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Descripción
Mapa Mental por JULIANA ANDREA ZAPATA PINZON, actualizado hace más de 1 año
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Creado por JULIANA ANDREA ZAPATA PINZON
hace más de 6 años
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Outsourcing Logístico
- Puntos básicos para
una estructura
adecuada
- Contar con una buena
administración del
proceso de
abastecimiento
- Determinar
habilidades
principales e
identificar cuellos de
botella
- Cambiar la cultura
organizacional
- Contar con la
tecnología de
información
adecuada
- Contar con una buena
administración del
proceso de
abastecimiento
- Evolución de la tercerización
- Actividades a tercerizar
- Actividades que
hacen uso
intensivo de
recursos
- Actividades que
usan servicios
especializados
- Actividades
relativamente
independientes
- Actividades que
hacen uso
intensivo de
recursos
- Definición de tercerización
- Son todos aquellos servicios asociados con el flujo de
partes, materia primas, auxiliares y producto terminado
desde el proveedor hasta el consumidor final que son,
prestados a terceros.
- Son todos aquellos servicios asociados con el flujo de
partes, materia primas, auxiliares y producto terminado
desde el proveedor hasta el consumidor final que son,
prestados a terceros.
- Ventajas
- Menos activos
fijos
- Reducción
costos fijos de
operación
- Utilizacion más
eficiente de
recursos
- Distribución de
overheads
- Economías de
escala
- Mayor dedicación
al negocio
- Flexibilidad de cambio
de rumbo del negocio
- Mejora en la
productividad
- Especialización
- Mejor control
de costos
- Flexibilidad
- Menos activos
fijos
- Desventajas
- Menos control
- Dependencia
- Menos contacto
con clientes
- Costos variables más
altos
- Perdida del good
will
- Desinformación
- Menos control
- Modalidades
- Procesos de
negocio
- Infraestructuras
tecnológicas
- Aplicaciones
- integral
- Procesos de
negocio
- Motivaciones
- Aumento de la importancia y
trascendencia que tienen los costos
logísticos por parte de la alta dirección
- Exigencias del
mercado y alta
competitividad
- Tendencia normal a buscar
actividades de tercero que
diversifiquen el capital corporativo
- Enfasis en la
disminucion de los
niveles de ocupación
del recurso humano
- Falta de
infraestructura
logística en las
empresas
- Bajos niveles internos
de eficiencia y
productividad
- Aumento de la importancia y
trascendencia que tienen los costos
logísticos por parte de la alta dirección
- Actividades a tercerizar
- Criterios de selección de un tercero
- Costo
- Servicio
- Experiencia
- Paquete de servicios
- Sistemas de
información
- Costo
- Operadores logísticos de mercancía
- Clases de proveedores en logística
- 2PL (Two party logística)
- Es un proveedores que presta
servicios independientes y
ocasionales, se enfoca a una
sola actividad.
- Su objetivo es reducir costos al
cliente, evitando una inversión
innecesaria
- Es un proveedores que presta
servicios independientes y
ocasionales, se enfoca a una
sola actividad.
- 3PL ( Third party logistics)
- Realiza todas o una porción de las
actividades logísticas bajo un
contrato o tarifa
- Tendencias
- Asociaciones entre
transportadores y
almacenadoras
- Compras
- Consultoría
- Sistemas de información
- Consolidación
- Sistemas de
rastreo de
vehículos
- Consolidación
- Sistemas de rastreo de
vehículos
- Sistemas de
información sin
documentos
- Logística verde
- Asociaciones entre
transportadores y
almacenadoras
- Realiza todas o una porción de las
actividades logísticas bajo un
contrato o tarifa
- 2PL (Two party logística)
- Clases de proveedores en logística
- 4PL Fourth party logistics
- Elementos
- Debe traer valor y una solución
re-pensada a las necesidades del
cliente
- Es neutral y maneja el proceso
logístico no importando que
proveedores se tengan
- Debe traer una perspectiva
diferente, conocimiento y
tecnología
- No debe generar
controversia academia
- Debe tener la capacidad de
gestión suficiente para soportar
este nivel de operación
- Debe traer valor y una solución
re-pensada a las necesidades del
cliente
- Concepto
- Es un integrador de la cande de abastecimiento: aconseja,
diseña, construya y ejecuta soluciones globales, combinando
su propia experiencia con la de los proveedores de servicio
complementario.
- Es un integrador de la cande de abastecimiento: aconseja,
diseña, construya y ejecuta soluciones globales, combinando
su propia experiencia con la de los proveedores de servicio
complementario.
- Fases
- Reinventar
- Transformar
- Implementar
- Ejecutar
- Reinventar
- Elementos
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