³ } Busca de Informação | CCE¹={ dedica-se pessoal. a obter inform. d/ client. CCE²={ investiga pessoalm. como fabricar um prod. ou forneçer um serviço } CCE³={ consulta especialistas p/ obter assessoria técnica comercial } |
| CCPl {Cb³} Estabelecimento de Metas | CCE¹={estabel. metas e objet. desafiantes pessoal } CCE²={ tem visão de longo praso, ciara e específica } CCE³={ estabel. objetivos de curto prazo, mensuráveis. |
| Acrônimo de Metas: | M: mensurável E: específica T: temporal A: alcançável S: significativa |
| CCPl{ Cc³} Planej. e Monit. Sistem | CCE¹={ planeja, dividi tarefas de grande porte em subtarefas com prazos definidos} CCE²={ contant. revisa seus planos levando em consideração os resultados e circunstâncias } CCE³={ mantem registros financeiros para tomar decisões } |
| O comportamento de planejar não está relacionado às decisões futuras, mas sim com as consequências futuras das decisões que são tomadas no presente | |
| CCP{ C³} Persuasão e Redes de Contatos | CCE¹={ utiliza estratégias para influenciar os outros } CCE²={ utiliza pessoa-chave para atingir seus objetivos } CCE³={ age para desenvolver e manter relações comerciais } |
| Poder | |
| Persuasão | é a habilidade do indivíduo de convencer outros, utilizando argumentos lógicos |
| CCP{ Ca³} | CCE¹={ utiliza estratégias para influenciar os outros } |
| CCP{Ca²} | utiliza pessoa-chave para atingir seus objetivos |
| CCP{Ca³} | age para desenvolver e manter relações comerciais |
| CCP{Cb³} Independência e Autoconfiança | CCE¹={ busca autonomia em relação a normas e controles de outros } CCE²={ mantem seu ponto de vista diante da oposição e de resultados desanimadores } CCE³={ expressa confiança na própria capacidade de completar um desafio } |
| CCP{Cb¹} | CCE¹={ autonomia em relação aos outros } |
| CCP{Cb²} | CCE²={ mantem seu ponto de vista, mesmo diante da oposição ou de resultados inicialmente desanimadores |
| CCP{Cb³} | expressa confiança na sua própria capacidade de completar uma tarefa, e um desafio |
| Empreendedor | é aquele que resolve assumir um risco de uma organização |
| Empreendedor é aquele que? | corre riscos; imagina; desenvolve; realiza; se motiva |
| Empreender é ? | tomar a decisão de realizar uma tarefa difícil. é colocar um plano em execução |
| Panorama do Empreendedorismo? | pessoal; empresarial; social |
| Pessoal | |
| Empresarial | |
| Social | |
| Conjunto de realização | BOI CRC EQE P C |
| CR= {BOI} | busca de oportunidade e iniciativa |
| CR= {CRC} | correr riscos calculados |
| CR= {EQE} | exigência de qualidade eficiência |
| CR= {P} | persistência |
| CR= {C} | comprometimento |
| Conjunto De Planejamento | busca de informação estabelecer metas planejamento monitoramento sistemático |
| CPl= {BI} | busca de informação |
| CPl= {EM} | estabelecimento de metas |
| CPl= {PMS} | planejamento monitoramento sistemático |
| Conjunto De Poder | persuasão e rede de contato independência e autoconfiança |
| CP= {PRC} | persuasão e redes de contato |
| CP= {I A} | independente autoconfiante |
| Intraempreendedorismo? | é a ação empreendedora dentro das organizações |
| Processo Empreendedor | parte de uma ideia; investigação; criação; plano de negócio |
| CRIATIVIDADE | CAPACIDADE QUE UM SER VIVO TEM DE CRIAR OU INVENTAR NOVAS SITUAÇÕES OU NOVOS OBJETOS |
| INOVAÇÃO | PROCESSO DE ESTIMULAR A CRIATIVIDADE AGREGAR VALOR.. |
| MERCADO | AMBIENTE NO QUAL OS AGENTES ECONÔMICOS REALIZAM TROCA DE BENS OU SERVIÇOS |
| SEGMENTO HÍBRIDO | bens tangíveis e serviços intangíveis |
| QUANDO SE ENCONTRA UM SEGMENTO DE MERCADO | QUE FOI ENCONTRADO UM NICHO DE MERCADO |
| NICHO DE MERCADO | PARCELA SUBSEGMENTADA DE CLIENTES QUE AINDA NÃO POSSUI AS NECESSIDADES SATISFEITAS |
| CONCORRENTE | empreendimento que oferece produtos ou serviços que podem substituir o seu produto ou serviço |
| MARKET SHARE: | É UTILIZADO PARA ANALISAR A CONCORRÊNCIA, PRINCIPALMENTE PARA DESCOBRIR OS CONCORRENTES E COMO ELES ESTÃO PARTICIPANDO NO MERCADO |
| PESQUISA DE MERCADO | ESTUDO FORMAL SOBRE UMA SITUAÇÃO ESPECÍFICA, CUJA DINÂMICA CONSISTE NA ELABORAÇÃO DE UM MÉTODO DE COLETA E ANÁLISE DE DADOS |
| ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIO | CAPA; SUMÁRIO; SUMÁRIO EXECUTIVO; PLANO ESTRATÉGICO-MATRIZ SWOT |
| ESTRUTURA DO PLANO DE NEGÓCIO | DESCRIÇÃO DO EMPREENDIMENTO; PRODUTOS E SERVIÇOS; PLANO OPERACIONAL; PLANO DE RECURSOS HUMANOS; ANÁLISE DE MERCADO; ESTRATÉGIA DE MARKETING; PLANO FINANCEIRO; ANEXOS |
| A CRIATIVIDADE PODE SER CHAMADA DE : | Insight(clareza súbita na mente) |
| MODELAGEM CANVAS | É COMPREENDIDA POR QUEM O EXAMINA, DA MESMA MANEIRA COMO O PROPONENTE |
| PLANO OPERACIONAL | registro dos processos produtivos necessários para a fabricação de um produto ou serviço |
| ESTRUTURA ORGANIZACIONAL | ORGANOGRAMA |
| ESTRUTURA HIERÁRQUICA MATRIZ DE RESPONSABILIDADE | NOME; CARGO; RESPONSABILIDADE; QUALIFICAÇÃO; EXPERIÊNCIA; SUBORDINADO |
| CAPACIDADE OPERACIONAL | PARÂMETRO PARA CALCULAR O RENDIMENTO DO PROCESSO PRODUTIVO |
| MARKETING | ATIVIDADE HUMANA DIRIGIDA À SATISFAÇÃO DAS NECESSIDADES E DESEJOS ATRAVÉS DE UM PROCESSO DE TROCA |
| PLANO FINANCEIRO | CAPITAL INICIAL: BALANÇO PATRIMONIAL; DER; VPL; TIR; ROI; CAPITAL DE GIRO; FLUXO DE CAIXA |
| CAPITAL DE GIRO: | quantidade de dinheiro necessário para que um empreendimento funcione (inicie e termine seu ciclo operacional) |
| FLUXO DE CAIXA | PROJETA PARA PERÍODOS FUTUROS, TODAS AS ENTRADAS E SAÍDAS DE RECURSOS FINANCEIROS(ANUAL E QUINQUENAL) |
| VALOR PRESENTE LÍQUIDO(VPL) | calcula o valor atual de uma série de fluxo de caixa com o desconto de uma taxa de remuneração de capital maior que a da poupança |
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