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Descripción
Mapa Mental por Axel Baños, actualizado hace más de 1 año
|
Creado por Axel Baños
hace más de 10 años
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Organizaciones y Teoría Organizacional
- Teoría Organizacional
- Proporciona
herramientas para
analizar y entender a
una empresa
- Ayuda a explicar qué
sucedio en el pasado y que
podría suceder en el futuro,
con el fin de administrar de
forma más efectiva
- Desafiíos Actuales
- Globalización
- Outsorcing y Sociedad
Estrategicas en el
Extranjero
- Outsorcing y Sociedad
Estrategicas en el
Extranjero
- Competensia Intensa
- Reducir Costos y
Mantener Precios
Bajos
- Reducir Costos y
Mantener Precios
Bajos
- Ética y Responsabilidad Social
- Velocidad y capacidad de Respuesta
- A los cambios en el entorno, las
crisis organizacionales o a las
expectativas cambiantes del
cliente
- A los cambios en el entorno, las
crisis organizacionales o a las
expectativas cambiantes del
cliente
- Lugar de trabajo Digital
- Equipos de
trabajo virtuales
- Equipos de
trabajo virtuales
- Diversidad
- Globalización
- Proporciona
herramientas para
analizar y entender a
una empresa
- ¿Qué es una Organización?
- 1)Entidades Sociales
2)Dirigidas a metas
3)Diseñadas como
sistemas de
actividades
estructuradas y
coordinadas en forma
deliberada 4)
vinculadas al entorno
- Hay
organizaciones
con fines de lucro
y sin fines de
lucro
- Importancia de las
organizaciones
- 1. Reunir recursos necesarios para
alcanzar las metas y los resultados
deseados 2. Producir bienes y
servicios con eficiencia 3. Facilitar la
innovación 4. Utilizar TI y
Manufactura moderna 5. Adaptarse a
un entorno en constante cambio e
influir en éste 6. Crear valos a los
steak holders 7. Enfrentar desafíos
continuos de diversidad, ética,
motivación y coordinación de
empleados
- 1. Reunir recursos necesarios para
alcanzar las metas y los resultados
deseados 2. Producir bienes y
servicios con eficiencia 3. Facilitar la
innovación 4. Utilizar TI y
Manufactura moderna 5. Adaptarse a
un entorno en constante cambio e
influir en éste 6. Crear valos a los
steak holders 7. Enfrentar desafíos
continuos de diversidad, ética,
motivación y coordinación de
empleados
- 1)Entidades Sociales
2)Dirigidas a metas
3)Diseñadas como
sistemas de
actividades
estructuradas y
coordinadas en forma
deliberada 4)
vinculadas al entorno
- Dimensiones Del
Diseño
Organizacional
- Dimensiones Estructurales
- Describen las caracteristicas
internas de una organización.
Crean base para medir y
comparar las organizaciones
- 1. Formalización
2. especialización
3. Jerarquía de
Autoridad 4.
Centralización 5.
Profesionalismo 6.
Razones de
Personal
- Describen las caracteristicas
internas de una organización.
Crean base para medir y
comparar las organizaciones
- Dimensiones Contextuales
- Caracterizan a toda la
organización, incluidos
su tamaño, tecnología,
entorno y metas
- 1. Tamaño 2. Tecnología
Organizacional 3. Entorno
4. Metas y Estrategias 5.
Cultura Organizacional
- Caracterizan a toda la
organización, incluidos
su tamaño, tecnología,
entorno y metas
- Eficiencia,
Eficacia,
Efectividad
- Enfoque en Grupos de Interes:
Accionistas, empleados,
proveedores, clientes, acreedores,
comunidad, gobierno, etc
- Dimensiones Estructurales
- La Evolución De La
Teoría Y El Diseño
Organizacional
- Teoría Organizacional: forma de ver y analizar las
organizaciones con mayor precisión y profunidad.
Diseño Organizacional: Ayuda a aumnetar la eficiencia,
eficacia y fortalecer la calidad de vida organizacional
- Perspectiva Histórica
- La eficiencia lo es todo. Frederick
Taylor creó la Admón. Cientifica
- Como Organizarse. Henry Fayol propuso
14 principios administrativos
- Mientras la Admón científica se enfoca en la escencia técnica,
los principios administrativos consideran el diseño y el
funcionamiento de la organización
- Mientras la Admón científica se enfoca en la escencia técnica,
los principios administrativos consideran el diseño y el
funcionamiento de la organización
- Como Organizarse. Henry Fayol propuso
14 principios administrativos
- La eficiencia lo es todo. Frederick
Taylor creó la Admón. Cientifica
- Contingencia
- Significa que
debe de existir
un buen grado
de ajuste entre
su estructura y el
entorno
- Significa que
debe de existir
un buen grado
de ajuste entre
su estructura y el
entorno
- Teoría Organizacional: forma de ver y analizar las
organizaciones con mayor precisión y profunidad.
Diseño Organizacional: Ayuda a aumnetar la eficiencia,
eficacia y fortalecer la calidad de vida organizacional
- Configuración
Organizacional
- Tipos de Organización de
Mintzberg
- Centro Técnico (trabajadores)
Apoyo Técnico (Ingenieros)
Apoyo Administrativo (RRHH)
Administración (Alta gerencia)
- Tipos de Configuración
- Estructura Emprendedora
(nueva y pequeña)
Aparato Burocrático
(grande y madura)
Burocracia PRofesional
(poder del centro técnico)
Forma diversificada
(grandes y subdivididas
en productos o mercados)
Adhocracia (innovación
frecuente)
- Estructura Emprendedora
(nueva y pequeña)
Aparato Burocrático
(grande y madura)
Burocracia PRofesional
(poder del centro técnico)
Forma diversificada
(grandes y subdivididas
en productos o mercados)
Adhocracia (innovación
frecuente)
- Tipos de Configuración
- Centro Técnico (trabajadores)
Apoyo Técnico (Ingenieros)
Apoyo Administrativo (RRHH)
Administración (Alta gerencia)
- Tipos de Organización de
Mintzberg
- Desempeño Eficiente
Frente A La Organización
Que Aprende
- Estas organizaciones promueve la
comunicación y la colaboracón asi
todos participan en la identificación y
solución de problemas
- De estructura
Vertical a
Horizontal
- los limites
desaparecen
ya que se
incluyen
miembros de
varias áreas
- los limites
desaparecen
ya que se
incluyen
miembros de
varias áreas
- De Tareas de rutina
a roles
- Empleados
motivados a
encargarse de los
problemas trabajando
entre ellos y con los
clientes
- Empleados
motivados a
encargarse de los
problemas trabajando
entre ellos y con los
clientes
- De sistemas de control
formales a información
compartida
- Líneas de
comunicación abierta
con clientes,
proveedores y
competidores
- Líneas de
comunicación abierta
con clientes,
proveedores y
competidores
- De estrategia
competitiva a
colaborativa
- formando sociedades,
uniones o redes virtuales
- formando sociedades,
uniones o redes virtuales
- De cultura rigida
a adaptable
- fomentan la apertura,la
igualdad, la mejora
continua y el cambio
- fomentan la apertura,la
igualdad, la mejora
continua y el cambio
- De estructura
Vertical a
Horizontal
- Estas organizaciones promueve la
comunicación y la colaboracón asi
todos participan en la identificación y
solución de problemas
- Niveles de Análisis
- Necesario elegir un nivel
como el enfoque primario
- Existen el nivel Individual, grupal, de la
organización y del entorno
- Existen el nivel Individual, grupal, de la
organización y del entorno
- comportamiento organizacional:
microenfoque de las organizaciones, se
enfoca en los individuos
- Teoría Organizacional: macroexamen de
la organización, analiza la organización
como unidad
- Mesoteoría: integración
de los niveles micro y
macro del análisis
- Teoría Organizacional: macroexamen de
la organización, analiza la organización
como unidad
- Necesario elegir un nivel
como el enfoque primario
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