ROLES DIRECTIVOS, PERSPECTIVA EMPRESARIAL

Comportamiento organizativo
1. Estudio de la conducta de las personas en la organización
  1. Influye en las variables organizacionales que afectan los resultados
    1. Productividad
    2. Satisfaccion laboral
    3. Ausentismo
    4. Rotación de personal
2. Niveles de comportamiento
  1. Nivel individual del comportamiento organizacional
    1. La personalidad y caracteristicas
    2. Entorno donde se realiza la conducta
    3. Situación que la provoca
  2. Nivel grupal del comportamiento organizacional
    1. Surge del liderazgo
      1. Decisiones colectivas
      2. Estructura de grupo
  3. Nivel del sistema total del comportamiento organizacional
    1. Estudia las relaciones y efectos que se producen entre:
      1. Las variables de resultados del propio comportamiento de la organización
      2. La estructura y diseño de la organización
Empresa
1. Es la unidad que mediante la aplicacion de diversas formas de energia transforma recursos en productos y servicios.
Roles directivos emergentes de los lideres
1. Estrategico
  1. Toma de decisiones
2. Operativo
  1. Desempeño operativo de la empresa
3. Recursos
  1. Busqueda de una capacidad distinta diferenciadora
4. Innovación
  1. Obtener una ventaja competitiva sostenible
5. Organizativo
  1. Configuración estructural al modelo de negocios
Negocio
1. Hace referencia a como la firma obtiene ganancias y al mismo tiempo obtiene valor
2. Idea nueva que representa algo más allá de la empresa
Liderazgo y estilos de liderar
1. Proceso de implantación del cambio planificado mediante la capacidad del lider de influir y motivar a las personas
  1. La dificultad de comprender el liderazgo
    1. El proceso de selección de los lideres
    2. Elementos del liderazgo
      1. Pasión
      2. Confianza
      3. Curiosidad y audacia
      4. Integridad
      5. Visión guiadora
    3. La cuestión de que si el liderazgo afecta el desempeño organizacional
    4. La ambiguedad de su definición y medición
  2. Liderazgo como fenomeno colectivo
  3. Condiciones que requieren acciones de alta dirección
    1. El estilo de liderar es una elección del directivo
    2. El liderazgo es una decisión empresarial
Diferencia entre:
1. Director
  1. Es responsable de mantener presente los objetos en la membresia organizativa
2. Lider
  1. Es responsable de la concecución de los objetivos de la organización a largo plazo
Enfoques de dirección
1. Antropológico o humanista
  1. Basado en para que se hace
2. Organico o Psicosociológico
  1. Basado el lo que se hace y quién lo hace
3. Mecanicista
  1. Basado en lo que se hace
Dirección
1. Es ejercida por las personas con autoridad, para fijar objetivos y tomar decisiones oportunas
  1. Fundamentos básicos
    1. Directivos y tipos de decisiones
      1. Estrategicas
      2. Operativas
      3. Organizativas
PRESENTADO POR: YEIMY LORENA CRUZ HUERTAS ELECTIVA CONVIRTIENDOSE EN JEFE DOCENTE : SANDRO VILLAMIL

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