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Descripción
Mapa Mental por Eunice Rosero, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Eunice Rosero
hace alrededor de 7 años
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CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
- Partiendo de una
definición
- Ciclo de
vida
- Es el conjunto de
fases por las que
transcurre un
proyecto desde
que nace hasta
que finaliza
- Es el conjunto de
fases por las que
transcurre un
proyecto desde
que nace hasta
que finaliza
- El ciclo de vida de un proyecto Se
define como la metodología
tradicional para desarrollar un
sistema de información, el cual
divide el proceso de desarrollo de
sistemas en fases formales
- Ciclo de
vida
- ETAPAS O FASES DE UN
PROYECTO
- SE DEFINEN
COMO
- Es un conjunto de
actividades,
generalmente
secuenciales, con
entidad propia y
relaciones entre si,
que cubren un
objetivo parcial del
proyecto
- Es un conjunto de
actividades,
generalmente
secuenciales, con
entidad propia y
relaciones entre si,
que cubren un
objetivo parcial del
proyecto
- Estas
comprenden 5
fases
- 1. INICIO
- su objetivo es determinar la
viabilidad del proyecto, definir
su alcance y seleccionar al
equipo que participará en su
ejecución. La formación es
crucial para poder elaborar:
- Un caso de
negocio.
- El estudio de
viabilidad.
- El plan de
proyecto.
- El nombramiento
del equipo de
proyecto.
- Un caso de
negocio.
- su objetivo es determinar la
viabilidad del proyecto, definir
su alcance y seleccionar al
equipo que participará en su
ejecución. La formación es
crucial para poder elaborar:
- 2. PLANIFICACIÓN
- busca calcular las necesidades en
base a los requerimientos, definir
y terminar de perfilar los
objetivos del proyecto y planear
el curso de acción para lograr las
metas planteadas
- Elaborar el plan
de proyecto
inicial.
- Definir el plan
de
comunicación.
- Determinar el modo
en que se procederá
a la gestión de los
recursos.
- Establecer el
modelo de gestión
financiera.
- Diseñar el plan
de gestión de
calidad.
- Llevar a cabo el
proyecto de
evaluación y
análisis de
riesgos.
- Confeccionar el
plan de
aceptación.
- Elaborar el plan
de proyecto
inicial.
- busca calcular las necesidades en
base a los requerimientos, definir
y terminar de perfilar los
objetivos del proyecto y planear
el curso de acción para lograr las
metas planteadas
- 3. EJECUCIÓN
- integra personas y recursos para
lograr el plan del proyecto en ella
se lleva a cabo todo el trabajo,
completando las actividades
programadas, y es fundamental
una buena gestión, fomentar la
comunicación . En esta etapa
donde la labor del Director de
Proyecto es crucial para:
- Organizar el
reparto de
tareas.
- Llevar a cabo
labores de
coordinación.
- Monitorizar el
consumo de
presupuesto y
recursos.
- Detectar desviaciones,
reportarlas y aplicar las
medidas correctoras que
se consideren
necesarias.
- Organizar el
reparto de
tareas.
- integra personas y recursos para
lograr el plan del proyecto en ella
se lleva a cabo todo el trabajo,
completando las actividades
programadas, y es fundamental
una buena gestión, fomentar la
comunicación . En esta etapa
donde la labor del Director de
Proyecto es crucial para:
- 4. SEGUIMIENTO Y
CONTROL
- Mide y supervisa el avance, para
determinar variaciones a lo
planeado y establecer correctivos
para cumplir con los objetivos del
proyecto. Se apoya de
conocimientos para:
- La aplicación de
metodologías de
gestión de proyectos
- Su control, ajuste
y actualización.
- La elaboración
de un plan de
contingencias.
- La aplicación de
metodologías de
gestión de proyectos
- Mide y supervisa el avance, para
determinar variaciones a lo
planeado y establecer correctivos
para cumplir con los objetivos del
proyecto. Se apoya de
conocimientos para:
- 5. CIERRE DEL
PROYECTO
- Formaliza la aceptación del
proyecto o servicio terminando
ordenadamente el proyecto (
documentación, formalización y
entrega). aportando directrices
aplicables a:
- La planificación del
cierre de proyecto.
- La evaluación de
proyecto.
- El archivo y
transmisión de
conocimientos.
- La salida de
equipos y
materiales.
- La consecución de la
formalización de
aceptación.
- La planificación del
cierre de proyecto.
- Formaliza la aceptación del
proyecto o servicio terminando
ordenadamente el proyecto (
documentación, formalización y
entrega). aportando directrices
aplicables a:
- 1. INICIO
- SE DEFINEN
COMO
- REFERNCIAS
BIBLIOGRAFICAS
- Carmen. B. Cruz. M. (2013). Escuela de Organización Industrial. Recuperado
de:
http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/15/ciclo-de-vida-de-un-proyecto/
- Carmen. B. Cruz. M. (2013). Escuela de Organización Industrial. Recuperado
de:
http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/15/ciclo-de-vida-de-un-proyecto/
- Carmen. B. Cruz. M. (2013). Escuela de Organización Industrial. Recuperado
de:
http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/15/ciclo-de-vida-de-un-proyecto/
- Carmen. B. Cruz. M. (2013). Escuela de Organización Industrial. Recuperado
de:
http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/15/ciclo-de-vida-de-un-proyecto/
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