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LIDERAZGO Y CAMBIO ESTRATÉGICO
Descripción
Mapa mental
Sin etiquetas
introduccion
gestion de las organizaciones del siglo xxi
gestion para el cambio estrategico
conceptos claves: liderazgo y cambio
Mapa Mental por
Rosa Hernandez
, actualizado hace más de 1 año
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Menos
Creado por
Rosa Hernandez
hace casi 7 años
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Resumen del Recurso
LIDERAZGO Y CAMBIO ESTRATÉGICO
LA GESTIÓN DE ORGANIZACIONES EN EL SIGLO XXI
Nueva economía
Tecnología mas acelerada
Clientes mas informados
Mercados mas segmentados
Mayor alcance geográfico
Importancia del conocimiento
Cambio de rol de los gobiernos
Protección a las industrias
Impulsores del libre comercio
Mayor presión para disminuir costos
Modelo jerárquico tradicional
Presenta
defectos de construcción
a
Nivel horizontal
Genera barreras de gestión propia de las diferentes jerarquías
Nivel vertical
Genera barreras funcionales
Resultado
Aparición de Islas operativas
Que probocán
Filtración de información
Atrincheramiento funcional
Problemas de dirección y coordinación
Respuestas desde el ámbito de la gestión
Aparición
Nuevos modelos de gestión
Total quality management
Satisfacción al cliente
Orientación
Al cliente
Personal
Procesos claves
Lean management
Principios
Trabajo en equipo
autorresposabilidad
Estandarización
Mejoramiento continuo
Anticipación y prevención
Reingenieria
Nuevos modelos de organización
Cambios en el entorno han provocado
Busca la eficiencia
Salto cuántico
Alto dinamismo y flexibilidad
nivel
Individual
Grupal
Organizacional
Nuevo modelo de gestión
Nueva ciencia
Se nutre de las ciencias de la vida y avances
Física
Química
Matemáticas
Tecnología de la información
GESTIÓN PARA EL CAMBIO ESTRATÉGICO
Nuevos Gerentes
Pensar
Actuar
Fomentar
Diversidad
Libertad del movimiento
Mito de la planificación
Construcción mental del futuro
No coincide con la realidad
Se limita a una estrategia deliberada
Gerentes de alto nivel
Estategias incrementales
Modelo normativo para la toma de decisiones estratégicas
Estrategias parciales
Desafío de la eficiencia
Falta de enfoque
Tensión
dificultad para concentrarse
mayor productividad de los recursos limitados
Desafío del cambio
Proceso de ocho etapas
Sentido de urgencia
Crear una coalición orientada
Formular una visión y estrategia
Comunicar la visión de cambio
Promover medidas con bases amplias
Generar triunfos en corto plazo
Consolidar las ganancias y generar mas cambios
Arraigar los nuevos enfoque de la cultura organizacional
CONCEPTOS CLAVES: LIDERAZGO Y CAMBIO
Paradigamas de liderazgo
Todo lo puede
Cambio
Lider positivo y autentico
Es necesario trabajo en equipo
Lider autentico
Integra
Etica
Altos estandares de conducta
Autoconocimiento
Es consiente
Como lo perciben los demás
Fortalezas y debilidades
Transparencia
Dialogo
Desafía sus propios conocimientos
Promueve nuevas ideas
Balance en la toma de decisiones
Organización ideal
Incluye
Conducta directiva
Habilidad de comunicación (Qué, Cuándo, Cómo, Dónde
Conducta de apollo
Competencia
motivación
Lider del conocimiento
Warren Bennis 2007
Requiere 7 atributos
Competencia técnica
Conocimiento y entendimiento es su area
Habilidad conceptual
Pensamiento abstracto y estratégico
Historial
Resultados logrados
Habilidades interpersonales
Motivar, delegar
Criterio
Toma de decisiones
Carácter
Quienes somos
Sello de liderazgo
Principios Ulrich 2007
Inversión al liderazgo amplio
Evaluación de lideres en función de expectativas externas
Tareas básicas de liderazgo
Interrelación, expectativas, mandatos
Niveles de liderazgo (Maxwell 2011)
Derechos
Te siguen por que tienen que
Mas bajo
Relaciones
Te siguen porque quieren hacerlo
Resultados
Los resultados en la organización
Desarrollo de personas
Por lo que haz hecho por ellos
Personalidad
Basado en respeto y grandeza
Desarrollo de personas y organización
Mas alto nivel de liderazgo
Recursos multimedia adjuntos
Marketing Digital (binary/octet-stream)
Procesos Reingenieri (binary/octet-stream)
Mecnico Confundido (binary/octet-stream)
Jardinero (binary/octet-stream)
Malavarista (binary/octet-stream)
Cómo Actúa Un Buen Líder 2 (binary/octet-stream)
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