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Descripción
Mapa Mental por OSCAR CASTAÑO, actualizado hace más de 1 año
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Creado por OSCAR CASTAÑO
hace más de 6 años
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Introduce el texto aquí
- Estrategia
- Lo que uno
quiere hacer y
No quiere hacer
- Hacer y
renunciar
- Quiere hacer
todo y no
hace nada
- Quiere hacer
todo y no
hace nada
- Cuando uno
tiene rumbo,
llega más fácil
- Lo que uno
quiere hacer y
No quiere hacer
- Primero
se hace:
- Diagnostico
empresarial
- 60% de una
empresa es
intangible
- Empresa
- Posicionamiento,
imagen, marca,
credibilidad
- Posicionamiento,
imagen, marca,
credibilidad
- Persona
- Confianza,
credibilidad
- Confianza,
credibilidad
- Empresa
- Ejecución de
la estrategia
- Lo que se dice
se debe hacer
- Menos del 10%
son ejecutadas
- Lo que se dice
se debe hacer
- Credibilidad
en el
liderazgo
- Los líderes
deben
construir valor
- Los líderes
deben
construir valor
- Calidad de la
estrategia
trazada
- Planear lo que se
puede cumplir
- Planear lo que se
puede cumplir
- 60% de una
empresa es
intangible
- Diagnostico
empresarial
- Ventajas
- Comparativa
- Dura hasta que otro me la
copia o hasta que yo lo pierda
- Edificios, productos,
innovaciones, etc.
- Edificios, productos,
innovaciones, etc.
- Dura hasta que otro me la
copia o hasta que yo lo pierda
- Competitiva
- La diferencia, difícilmente
copiada, perdurable en el
tiempo
- Genera
rentabilidad
- Cultura, credibilidad,
marca, prestigio, etc.
- Cultura, credibilidad,
marca, prestigio, etc.
- Genera
rentabilidad
- La diferencia, difícilmente
copiada, perdurable en el
tiempo
- Comparativa
- Barreras en
una empresa
- 95% no la transmiten
a sus empleados
- Personal de contacto
con el cliente o la ejecutan
- Operarios, choferes, Servicio
al cliente, vendedores
- Operarios, choferes, Servicio
al cliente, vendedores
- Personal de contacto
con el cliente o la ejecutan
- 60% hacen el
presupuesto y no
está ligado a la
estrategia
- 2 tipos de
presupuesto
- Operativo
- Día a día
- Día a día
- Estratégico
- Para donde voy
- Para donde voy
- Operativo
- 2 tipos de
presupuesto
- La gente no es
bonificada, cuando se
cumple la estrategia
- Los lideres no tienen tiempo
para pensar en la estrategia
- 95% no la transmiten
a sus empleados
- Método para
aplicarla
- 1. Defina lo
importante
- Pirámide estratégica:
Misión, Visión, mega,
orientadores de
estrategia, valores, etc.
- Pirámide estratégica:
Misión, Visión, mega,
orientadores de
estrategia, valores, etc.
- 2. Formulación
estratégica
- Hago plan de negocios,
Genero métricas,
presupuesto, gestiono
el cambio, comunico
- Hago plan de negocios,
Genero métricas,
presupuesto, gestiono
el cambio, comunico
- 3. Alineamiento
estratégico
- La llevo hasta el
individuo son los
ejecutores de la
estrategia
- Cuadro de mando
estratégico
- Cuadro de mando
estratégico
- La llevo hasta el
individuo son los
ejecutores de la
estrategia
- 4. Desarrolle
el plan
- Ejecuto
- Ejecuto
- 5. Sistema
de gestión
- Mido
- Mido
- 6. Retroalimente
y aprenda
- 1. Defina lo
importante
Recursos multimedia adjuntos
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