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Descripción
Fichas por bruno leandro roberto, actualizado hace más de 1 año
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Creado por bruno leandro roberto
hace más de 7 años
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| Pregunta | Respuesta |
| Player: concorrentes na disputa pela preferência dos consumidores(segmentos de mercado) | |
| Plano de Negócio | registro detalhado guia do empreendedor mapa de riscos |
| Plano estratégico | caminhos do empreendedor visão e a missão da empresa análise SWOT( forças, Oportunidades, fraquezas, ameaças ) |
| técnica de análise do ambiente no qual a empresa estará inserida para desempenhar as ações organizacionais | |
| Estrutura Básica d/ Plano de Negócio (Cpn S Se PLe) | Capa do plano de negócio; Sumário; Sumário executivo; Plano estratégico |
| Capa do Plano de Negócio | deve chamar a atenção do leitor; ter informações concisas e relevantes(importantes); inserção de uma imagem |
| Sumário | títulos dos capítulos; indicação das páginas a ser encontradas |
| Sumário Executivo | Leitura preferida dos investidores; ser constantemente revisado; é a ultima etapa de um plano de negócio; |
| Plano Estratégico | os caminhos do empreendedor; metas e objetivos a ser seguidos; visão e missão da empresa; análise d/ ambiente externo e interno(SWOT) |
| Descrição do empreendimento | dados da empresa; razão social; identidade jurídica; certificação de qualidade; perspectiva de qualidade |
| Produtos e Serviços | produtos ou serviços oferecidos; seu ciclo de vida; recursos para concretiza-lo |
| ferramenta que investiga as ameaças e oportunidades presentes no ambiente externo e interno da empresa | |
| Um Processo | conjunto de atividades ordenados e interligadas no tempo e no espaço; transforma matéria prima em produtos e serviços |
| Processos Empresariais | executados pela mão de obra da empresa na produção de bens e serviços para o consumidor final |
| Compra da matéria-prima; Transformação da matéria-prima; Estoque do produto acabado; Venda do produto | |
| Organograma: representação gráfica da estrutura hierárquica de cargos e relações de subordinação | |
| representação gráfica mais completa que o organograma | |
| organograma e matriz de responsabilidade | |
| Layout | é o arranjo e o design que o negócio terá fisicamente |
| Capacidade Operacional | quantidade máxima de produtos que poder ser produzida; quantidade de serviços; Parâmetro para calcular o rendimento do processo produzido |
| Plano de Negócio: Estrat. Marketing | É o processo de detectar as necessidades e os desejos dos clientes e criar produtos e serviços com valor de preencher essas necessidades |
| Mix de Marketing(4Ps) | Produto; Praça; Promoção; Preço |
| Produto | Design; Qualidade; Características; Atributos; Embalagens; Marca; Garantia; Devolução |
| Praça | Canais de Venda; Cobertura; Sortimento; Estoque; Transporte |
| Promoção | Promoção de vendas; Propaganda; Força de vendas; Assessoria de imprensa; Marketing direto |
| Preço | Lista de Preços; Descontos; Condições de crédito; Prazo para pagamento |
| Produto | aspecto fundamental por conter a descrição tangível ou intangível do bem ou serviço que a empresa vende |
| Plano de negócio:Viabilidade financeira | Capital de giro; Ciclo operacional; Ciclo financeiro; Valor presente líquido(VPL); Taxa interna de retorno(TIR); Retorno sobre o investimento(ROI) |
| Capital de Giro | montante financeiro do ciclo operacional atividade constante do empreendedor |
| Ciclo operacional | intervalo de tempo gasto gasto na execução das atividades |
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