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Descripción
Mapa Mental por Arthur Donadio, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Arthur Donadio
hace casi 10 años
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Eta q iso
- Gerenciar o comportamento humano
- Diferentes negócios necessitam,
dado os seus fatores, diferentes
comportamentos
- Fatores Internos
- Tecnologia adotada
- Alinhar os recursos humanos, bem
como a sua gestão, com os tipos de
máquinas que envolvem o processo
- Alinhar os recursos humanos, bem
como a sua gestão, com os tipos de
máquinas que envolvem o processo
- Estratégia de
organização do trabalho
- Definição operacional no âmbito
de gestão de pessoas que impacta
fortemente no cumprimento, ou
não, dos objetivos estratégicos da
organização
- Definição operacional no âmbito
de gestão de pessoas que impacta
fortemente no cumprimento, ou
não, dos objetivos estratégicos da
organização
- Cultura Organizacional
- Está fortemente ligada
às pessoas e seus
comportamentos e,
consequentemente,
com seus resultados
- Está fortemente ligada
às pessoas e seus
comportamentos e,
consequentemente,
com seus resultados
- Estrutura Organizacional
- Impacta não apenas nos métodos
de trabalho, mas também na
percepção dos funcionários acerca
de suas tarefas, funções e
perspectivas de futuro profissional
- Impacta não apenas nos métodos
de trabalho, mas também na
percepção dos funcionários acerca
de suas tarefas, funções e
perspectivas de futuro profissional
- Tecnologia adotada
- Fatores Externos
- Sociais
- Caráter restritivo - leis, regulamentos
e intervenções de outros agentes
(Estado e Sindicatos)
- Caráter restritivo - leis, regulamentos
e intervenções de outros agentes
(Estado e Sindicatos)
- Mercadológicos
- Define o perfil de competências
organizacionais necessários
para determinado negócio
- Define o perfil de competências
organizacionais necessários
para determinado negócio
- Sociais
- Fatores Internos
- Diferentes negócios necessitam,
dado os seus fatores, diferentes
comportamentos
- Elementos que o compõe
- Princípios
- Valores e crenças que
guiam o modelo
- Valores e crenças que
guiam o modelo
- Políticas
- Objetivos
que orientam
o modelo
- Objetivos
que orientam
o modelo
- Processos
- Métodos auxiliadores de
desempenho, que se
pautam no princípios e
visam cumprir as políticas
- Métodos auxiliadores de
desempenho, que se
pautam no princípios e
visam cumprir as políticas
- Formas de articula-los
- Departamento pessoal
- Empregados como
fatores de produção
- Gerência de suas
eficiências e custos
- Gerência de suas
eficiências e custos
- Empregados como
fatores de produção
- Gestão do
comportamento
- Reconhecimento de
aspectos subjetivos da
gestão de pessoas
- Alinhamento dos objetivos
do empregado com os da
empresa, visando um
desenvolvimento mútuo
- Alinhamento dos objetivos
do empregado com os da
empresa, visando um
desenvolvimento mútuo
- Reconhecimento de
aspectos subjetivos da
gestão de pessoas
- Gestão
estratégica
- Visão mais ampla
- Alinhar as políticas de
gestão de pessoas com
as diretrizes estratégicas
da empresa
- Adequar-se aos stakeholders e ao mercado
- Adequar-se aos stakeholders e ao mercado
- Alinhar as políticas de
gestão de pessoas com
as diretrizes estratégicas
da empresa
- Visão mais ampla
- Gestão por competências
- Vantagem competitiva
- Recursos humanos
como parte da cadeia
de valor
- Fundamentais para a
agregação de valor
- Fundamentais para a
agregação de valor
- Recursos humanos
como parte da cadeia
de valor
- Reengenharia
- Mudanças estruturais
nos métodos de
gestão de pessoas
- Enfoque no aprendizado,
habilidades e transmissão
do conhecimento
- Aumentar eficiência e atingir resultados
- Aumentar eficiência e atingir resultados
- Enfoque no aprendizado,
habilidades e transmissão
do conhecimento
- Mudanças estruturais
nos métodos de
gestão de pessoas
- Competências
- Desenvolvimento de pessoas a
fim de gerar vantagem
competitiva - caráter estratégico
- Desenvolvimento de pessoas a
fim de gerar vantagem
competitiva - caráter estratégico
- Vantagem competitiva
- Departamento pessoal
- Princípios
- Análise crítica do texto: Percebe-se que o texto, como está proposto em seu título, visa essencialmente a transmissão de conceitos, sem desenvolver novas teorias. Com êxito são estabelecidas relações fundamentais entre os modelos
de gestão de pessoas, bem como o esclarecimento dos seus desenvolvimentos ao longo do século XX. Portanto, para fins didáticos, o texto cumpriu significativamente a sua função.
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