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Organización
- Instituciones
- Conjunto de reglas para el
Qué hacer y Cómo de las
organizaciones
- Costumbres o tradiciones que
tienen que crean patrones de
comportamiento y facilitan la
interacción
- Es donde las organizaciones
establecen lo que sus miembros
pueden o deben hacer en
circunstancias específicas
- Nuevo
Institucionalismo
- Interés por
analizar al
individuo en su
contexto
- Institucionalismo Económico
- La interacción ocurre dentro de un marco
institucional que regula el comportamiento
de los actores económicos
- La interacción ocurre dentro de un marco
institucional que regula el comportamiento
de los actores económicos
- Institucionalismo Normativo
- El comportamiento está restringido
por los papeles que debe adoptar el
individuo en determinadas
circunstancias
- El comportamiento está restringido
por los papeles que debe adoptar el
individuo en determinadas
circunstancias
- Institucionalismo Cognitivo
- Comportamientos aprehendidos a
lo largo de la convivencia en la
cultura organizacional
- Comportamientos aprehendidos a
lo largo de la convivencia en la
cultura organizacional
- Interés por
analizar al
individuo en su
contexto
- Conjunto de reglas para el
Qué hacer y Cómo de las
organizaciones
- Conjunto de individuos que
trabajan coordinados para
alcanzar objetivos en común.
- División del
trabajo
- No todas las personas realizan las mismas
actividades, se buscan personas
determinadas para realizar las actividades
que mejor les queden, se especializan
- Administrativas
- Técnicas
- Directivas
- Operativas
- Administrativas
- Resultados más efectivos
que si el trabajo se realizara
sin especialización
- No todas las personas realizan las mismas
actividades, se buscan personas
determinadas para realizar las actividades
que mejor les queden, se especializan
- División del
trabajo
- Teoría de las
organizaciones
- Ayuda a descubrir qué está mal en
una organización concreta y cuál
puede ser el diseño organizacional
adecuado para ésta
- Ayuda a descubrir qué está mal en
una organización concreta y cuál
puede ser el diseño organizacional
adecuado para ésta
- Elementos Clave
- La Estructura
- Forma jerárquica y proceso
de trabajo específico
- Explica qué debe hacerse,
cómo y quién debe hacerlo
- El proceso de trabajo es la suma de
actividades sencillas y rutinarias que
puede llevar a cabo cualquier
persona con algo de entrenamiento
(Taylor)
- Lo que agrega valor al
trabajo individual es su
ejecución colectiva
- Forma jerárquica y proceso
de trabajo específico
- Factor
humano
- Subjetividad de las personas
que conforman la
organización y le dan vida
- Personalidades, habilidades, simpatías,
ambiciones, ideologías, etc.
- A mayor disponibilidad de
cooperación, mejor será el
desempeño de la organización
- Liderazgo
- Capacidad para inspirar a
otros y dirigirlos hacia los
objetivos de la organización
- Incrementa la cooperación
más allá de las reglas y
responsabilidades formales
- Combina los intereses y
necesidades de los individuos con
los objetivos de la emprs
- Su personalidad responderá a
las necesidades de la
organización
- Capacidad para inspirar a
otros y dirigirlos hacia los
objetivos de la organización
- Estructura
informal
- Conjunto de
comportamientos
que los seres
humanos generan
poco a poco al
interactuar entre
ellos con base en las
reglas de la
estructura formal
- Las jerarquías
pueden
modificare de
cuerdo la
influencia de
lo líderes
informales
- Se construye
sobre la EF
con elementos
derivados de
la
personalidad
de sus
Recursos
humanos
- Clima
organizacional
- Características
de las
relaciones
humanas
dentro de la
organización
- Características
de las
relaciones
humanas
dentro de la
organización
- Clima
organizacional
- Conjunto de
comportamientos
que los seres
humanos generan
poco a poco al
interactuar entre
ellos con base en las
reglas de la
estructura formal
- Subjetividad de las personas
que conforman la
organización y le dan vida
- Decisiones
- Rutinas
- Actividades
repetitivas que no
necesitan tomar
decisiones
- Procesos
automatizados que
requieren un
estímulo y
producen un
resultado
- Son estáticas,
desahogan la
mayor parte de
asuntos
cotidianos de la
organización
- Actividades
repetitivas que no
necesitan tomar
decisiones
- Procesos
Decisorios
- Implican tomar
decisiones
- Las decisiones
implican buscar la
alternativa óptima
acorde a los
objetivos de la
organización
- Las decisiones
implican buscar la
alternativa óptima
acorde a los
objetivos de la
organización
- Elección entre
varias
alternativas,
conllevan
incertidumbre
- El elemento humano trae
incertidumbre, la incertidumbre
dificulta la coordinación: la
organización de reducir los procesos
decisorios y sustituirlos por rutinas
- El elemento humano trae
incertidumbre, la incertidumbre
dificulta la coordinación: la
organización de reducir los procesos
decisorios y sustituirlos por rutinas
- Racionalidad limitada
- Variante de
racionalidad
que no lleva a
resultados
óptimos, sino
a resultados
satisfactorios
- Busca la
alternativa que
cubra las
necesidades del
momento
- Variante de
racionalidad
que no lleva a
resultados
óptimos, sino
a resultados
satisfactorios
- Implican tomar
decisiones
- Rutinas
- Entorno
- Mundo exterior en el
que se relacionan las
organizaciones
- Obliga a las organizaciones
a mantener la mejora de los
procesos para volverse más
eficientes ante la
competencia
- Mundo exterior en el
que se relacionan las
organizaciones
- La Estructura
- Sistemas de cooperación social donde los
individuos se sienten satisfechos si se
identifican con objetivos (Barnard)
- Mecanismos de reducción de incertidumbre que
facilitan la interacción humana (March y Simon)
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