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Las cinco
fuerzas de
Porter
- Se encuentran en todas las
industrias( Aereas, textils,
hoteles y compañias que
interactuan con investigación)
- Forces That Shape Competition
- La fuerte competencia y las
fuerzas determinan las
probabilidades de la industria
y el comienzo de formulacion
de estrategias.
- Barreras de entrada:
- Supply-Side Economies of scale: sucede cuando
empresas producen altos volumenes a bajos costos
por unidad. Lo importante es encontrar una cadena
de suministro y publicidad. Tambien surgen de los
sistemas de logistica y tecnologia de la información.
- Demand- side benefits of scale: se conocen como efectos de
redes, surgen en industrias donde el comprador dispone
pagar para la compañia produce incrementos con numeros
de otro comprador quien tambien patrocina la compañia.
- Costos incurridos en el cliente: Son costos que los
compradores cambian a sus proveedores. En cuanto mayor
sea los costos incurridos mas dificil sera la participacion de
los clientes. La instalacion de sistemas ERP ayudara a esto.
- Requerimeintos de Capital: la necesidad de largas
inversiones ordena los componenetes de nuevas entradas, ya
que facilita creditos de clientes, construccion de inventarios.
- Incumbency advantages independent of size: Ayuda a que se conozca
las preferencias de acceso, como geografia, establecimientos. Ejemplo
Wal-Mart
- Acceso desleal a canales de distribucion: Cuanto mas limitado esta mercado mas dificil ser
abrir mercado. cuando se introducen roturas de precios, promociones.Entre mas reducido es el
espacio mayor sera el problema.
- Restricciones gubernamentales
politicas: El gierno ayudara a entrar
los productos o anularlos. Ya que se
pueden crear estrategias que
favoezcan industrias en el mercado.
- Supply-Side Economies of scale: sucede cuando
empresas producen altos volumenes a bajos costos
por unidad. Lo importante es encontrar una cadena
de suministro y publicidad. Tambien surgen de los
sistemas de logistica y tecnologia de la información.
- La fuerte competencia y las
fuerzas determinan las
probabilidades de la industria
y el comienzo de formulacion
de estrategias.
- El poder de
Negociacion con
los proveedores
- Capturar más del valor por sí mismos mediante el cobro de precios
más altos limitando cantidades o servicios. Incluye: - Es mas
concentrado que la industria venda. - El grupo de proveedores no
depende de la industria para sus ingresos. - Las empresas del sector
se enfrentan a cambios de los proveedores. - Los proveedores
ofrecen productos que son diferenciados. - Los proveedores pueden
amenazar para integrar hacia adelante en la industria.
- Capturar más del valor por sí mismos mediante el cobro de precios
más altos limitando cantidades o servicios. Incluye: - Es mas
concentrado que la industria venda. - El grupo de proveedores no
depende de la industria para sus ingresos. - Las empresas del sector
se enfrentan a cambios de los proveedores. - Los proveedores
ofrecen productos que son diferenciados. - Los proveedores pueden
amenazar para integrar hacia adelante en la industria.
- El poder de los
compradores
- Capturan más valor al forzar a la baja de precios exigiendo
mejor alidas o más servicio. - Hay pocos compradores y cada
persigue en volumenes grandes de un solo vendedor. - Los
precios de la industria esta estandarizados. - Los compradores
se enfrentan a cambios de coste de vendedores. - Los
compradoes pueden amenazar para integrar y producir
productos de la industria de manera rentable. - El producto que
compra a la industria representa una fraccion significativa de
su coste.- Se obtienen costos bajos. - La calidad del producto o
servicio esta poco afectado por el producto de la industria.
- Un grupo de compradores: - cuando el producto esta en compras desde la industria
representa una significativa fraccion de la estructura de costos. - cuando las cantidades de
los productos de los compradores es afectada por industrias pequeñas y el producto se ve
afectado.- Cuando los productos de la industria tiene pequeñños efectos en los costos de
otros compradores.
- Un grupo de compradores: - cuando el producto esta en compras desde la industria
representa una significativa fraccion de la estructura de costos. - cuando las cantidades de
los productos de los compradores es afectada por industrias pequeñas y el producto se ve
afectado.- Cuando los productos de la industria tiene pequeñños efectos en los costos de
otros compradores.
- Capturan más valor al forzar a la baja de precios exigiendo
mejor alidas o más servicio. - Hay pocos compradores y cada
persigue en volumenes grandes de un solo vendedor. - Los
precios de la industria esta estandarizados. - Los compradores
se enfrentan a cambios de coste de vendedores. - Los
compradoes pueden amenazar para integrar y producir
productos de la industria de manera rentable. - El producto que
compra a la industria representa una fraccion significativa de
su coste.- Se obtienen costos bajos. - La calidad del producto o
servicio esta poco afectado por el producto de la industria.
- La amenaza de
los sustitutos
- Una amenaza es cuando se reemplaza a un
comprador de un producto. Cuando la sustitucion es
alta todas las industrias sufren, sustituir servicios o
productos milita ls beneficios de potencial de precios.
- Una amenaza es alta cuando: - una oferta atractiva de
precios de trade-off en la industria del producto. - A los
compradores les cuesta cambiar un sustituto bajo(
medicamentos)
- Una amenaza es alta cuando: - una oferta atractiva de
precios de trade-off en la industria del producto. - A los
compradores les cuesta cambiar un sustituto bajo(
medicamentos)
- Una amenaza es cuando se reemplaza a un
comprador de un producto. Cuando la sustitucion es
alta todas las industrias sufren, sustituir servicios o
productos milita ls beneficios de potencial de precios.
- Rivalidad entre los
competidores
existentes
- Toma en cuenta la
introduccion de nuevos
productos, campañas
publicitarias y mejoras de
servicios.
- Son grandes estas rivalidades si: - los
competidores son numerosos. - Si la
industria crece lenta.- Si existen barreras
altas., en especial cuando las metas son
personales en la industria.
- La competencia en precios es mas responsable
si: - los productos o servicios de los rivales son
identificados temprano.- Cuando los reparacion
de costos son altos y son costos marginales
bajos.- Cuando la capacidad se expande a lo
largo de los incrementos seran eficientes. -
Cuando los productos son perecederos.
- Son grandes estas rivalidades si: - los
competidores son numerosos. - Si la
industria crece lenta.- Si existen barreras
altas., en especial cuando las metas son
personales en la industria.
- Toma en cuenta la
introduccion de nuevos
productos, campañas
publicitarias y mejoras de
servicios.
- Los factores no fuerzas se ven desde el punto de vista necesarios para
la econimia, ya que si se tiene complementos y servios; gobierno que
entiendan la influencia de la competencia, quienes entenderan las
politicas que afectan las cinco fuerzas, ya que ellos operan en diferentes
niveles y cada unoa afecta su estructura; tecnologia e innovacion, se
puede lograr una economia armonizada.
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