Uso limitado de técnicas para el
desarrollo de procesos(selección..
Caracter reactivo: no se prevenías las
necesidades de personal
Status limitados y
pocos recursos
Factores contextuales
Régimen preconstitucional(
Peculiar forma de gestionar
Causas
Prohibición de sindicatos libres
Salarios bases bajos
Realización de pseudo-negociación
Legislación laboral rígida
No contratos temporales
Dificultad para
despedir
Junto con la situación
económica, con periodos de
recesión, proteccionismo
Uso ineficiente de mo y
exceso de personal
Periodo estancamiento económico
1975-1985
Transición política ( no facilitó
la modernización y el
desarrollo DRH
EFECTOS
+costes laborales
+salarios+SS
+Los salarios de forma lineal, por lo
que apenas se distinguían los cargos
Desmotivación
límites legales a las horas
extras,+ costes
- importancia de los componentes variables de la
remuneración, provocando que el salario no
fuese motivador
Fin transición política
Primera mitad 80
Acuerdos para contener los efectos de la crisis económica
Consecuencias DRH
Mejora en el clima laboral
Negociación colectiva
dentro de la empresa
Disminuyen los conflictos
Reforma del Estatuto de los trabajadores
+ Flexibilidad externa
+Contratación temporal
Etapa de modernización
iniciada a mediados de los 80
CAUSAS
1º
En 1985, se concluye una
etapa de estancamiento
económico , provocando un
cambio en las prioridades de
las Empresas con respeto al
personal, ya que antes, la
DRH estaba muy limitada
Desde 1994-2007
Se produce expansión económica
contribuyendo a la modernización del
personal
2007-2013
etapa estacamiento -recesión dando lugar a una fuerte
destrucción de empleo
La situación económica
afecta en la DRH, en crisis,
se ha - los costes
salariales,
salario-productividad, -tiempos de trab
2º
Apertura de España a la competencia internacional
Entra en la Comunidad Europea 1986
+ inversión extranjera
+ empresas multinacionales
+Prácticas de personal nuevo
Posterior a la crisis de los 90
Expansión de empresas españolas
Desarrollo de prácticas y políticas de RH
Gestión de los trabajadores
expatriados
Problemas de diversidad
3º
Expansión económica
+ población
inmigrante
Diversidad en las empresas
Desarrollo de gestión y políticas de RH
4º
Flexibilidad laboral
Empresa trabajo temporal
Abaratado el coste del despido
6º
Revolución de las nuevas
tecnologías de la información
y de las comunicaciones (internet)
offshoring
Procesos de deslocALIZACIÓN
Desarrollo de procesos
8º
Los diversos cambios
La experiencia pierde imortancia frente al beneficio del aprendizaje
jubilación anticipada
Empresas
más flexibles
9º
Nuevas formas de organización
Empresas + planas, - jerarquía
Empresas competitivas y flexibles
Downsizing
Descentralización
Reduccion de
costes
Suprimen capas jerárquicas
Rigthsizing
7ª
Sensibilidad social en torno a ciertos problemas que afectan a la DRH.
Acoso laboral, discriminación
5º
Importancia a la formación
+ inversión en formación
DRH también ha sido condicionada por ciscunstancias de trabajo