ITIL Y TOGAF

Descripción

ITIL Y TOGAF
Maribel Veloz
Mapa Mental por Maribel Veloz, actualizado hace más de 1 año
Maribel Veloz
Creado por Maribel Veloz hace más de 6 años
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Resumen del Recurso

ITIL Y TOGAF
  1. Biblioteca de Infraestructura de Tecnologías de Información
    1. Es un marco de trabajo de las mejores prácticas destinadas a facilitar la entrega de servicios de tecnologías de la información de alta calidad.
      1. ITIL da descripciones detalladas de un extenso conjunto de procedimientos de gestión
        1. Estos procedimientos son independientes del proveedor y han sido desarrollados para servir como guía que abarque toda infraestructura
          1. ITIL se construye en torno a una vista basada en proceso-modelo del control y gestión de las operaciones a menudo atribuida
            1. OBJETIVOS DE ITIL
              1. Alinear los servicios de IT con la necesidades de las empresas actuales y futuras
                1. Mejorar la calidad de los servicios de IT
                  1. Reducir los costos por la proveeduría de servicios de it en el mediano y largo plazo.
              2. The Open Group Architecture Framework
                1. 1.Una descripción formal de un sistema o un plano detallado del sistema al nivel de sus componentes para orientar su implementación
                  1. 2.La estructura de componentes, sus interrelaciones y los principios y guías que gobiernan su diseño y evolución a través del tiempo
                  2. VENTAJAS
                    1.  Mejora la comunicación con los clientes y usuarios
                      1.  Se maneja mejor la calidad y los costos de los servicios
                        1.  Una mayor flexibilidad y adaptabilidad de los servicios
                          1.  La administración tiene más control
                          2. DESVENTAJAS
                            1.  Que no se vea una mejora por falta de entendimiento
                              1.  Que el personal no se involucre y no se comprometa al cambio
                                1.  Que no se dé el cambio en la cultura de las áreas involucradas
                                  1.  Que la inversión de herramientas de soporte sea escasa
                                  2. METODOLOGÍA
                                    1. Propone el establecimiento de estándares que nos ayuden en el control, operación y administración de los recursos
                                    2. SOPORTE DE SERVICIO
                                      1. Ocupa de asegurar que el Usuario tenga acceso a los servicios apropiados que soporten las funciones de negocio
                                      2. PROVISIÓN DE SERVICIO
                                        1. Analiza qué servicio requiere el negocio del proveedo, para ofrecer un soporte adecuado a los Usuarios o Clientes de negocio.
                                        2. PROCESO DE CAMBIO
                                          1. Nos puede ayudar a que las cosas se puedan hacer de una manera más eficiente, ya que lo que se propone es que se adopten ciertas métricas y procedimientos
                                          2. BENEFICIOS
                                            1. •Satisfacción del usuario
                                              1. • Competitividad mejorada
                                                1. • Mejora de la comunicación entre departamentos
                                                  1. •Clarificación de roles
                                                    1. •Control de procesos con indicadores relevantes y mensurables
                                                      1. • Uso de recursos optimizado
                                                      2. TOGAF
                                                        1. Es un esquema de Arquitectura Empresarial que proporciona un enfoque para el diseño, planificación, implementación y gobierno de una arquitectura empresarial de información.
                                                          1. Cuenta con un conjunto de arquitecturas base que buscan facilitarle al equipo de arquitectos cómo definir el estado actual y futuro de la arquitectura.
                                                            1. El ADM
                                                              1. Funciona de modo iterativo, es decir, por fases que avanzan progresivamente
                                                                1. permiten la revisión y ajuste de cada una de ellas durante el proceso
                                                                  1. •Fase Preliminar
                                                                    1. Se establece el proyecto de arquitectura junto con el alcance de la iniciativa
                                                                    2. •Fase A – Visión de Arquitectura
                                                                      1. Deben implementarse las herramientas necesarias para el desarrollo de la arquitectura.
                                                                      2. • Fase B – Arquitectura de Negocios, Fase C – Arquitectura de Sistemas de Información, Fase D – Arquitectura de Tecnología
                                                                        1. En estas tres fases, se desarrolla la línea base de arquitectura y la arquitectura final
                                                                        2. • Fase E – Oportunidades y Soluciones
                                                                          1. Define la planificación inicial para la puesta en marcha de la arquitectura objetivo
                                                                          2. •Fase F – Planificación de Migración
                                                                            1. Los proyectos de migración identificados en la etapa anterior son priorizados
                                                                            2. • Fase G – Gobernanza de la Implementación
                                                                              1. Confirma y supervisa el alcance y las prioridades de los proyectos de implementación
                                                                              2. •Fase H – Gestión de Cambios de Arquitectura
                                                                                1. Revisa que la arquitectura resultante alcanza el valor para el negocio que se había establecido como objetivo
                                                                                2. • Gestión de Requerimientos
                                                                                  1. Encargada de informar a la fase apropiada acerca de cualquier modificación o alta de requerimientos a tener en cuenta.
                                                                            Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

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                                                                            TRIÁNGULOS y CUADRILÁTEROS
                                                                            Ulises Yo
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                                                                            Eber Ruiz