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Descripción
Mapa Mental por Carlos Felipe García Triana, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Carlos Felipe García Triana
hace casi 7 años
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Metodología de las 9 s
- Esta evocada a entender, implantar y mantener un sistema de orden y limpieza en la
organización. Los resultados obtenidos al aplicarlas se vinculan a una mejora
continua de las condiciones de calidad, seguridad y medio ambiente.
- Con esta implementación se obtiene lo siguientes resultados: - Mayor Satisfacción de los clientes
internos y externos. -Menos Accidentes laborales. - Menos pérdidas de tiempo para buscar
herramientas o papeles. - Una mayor calidad del producto o servicio ofrecido. - Disminución de los
desperdicios generados.
- SEIRI - Organización
- Consiste en separar lo necesario de lo innecesario,
guardando lo necesario y eliminando lo innecesario.
- Preguntas importantes:
- 1. ¿Qué debemos tirar?
- 2. ¿Qué debe ser guardado?
- 3. ¿Qué puede ser útil para otra
persona u otro departamento?
- 4. ¿Qué deberíamos reparar?
- Ventajas
- 1. Se obtiene un espacio adicional
- 2. Se elimina el exceso de
herramientas y los elementos
obsoletos.
- 3. Se facilita el uso de
componentes a tiempo.
- 4. Se evita el almacenamiento
excesivo y movimientos de
personal innecesario.
- 5. Se elimina el exceso de tiempo en los inventarios.
- 6. Se elimina el despilfarro.
- 1. Se obtiene un espacio adicional
- 1. ¿Qué debemos tirar?
- Preguntas importantes:
- Consiste en separar lo necesario de lo innecesario,
guardando lo necesario y eliminando lo innecesario.
- SEITON -ORDEN
- Cada cosa debe tener un único, y exclusivo lugar donde debe
encontrarse antes de su uso, y después de utilizarlo debe volver a el.
- Para facilitar esta labor, se recomienda identificar cada elemento o herramienta a
través de un código, número o algo característico de tal forma que sea fácil de
localizar
- Procedimiento
- 1. Determine sitios de ubicación para
cada elemento.
- 2. Señale cada lugar para que todos
los empleados conozcan la finalidad
del mismo
- 3. Asigne una clave de identificación para cada elemento.
- 4. Defina la forma de guardar cada elemento, teniendo
en cuenta que sea fácil de identificar donde está, para
después de usarla regresarla a su sitio.
- Ventajas
- Se reduce el tiempo de búsqueda, utilización y
devolución de materiales.
- Se reduce el número de errores humanos.
- Se evitan interrupciones del proceso.
- Se ocupa menos espacio.
- Se reducen tiempos de cambio
- Se reducen los productos en stock
- Se eliminan condiciones inseguras y
en consecuencia se reducen
accidentes.
- Se reduce el tiempo de búsqueda, utilización y
devolución de materiales.
- 1. Determine sitios de ubicación para
cada elemento.
- Procedimiento
- Para facilitar esta labor, se recomienda identificar cada elemento o herramienta a
través de un código, número o algo característico de tal forma que sea fácil de
localizar
- Cada cosa debe tener un único, y exclusivo lugar donde debe
encontrarse antes de su uso, y después de utilizarlo debe volver a el.
- SEISO - LIMPIEZA
- Se deben mantener condiciones adecuadas de aseo e higiene, lo cual no solo
es responsabilidad de la organización sino también del empleado.
- Procedimiento:
- 1. Limpie el lugar de trabajo y equipo después de su uso.
- 2. Quite el polvo y la suciedad de aquellos elementos que no competan al equipo de limpieza general.
- 3. Limpie las herramientas después de su uso y compruebe su funcionalidad.
- 4. Identifique cualquier desorden o situación anormal, sus causas y establezca las
- 5. Elabore un programa de limpieza con tareas específicas para cada lugar de trabajo
- 5. Elabore un programa de limpieza con tareas específicas para cada lugar de trabajo
- 4. Identifique cualquier desorden o situación anormal, sus causas y establezca las
- 3. Limpie las herramientas después de su uso y compruebe su funcionalidad.
- 2. Quite el polvo y la suciedad de aquellos elementos que no competan al equipo de limpieza general.
- 1. Limpie el lugar de trabajo y equipo después de su uso.
- Procedimiento:
- Se deben mantener condiciones adecuadas de aseo e higiene, lo cual no solo
es responsabilidad de la organización sino también del empleado.
- SEIKETSU -CONTROL
VISUAL
- Es una forma empirica de distinguir algo normal de algo anormal, lo que
establece mecanismos de actuación para reconducir un problema
- Es una forma empirica de distinguir algo normal de algo anormal, lo que
establece mecanismos de actuación para reconducir un problema
- HITSUKE - DISCIPLINA Y HÁBITO
- Todo empleado debe tener como hábito la puesta en práctica de
procedimientos correctos. Sea cual sea la situación siempre debe existir un
procedimiento.
- Todo empleado debe tener como hábito la puesta en práctica de
procedimientos correctos. Sea cual sea la situación siempre debe existir un
procedimiento.
- SHIKARI - CONSTANCIA
- Voluntad para hacer las cosas y permanecer en ellas sin cambios de
actitud, lo que genera una combinación excelente para el
cumplimiento de metas propuestas.
- Voluntad para hacer las cosas y permanecer en ellas sin cambios de
actitud, lo que genera una combinación excelente para el
cumplimiento de metas propuestas.
- SHITSUKOKU - COMPROMISO
- Es la adhesión de los propósitos que se han hecho. Nace del
convencimiento que se traduce en entusiasmo día a día por el trabajo
a realizar.
- Ventajas.
- Los proyectos se llevarán a cabo en el tiempo estimado sin
pérdidas.
- Los proyectos se llevarán a cabo en el tiempo estimado sin
pérdidas.
- Ventajas.
- Es la adhesión de los propósitos que se han hecho. Nace del
convencimiento que se traduce en entusiasmo día a día por el trabajo
a realizar.
- SEIDO - ESTANDARIZACIÓN
- Permite regular y normalizar aquellos cambios
que se consideren benéficos para la empresa a
través de normas o procedimientos.
- Permite regular y normalizar aquellos cambios
que se consideren benéficos para la empresa a
través de normas o procedimientos.
- SEIRI - Organización
- Con esta implementación se obtiene lo siguientes resultados: - Mayor Satisfacción de los clientes
internos y externos. -Menos Accidentes laborales. - Menos pérdidas de tiempo para buscar
herramientas o papeles. - Una mayor calidad del producto o servicio ofrecido. - Disminución de los
desperdicios generados.
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