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Descripción
Mapa Mental por Rosa Isela Angeles López, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Rosa Isela Angeles López
hace más de 6 años
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LIDERAZGO AGRONOMO
- ¿Por qué se necesitan líderes en agricultura?
- Por que debemos lograr que se
comprenda que el potencial de nuestro
paíse está en el campo, en donde existen
oportunidades para reducir la pobreza y
generar riqueza, la cual tiene que ser
distribuida en forma equitativa en las
áreas urbanas y rurales, pues solo así se
logrará mejorar la calidad de vida de
nuestros ciudadanos.
- 1. Cuida de sí mismo, de su familia y de los de los miembros de su comunidad. Busca el bienestar de
todos, lo que incluye la naturaleza y su biodiversidad. 2. Define una visión de futuro y la comparte
con la comunidad, priorizando las actividades que lo llevan a las metas. 3. Parte desde el auto
liderazgo hacia el liderazgo compartido. Busca que los resultados sean el producto del trabajo de
todos. 4. Practica un liderazgo centrado en valores. Practica lo que predica. 5. Tiene coraje y no teme
tomar riesgos. Busca alternativas innovadoras para la solución de problemas en el medio rural. 6.
Forma redes de colaboradores que comparten objetivos. Estimula el trabajo en equipo basado en la
escucha activa y el desarrollo de la confianza. 7. Mantiene y promueve buenas relaciones y
contactos con los tomadores de decisión del sector rural. 8. Fomenta el desarrollo del talento y
empodera a los miembros de su equipo. Libera el talento de los otros, incentivando la innovación. 9.
Busca el mejorami
- 1. Cuida de sí mismo, de su familia y de los de los miembros de su comunidad. Busca el bienestar de
todos, lo que incluye la naturaleza y su biodiversidad. 2. Define una visión de futuro y la comparte
con la comunidad, priorizando las actividades que lo llevan a las metas. 3. Parte desde el auto
liderazgo hacia el liderazgo compartido. Busca que los resultados sean el producto del trabajo de
todos. 4. Practica un liderazgo centrado en valores. Practica lo que predica. 5. Tiene coraje y no teme
tomar riesgos. Busca alternativas innovadoras para la solución de problemas en el medio rural. 6.
Forma redes de colaboradores que comparten objetivos. Estimula el trabajo en equipo basado en la
escucha activa y el desarrollo de la confianza. 7. Mantiene y promueve buenas relaciones y
contactos con los tomadores de decisión del sector rural. 8. Fomenta el desarrollo del talento y
empodera a los miembros de su equipo. Libera el talento de los otros, incentivando la innovación. 9.
Busca el mejorami
- Porque se hace necesario, influir en
los tomadores de decisión de
manera que estos le brinden al
campo la atención que
verdaderamente merece y
promuevan inversiones en él. Sin
embargo, para influir en dichos
tomadores de decisión, primero es
necesario que en los sectores
agropecuarios y rural haya gente
convencida, decidida y capacitada
que lidere procesos de cambio.
- Por que debemos lograr que se
comprenda que el potencial de nuestro
paíse está en el campo, en donde existen
oportunidades para reducir la pobreza y
generar riqueza, la cual tiene que ser
distribuida en forma equitativa en las
áreas urbanas y rurales, pues solo así se
logrará mejorar la calidad de vida de
nuestros ciudadanos.
- La dimensión e importancia de los sectores
agrícola y rural y su contribución real al
desarrollo económico y social, han sido
relegadas durante muchos años. Hoy, se hace
necesario cambiar esa forma de pensar. No
podemos continuar observando cómo los
jóvenes dejan las áreas rurales para ir en busca
de oportunidades a las grandes ciudades de sus
propios países o, lo que es peor, de naciones
extranjeras. Debemos contribuir a hacer del
mundo rural un espacio atractivo para que los
jóvenes permanezcan en él
- El siglo XXI enfrenta a los
líderes de la agricultura con
nuevos retos y complejos
desafíos. Hacer frente al
cambiante papel de la
agricultura en el desarrollo,
lograr el equilibrio entre
seguridad alimentaria, las
preocupaciones
ambientales y encontrar
respuestas a la seguridad
energética, son algunos de
esos retos.
- El agroliderazgo se centra en valores de disciplina, humildad, honestidad, respeto y solidaridad, capaces de
formar una conducta responsable y solidaria con el fin de generar en los actores del sector rural la
capacidad de auto proyectarse e influenciar en forma positiva mediante la creación de compromisos, el
análisis basado en el pensamiento global y la actuación en el ámbito local que les permita enfrentar el
reto de hacer al sector rural más atractivo para las futuras generaciones.
- EL AGROLIDER
- 2.- Centra su liderazgo en
valores. Practica lo que
predica
- 3.- Establece enlaces entre líderes,
productores y organizaciones rurales
- 4.- Ofrece su capacidad personal y
profesional al servicio de los demás
- 1.- Busca soluciones a los
problemas de la agricultura
- 1.- Busca soluciones a los
problemas de la agricultura
- 4.- Ofrece su capacidad personal y
profesional al servicio de los demás
- 3.- Establece enlaces entre líderes,
productores y organizaciones rurales
- 2.- Centra su liderazgo en
valores. Practica lo que
predica
- Actitud del agrolíder
- CREATIVO busca
soluciones a los
problemas de la
agricultura
- Cuestiona las verdades
,Anticipa oportunidades,
Fomenta el cambio de
paradigmas, Estimula el
desarrollo de una visión de
futuro, Toma riesgos
- CONGRUENCIA, centra su
liderazgo en valores. Practica lo
que predica.
- FACILITACIÓN, establece enlaces entre
líderes, productores y organizaciones
- Allana el camino hacia el
logro de acuerdos entre los
actores del sector rural,
Construye alianzas
estratégicas, Comparte su
liderazgo con los demás
miembros del equipo, Libera
el talento de los miembros
de su equipo, Promueve el
desarrollo de redes de
líderes y organizaciones en
el medio rural. Incentiva
procesos de educación y
capacitación
- SERVICIO, ofrece su
capacidad personal y
profesional al servicio de
los demás.
- Apoya acciones de mejoramiento de la
calidad de vida de los actores de las
zonas rurales Empodera a la gente
para que mejoren su autoestima Es
flexible y amistoso
- Apoya acciones de mejoramiento de la
calidad de vida de los actores de las
zonas rurales Empodera a la gente
para que mejoren su autoestima Es
flexible y amistoso
- Allana el camino hacia el
logro de acuerdos entre los
actores del sector rural,
Construye alianzas
estratégicas, Comparte su
liderazgo con los demás
miembros del equipo, Libera
el talento de los miembros
de su equipo, Promueve el
desarrollo de redes de
líderes y organizaciones en
el medio rural. Incentiva
procesos de educación y
capacitación
- Asume y expresa sus
valores personales, Lo
que dice, lo hace, Busca
compartir los valores,
Estimula a los miembros
de la organización a vivir
los valores identificados
- FACILITACIÓN, establece enlaces entre
líderes, productores y organizaciones
- Cuestiona las verdades
,Anticipa oportunidades,
Fomenta el cambio de
paradigmas, Estimula el
desarrollo de una visión de
futuro, Toma riesgos
- CREATIVO busca
soluciones a los
problemas de la
agricultura
Recursos multimedia adjuntos
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