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Modelos de Gestão

Descripción

Tornar-se um gestor e líder mais efetivo é um processo de toda uma vida de aprendizado para transcender o paradoxo. Os gestores com muita frequência, são levados a fazer coisas que a primeira vista parecem ser mutuamente exclusivas.
Alírio Nogueira
Mapa Mental por Alírio Nogueira, actualizado hace más de 1 año
Alírio Nogueira
Creado por Alírio Nogueira hace más de 10 años
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Resumen del Recurso

Modelos de Gestão
  1. 1900 à 1925
    1. Modelo de metas racionais
      1. Símbolo
        1. cifrão ($)
        2. Personalidades
          1. Taylor
            1. Ford
            2. Papéis do gestor
              1. Diretor
                1. Produtor
              2. Modelo de processos internos
                1. Símbolo
                  1. Pirâmede
                  2. Personalidades
                    1. Fayol
                      1. Weber
                      2. Papéis do gestor
                        1. Monitor
                          1. Coordenador
                      3. 1926 à 1950
                        1. Modelo de relações humanas
                          1. Símbolo
                            1. Círculo
                            2. Personalidade
                              1. Mayo
                              2. Papéis do gestor
                                1. Mentor
                                  1. Facilitador
                              3. 1951 à 1975
                                1. Modelo de sistemas abertos
                                  1. Símbolo
                                    1. Ameba
                                    2. Personalidades
                                      1. Katz
                                        1. Lawrence
                                        2. Papéis do gestor
                                          1. Inovador
                                            1. Negociador
                                        3. 1976 à 1999
                                          1. Modelo de premissas inclusivas
                                            1. Inovação
                                              1. Qualidade
                                                1. Produtividade
                                              2. 2000 até hoje
                                                1. Complexidade e ambiguidade
                                                  1. Atrair, manter e desenv. pessoas
                                                    1. Pensar e planej. estrategicamente
                                                      1. Manter alto desempenho
                                                        1. Melhorar a satisfação do cliente
                                                          1. Gerenciar o tempo e o estresse

                                                        Recursos multimedia adjuntos

                                                        Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

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                                                        Luana Mendes
                                                        1_Evolução histórica dos modelos de gestão de RH
                                                        Alcindo Atlântico de Araújo
                                                        Evolução histórica dos modelos de gestão de RH
                                                        Robson Herculano Costa
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                                                        Alcindo Atlântico de Araújo
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