Definición de Diagnostico Empresarial

Nota:

• Análisis de la situación actual mediante la aplicación tecnológico, debe ser desarrollado de una manera multidisciplinario.

1. Fases del diagnostico

   Nota:

   • Fases del diagnostico: Análisis de la situación anterior: 5 años a tras. Áreas estratégicas; Producción, Operación, finanzas y administración.
   1. Análisis de la situación actual

      Nota:

      • Análisis de la situación actual: es lo que atraviesa la empresa, mediante un sistema de información general mas actualizado.
      1. Análisis de la situación anterior
   2. Pronostico

      Nota:

      • Pronostico: Consiste en proyectarse al futuro mediante el análisis de las situaciones anteriores.
      1. 5 Fuerzas de Porter
         1. 1ra. fuerza: Amenaza de entrada de nuevos competidores
            1. 2da. fuerza: La rivalidad entre los competidores
               1. 3ra. fuerza: Poder de negociación de los proveedores
                  1. 4ta. fuerza: Poder de negociación con los compradores
                     1. 5ta. fuerza: Amenaza de ingreso de productos sustitutos
         2. La matriz BGC
   3. Herramientas
      1. Benchmarking

         Nota:

         • Proceso sistemático y continuo de evaluación de los productos, servicios y procedimientos de trabajo.
         1. tipos de benchmarking

            Nota:

            • por sujeto; que es interno: competitivo o externo y funcional. por metas; desempeño, estratégico y de procesos.
            1. Técnicas de investigación
               1. Técnicas de investigación social

                  Nota:

                  • Aplicar técnicas de investigación social para ejecutar el relevamiento de la información, para asegurar su objetividad.
                  1. Cuestionario
                     1. Entrevistas
                        1. Instrumentos estructurada y dirigida.

                           Nota:

                           • Consiste en interrogatorio preparado, dirigido y formulario preparado.
            2. Análisis de cadena de valor
         2. Análisis FODA

            Nota:

            • Permite conformar un cuadro de la situación actual del objeto de estudio. ( persona, empresa u organización, etc).
      2. Matriz de competencias

         Nota:

         • Identifica las competencia de todos os empleados en la oganización
2. El diagnostico se da de dos tipos que son:
   1. Específicos

      Nota:

      • Hacen énfasis en los procesos productivos, financieros de gestión.
      1. Integrales

         Nota:

         • Se caracterizan por amplia gama de variables o aspectos empresarios, dentro del que podemos mencionar el "Diagnóstico de Competitividad",cuya metodología se basa en el DOFA
3. Enfoques
   1. Remedial

      Nota:

      • Dirigido a resolver problemas ya existentes
   2. Desarrollo

      Nota:

      • Dirigido a mejorar los procedimientos en busca de la mejora y el crecimiento.