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Descripción
Mapa Mental por Henrique Barusel, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Henrique Barusel
hace más de 10 años
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RH: Um Modelo de Múltiplos Papeis
- Papéis- Metáfora
- Parceiro Estratégico
- Ajuste das estratégias de RH á estratégia empresarial: Diagnostico organizacional (Detectar forças e fraquezas da empresa)
- Assim a empresa pode:
- Se adaptar á mudança
- Atender melhor ás exigências do consumidor
- Obter desempenho financeiro
- Se adaptar á mudança
- Assim a empresa pode:
- Ajuste das estratégias de RH á estratégia empresarial: Diagnostico organizacional (Detectar forças e fraquezas da empresa)
- Especialista Administrativo
- Reengenharia dos Processos da Organização: Serviços em Comum
- Resultado: Eficiência Administrativa
- Os Especialistas Administrativos:
- Eliminam gastos desnecessários
- Aumentam a eficiência
- Descobrem novas maneiras
de fazer melhor as coisas
- Eliminam gastos desnecessários
- Os Especialistas Administrativos:
- Resultado: Eficiência Administrativa
- Reengenharia dos Processos da Organização: Serviços em Comum
- Agente da Mudança
- Gerir a transformação e e a
mudança:'Assegurar a capacidade para
mudança
- Resultado: Prover a empresa com a
capacidade de mudar
- Suas ações são:
- Identificação e
estruturação de problemas
- Construção de relações
de confiança
- Solução de Problemas
- Criação e execução de
planos de ação
- Identificação e
estruturação de problemas
- Suas ações são:
- Resultado: Prover a empresa com a
capacidade de mudar
- Gerir a transformação e e a
mudança:'Assegurar a capacidade para
mudança
- Defensor dos Funcionários
- Ouvir e responder aos funcionários: Prover recursos
aos funcionários
- Resultado: Maior envolvimento e competência
dos Funcionários
- Principais atividades para com os funcionários:
- Ouví-los
- Respondê-los
- Dotá-los dos recursos que
atendam suas demandas
variáveis
- Ouví-los
- Principais atividades para com os funcionários:
- Resultado: Maior envolvimento e competência
dos Funcionários
- Ouvir e responder aos funcionários: Prover recursos
aos funcionários
- Parceiro Estratégico
- Paradoxos Inerentes Aos Múltiplos Papeis De RH
- Parceiro Estratégico x Defensor dos Funcionários
- Parceria Estratégica: Profissionais de RH se associam
aos gestores estratégicos são vistos como parte da
diretoria.
- Defensoria dos Funcionários: Profissionais de RH
garantem que os interesses e necessidades dos funcionários
sejam verbalizados para a direção
- Papel Múltiplo
- Papel Múltiplo
- Parceria Estratégica: Profissionais de RH se associam
aos gestores estratégicos são vistos como parte da
diretoria.
- Agentes da Mudança x Especialistas Administrativos
- Agentes da Mudança: Profissionais de RH precisam atender á
necessidade de mudança, inovação e transformação
- Especialistas Administrativos: Profissionais de RH
precisam atender á necessidade de de continuidade,
disciplina e estabilidade.
- Papeis Múltiplos
- Papeis Múltiplos
- Agentes da Mudança: Profissionais de RH precisam atender á
necessidade de mudança, inovação e transformação
- Parceiro Estratégico x Defensor dos Funcionários
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