FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN

Descripción

MENTEFACTO - MAPA MENTAL SOBRE LA FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN
Juan Felipe Castillo Cutiva
Mapa Mental por Juan Felipe Castillo Cutiva, actualizado hace más de 1 año
Juan Felipe Castillo Cutiva
Creado por Juan Felipe Castillo Cutiva hace alrededor de 7 años
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Resumen del Recurso

FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN
  1. Planificación: Es la determinación de los objetivos y las metas que deben lograrse usando planes, procedimientos y estrategias.
    1. Organización: Es determinar la exacta tarea a realizar, asegurando su eficiente y efectiva distribución. Puede ser aplicada a individuos, grupos, departamentos u organizaciones enteras.
      1. Dirección: Es dar directrices a otros y conseguir que éstos realicen las tareas encomendadas. Significa motivar a los subordinados y mantener la moral.
        1. Control: Es determinar los estándares adecuados y su aplicación, asegurar su cumplimiento y corregir su realización, cuando fuese necesario.
          1. Es la acción de dirigir que implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales. La relación y el tiempo son fundamentales para las actividades de la dirección. Referencia: http://www.monografias.com/trabajos67/direccion-administrativa/direccion-administrativa.shtml#ixzz4z8M5JQSu
            1. Personal: Es decidir el tipo de personas a emplear y su formación para realizar los trabajos asignados.
              1. TODOS LOS PUNTOS AQUÍ RESALTADOS SE CONOCEN TAMBIÉN COMO CICLO ADMINISTRATIVO
                1. BENEFICIOS DE LA FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN
                  1. Contar con un equipo de trabajadores integrados y motivados.
                    1. Establecer un medio de comunicación y coordinación efectiva.
                      1. Conjugar experiencias, conocimientos y habilidades para la ejecución de planes y programas.
                        1. Estilo de dirección en la solución de problemas basado en hechos.
                          1. Resaltar méritos de las personas que mejorar los procesos y sus funciones, y tratar de que el resto de trabajadores las emule.
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