LOS GRUPOS

BARÓN Y BYRNE
1. Dos o más personas que Interactúan mutuamente de modo tal que cada persona influye en todas las demás y es influida por ellas, comparten normas con respecto a ciertas cosas y cuyos roles sociales están estrechamente intervinculados.
EL TAMAÑO DEL GRUPO
1. Depende de múltiples variables, tales como el tipo de grupo, las características de la tarea, los objetivos y metas grupales Los factores situacionales Procedentes del contexto en el que se encuentra ubicado, etc.
  1. 1. El tamaño es el relativo a adecuación el número de miembros del grupo y los que son necesarios para realizar la tarea que tiene encomendada.
  2. 1. Los grupos grandes y los pequeños difieren considerablemente de muy diversos modos.
2. Las ventajas y desventajas de un grupo grande
  1. Ventajas
    1. Aumento de aptitudes, conocimientos, habilidades, energías, tiempo, etc.
    2. Objetivos mucho más ambiciosos y relativamente más independiente del medio y de recursos externos.
    3. 1. Se encuentran conectados en mayor medida con las redes sociales de su entorno gracias a las múltiples relaciones de su mayor número de miembros.
  2. Desventajas
    1. Problemas de organización y coordinación que pueden surgir entre sus miembros.
    2. Los niveles de participación global de los miembros disminuyen de manera significativa y tienden a ser más variables.
    3. En su seno se formen subgrupos, lo que conlleva un aumento de potenciales entre ellos y una disminución de comportamientos cooperativos y de colaboración entre los miembros.
EL RENDIMIENTO GRUPAL
1. Es inferior al que cabría esperar en función de las capacidades, las habilidades o el nivel individual de rendimiento de los miembros que lo componen.
2. 1. Las razones de este hecho suelen atribuirse a fenómenos como: la holgazanería social, la inequidad.
LA HETEROGENEIDAD
1. Las prefieren unirse con aquellas en las que perciben comunes o rasgos parecidos.
2. Cuanto mayor es la diversidad entre los miembros de un grupo, menor tiende a ser el volumen y la frecuencia de comunicación entre ellos, aumentando también el carácter formal de ésta.
LA HOLGAZANERÍA SOCIAL
1. se puede definir como la reducción del esfuerzo al trabajar colectivamente y en comparación el trabajo individual en la misma tarea.
2. Las personas desean un tratamiento equitativo del grupo, forma que lo que reciban de él corresponda a lo que han aportado, y que esa relación esfuerzos‐beneficios sea equiparable a la que se establece con los demás miembros del grupo.
LA INFLUENCIA SOCIAL
1. 1. Son los procesos a través de los cuales las personas influyen de forma directa o indirecta sobre los pensamientos, los sentimientos y la conducta de los demás.
MECANISMOS DE INFLUENCIA SOCIAL
1. La desindividualización
  1. El sujeto se hace indistinguible su medio ambiente (los demás miembros del grupo) y, en consecuencia, su conducta se transforma.
2. La conformidad:
  1. Se relaciona habitualmente con procesos que tienen consecuencias negativas.
3. La obediencia
  1. Es cuando un individuo modifica su comportamiento a fin de someterse a las órdenes directas de una autoridad legítima.
4. La polarización
  1. Puede darse en diversidad de temas (estereotipos, impresiones interpersonales, negociaciones, decisiones de jurados, etc.)
5. El pensamiento grupal
  1. La búsqueda de convergencia en una solución única, la realización de discusiones tendenciosas, planificación a partir de información sesgada, el empleo de argumentos unilaterales.

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