3 Habilidades que todo executivo do século 21 precisa ter

Dividir atenção de forma calculada
1. A tecnologia é a principal responsável pela distração que os indivíduos veem enfrentando no século 21?
  1. O uso moderado da internet no trabalho para coisas pessoais, alivia a tensão e aumenta a produtividade em 9%, denominado de “WILB - Workplace Internet Leisure Browsing
    1. Um bom gestor precisa descobrir como deixar o trabalho multimídia ajudar o pessoal. Estudos mostram que o acaso, a interrupção, a distração e a diferença aumentam nossa motivação a aprender e resolver problemas, tanto individual como coletivamente.
  2. Em um estudo realizado, a maior fonte de distração era “interna” e não “externa”, ou seja, a mente simplesmente voa.
    1. Não podemos culpar a tecnologia pela nossa falta de foco, o cérebro humano é feito para o multitasking.
      1. “Atenção parcial contínua” descreve nosso hábito constante de escanear o horizonte e nunca se concentrar plenamente numa determinada tarefa.
        Incentivar a divisão da atenção é outra estratégia para aumentar a produtividade.
Respeitar códigos de outras culturas
1. Cada líder deve prezar a diversidade e ter experiência profissional internacional, além de possuir inteligência cultural especifica: conhecer as culturas de seus subordinados e se adaptar a elas.
  1. Code-switching: capacidade de alterar seu comportamento em situações especificas para acomodar normas culturais distintas.
    1. Requer mentalidade, informação e motivação certas, além da capacidade de administrar desafios psicológicos que possam surgir quando alguém tenta converter o conhecimento cultural em ação.
  2. É comum o executivo se sentir inautêntico quando seu comportamento está em conflito com seus valores e crenças, fazendo ele se sentir incompetente, nervoso e constrangido. Juntas, essas emoções podem impedir o codeswitching, pondo em risco sua carreira e o sucesso da empresa
    1. O que fazer para superar o problema?
      1. 2. Adaptar seu comportamento para reduzir seu sofrimento, ou seja, fazer pequenos ajustes que sejam condizentes com o novo cenário e fiéis a seus valores.
      2. 1. Diagnosticar os desafios que se enfrentam.
      3. 3. Apreciar todo o valor do code-switching, entendendo como o resultado desejado se alinha com seus objetivos e valores pessoais.
Exercer influência digital
1. A maioria dos executivos sabe como usar ferramentas na internet para montar e expandir sua rede de trabalho.
  1. Mas não entendem como um gestor pode usar essas redes para colher informações e exercer influência num local de trabalho cada vez mais interligado, colaborativo e menos hierárquico.
  2. Para montar uma rede eficaz é preciso se concentrar em:
    1. Reputação
      1. É a moeda de troca, ou seja, como você convence gente que não o conhece a busca-lo, a lhe dar informações e a colaborar com você.
      2. É preciso oferecer conteúdo interessante, chamar atenção para sua presença na internet e levar os outros a difundir e a pôr em prática suas ideias.
    2. Posição na Rede
      1. As melhores redes também se posicionam como ponte entre grupos desconectados.
      2. Aumenta a sua influência pois lhe da a chance de identificar potenciais colaborações ou conflitos e acumular informações valiosas.
      3. Uma rede forte te mantêm conectado a colegas, fornecedores, clientes e executivos bem situados em seu campo que podem lhe ajudar a qualquer momento
    3. Especialização
      1. Envolve conhecimento, vínculos com outros especialistas e aprendizado. Havendo troca de informações relevantes e recomendações.

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