10401790
Descripción
Mapa Mental por CARMEN GENOVEVA ROMERO ISLAS, actualizado hace más de 1 año
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Creado por CARMEN GENOVEVA ROMERO ISLAS
hace más de 7 años
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G1 CARMEN ROMERO T1.
- CONCEPTO DE
ADMINISTRACION.
- Son todas aquellas
posibilidades para una
empresa, sus factores son el
capital, trabajo, recursos
humanos y materiales.
- Se clasifica tambien por ser
una ciencia social y tecnica
que se ocupa de.
- Planificar
- Direccionar.
- Direccionar.
- Organizar.
- Controlar.
- Controlar.
- Planificar
- Se clasifica tambien por ser
una ciencia social y tecnica
que se ocupa de.
- Son todas aquellas
posibilidades para una
empresa, sus factores son el
capital, trabajo, recursos
humanos y materiales.
- CONCEPTO DE
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL.
- Es toda división y actividades
de una empresa que agrupa y
forma areas departamentos
dando o estableciendo
autoridad la cual coordina y
busca alcanzar objetivos.
- Reconoce los problemas
sociales y humanos es el
punto de partida para
estudiar, comprender o
influir en este campo.
- EL TIPO DE CLACIFICACIÓN DE
ORGANIZACIÓN .
- ORGANIZACIÓN LINEAL.
- Se concreta en una sola persona ya sea el
propietario, director o gerente. quienes toman
deciones y responsabilidades de mando.
- desventajas
- Carece de especialización, poco flexible
para expresar,es dificil capacitar a un
jefe, los jefes siempre tienen carga de
trabajo, si se pierde un mienbro de
estos la administración se transtorna.
- Carece de especialización, poco flexible
para expresar,es dificil capacitar a un
jefe, los jefes siempre tienen carga de
trabajo, si se pierde un mienbro de
estos la administración se transtorna.
- ventajas
- Ser sencillo y claro, establece
diciplinas, facilita la rapidez, no hay
conflitos de autoridad es más facial
en pequenos organismoas
- Ser sencillo y claro, establece
diciplinas, facilita la rapidez, no hay
conflitos de autoridad es más facial
en pequenos organismoas
- desventajas
- Se concreta en una sola persona ya sea el
propietario, director o gerente. quienes toman
deciones y responsabilidades de mando.
- ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.
- Es en las que se dividen las unidades, de manera
que cada una de ellas, contengan conjunto de
oblibacones y responsabilidades.
- ventajas
- Aumenta la capacidad de los
jefe,separa las actividades
de los elementos más
simples.divide el trabajo
planeado y no accidental,
existen rapidas
adaptaciónes en cambios y
procesos.
- Aumenta la capacidad de los
jefe,separa las actividades
de los elementos más
simples.divide el trabajo
planeado y no accidental,
existen rapidas
adaptaciónes en cambios y
procesos.
- desventajas
- dificulta la autoridad y la
responsabilidad,se
duplica el mando y genera
fuga de
responsabilidad,se viola el
principio de unidad de
mando.
- dificulta la autoridad y la
responsabilidad,se
duplica el mando y genera
fuga de
responsabilidad,se viola el
principio de unidad de
mando.
- ventajas
- Es en las que se dividen las unidades, de manera
que cada una de ellas, contengan conjunto de
oblibacones y responsabilidades.
- ORGANIZACIÓN LINEAL.
- Se derivan tambien diferentes tipos de organizaciónes
- Organización lineal de asesoria.
- Organización por comites.
- Organización por proyectos.
- Son los que requieren de una planeación y coordinación. Sus caracteristicas es que son horizontales y diagonales.
- Organizaciones formales e Informales.
- Organización formal.
- Relación que existe entre superior y subordinado.
- son lineales directivas o ejecutivas, auxilian, tienen mando especializado, son de representación personal y colaterales.
- son lineales directivas o ejecutivas, auxilian, tienen mando especializado, son de representación personal y colaterales.
- Relación que existe entre superior y subordinado.
- Organización informal.
- Es el resultado de las relaciónes individuales y colectivas de los individuos ante la organización formal.
- Relación informal total, los grupos mayores formados suelen ser eventuales, grupos pequeños, individuos aislados pocos participativos.
- Relación informal total, los grupos mayores formados suelen ser eventuales, grupos pequeños, individuos aislados pocos participativos.
- Es el resultado de las relaciónes individuales y colectivas de los individuos ante la organización formal.
- Organización formal.
- Organizaciones formales e Informales.
- Son los que requieren de una planeación y coordinación. Sus caracteristicas es que son horizontales y diagonales.
- Confotma los comité directivo, comité ejecutico, comité consultivo y comité deliverador.
- Organización por proyectos.
- Se compone o conformado por obreros, empleados, vendedores etc.
- Organización por comites.
- Organización lineal de asesoria.
- EL TIPO DE CLACIFICACIÓN DE
ORGANIZACIÓN .
- Reconoce los problemas
sociales y humanos es el
punto de partida para
estudiar, comprender o
influir en este campo.
- Es toda división y actividades
de una empresa que agrupa y
forma areas departamentos
dando o estableciendo
autoridad la cual coordina y
busca alcanzar objetivos.
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