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Descripción
Mapa Mental por alejandra garcia, actualizado hace más de 1 año
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Creado por alejandra garcia
hace más de 7 años
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administración estratégica
- pensamiento estratégico
- plantea un fin, analiza los
medios con los que cuenta
para llegar a él
- intuición, lógica, observación, meta
cognición, alto nivel de motivación
intrínseca, imaginación, capacidad
analítica y sintética, argumentación
- pensamiento flexible,
capaz de reorganizar los
medios cuando el objetivo
se pierde de vista
- plantea un fin, analiza los
medios con los que cuenta
para llegar a él
- estructura estratégica
- conjunto de estrategias básicas
(grandes objetivos) y factores críticos
de éxito (objetivos a desarrollar para
cumplir las estrategias básicas
- conjunto de estrategias básicas
(grandes objetivos) y factores críticos
de éxito (objetivos a desarrollar para
cumplir las estrategias básicas
- cultura estratégica
- conjunto de ideas, valores, costumbres,
hábitos, creencias, conocimientos y
prácticas
- coordinación de mentes creativas
dentro de una perspectiva común
que le permite a un negocio
avanzar hacia el futuro de una
manera satisfactoria para todos
- Permite a quienes toman las decisiones
tener una visión clara y consistente de
lo que debe ser la administración futura
de la empresa
- Incorpora valores, misión,
visión y estrategia que
tienden a ser elementos
intuitivos
- Es el sueño hacia dónde queremos ir, que necesitará
de una planificación estratégica que marque cómo
vamos a lograr ese sueño.
- conjunto de ideas, valores, costumbres,
hábitos, creencias, conocimientos y
prácticas
- sistemas de información y
control estratégicos
- como un conjunto de acciones, funciones,
medios y responsables que garanticen,
mediante su interacción, conocer la
situación de un aspecto o función de la
organización
- Ser entendibles. Seguir la forma de
organización. Rápidos. Flexibles.
Económicos.
- facilitan la comunicación y negociación de
objetivos. Clarifican las responsabilidades de
cada centro en el proceso de decisión. Estimulan
la motivación y la iniciativa. Facilitan la
evaluación de la actuación de cada responsable
y de la identificación de problemas.
- Establecer los objetivos iniciales de
las diferentes unidades. Medir, y
evaluar a posteriori, el
comportamiento y el grado de
cumplimiento de las actividades y
responsabilidades de cada centro.
- Diseñar el sistema de información que
facilite la toma de decisiones y el control.
Facilitar la definición de los objetivos al
concentrarse en ésta los indicadores. Medir
la contribución de cada centro al resultado.
Evaluar la actuación de cada responsable.
- como un conjunto de acciones, funciones,
medios y responsables que garanticen,
mediante su interacción, conocer la
situación de un aspecto o función de la
organización
- evaluación del riesgo en el análisis de la cartera de negocios
- incertidumbre producida en el rendimiento de una
inversión, debida a los cambios producidos en el sector
en el que se opera, a la imposibilidad de devolución del
capital por una de las partes y a la inestabilidad de los
mercados financieros
- riesgo de mercado: es uno de los riesgos más
comunes. Se trata del riesgo de que se produzcan
pérdidas en una cartera como consecuencia de
factores u operaciones de los que depende dicha
cartera.
- Anticipando el futuro. La captación de
información es un elemento importante,
ya que si sabes manejar esa
información nos permitirá seguir una
estrategia empresarial innovadora
- Diversificando el riesgo, planeando un
portafolio de inversiones que equilibre las
operaciones de alta peligrosidad con las de
alta seguridad.
- Contando con una administración
profesionalizada, es decir, altamente
especializada en las nuevas tendencias del
sistema financiero, podemos salir adelante
ante estos riesgos.
- Utilizar herramientas para la gestión del
riesgo financiero – Proteger
determinados activos mediante la
contratación de seguros.
- incertidumbre producida en el rendimiento de una
inversión, debida a los cambios producidos en el sector
en el que se opera, a la imposibilidad de devolución del
capital por una de las partes y a la inestabilidad de los
mercados financieros
Recursos multimedia adjuntos
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