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Descripción
Mapa Mental por ANDREA LISSETH GUERRERO TORRES, actualizado hace más de 1 año
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Creado por ANDREA LISSETH GUERRERO TORRES
hace casi 7 años
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COMPENSACIÓN Y SALARIOS
- LAS COMPENSACIONES EN LAS
ORGANIZACIONES: se basa en los
principios de diseño y gestión
desde el punto de vista
organizativo, individual y social.
- SOCIAL: realizar estudios comparativos
entre distintos pases sobre los niveles
salariales
- ORGANIZACIÓN: costes
- retribución, herramienta
eficaz, para influenciar en
actitudes y comportamientos
de las personas en el trabajo
- retribución, herramienta
eficaz, para influenciar en
actitudes y comportamientos
de las personas en el trabajo
- PERSONA: ingreso
- RETRIBUCIONES DIRECTAS
- Son de nivel monetario salario
base o parte que se fija por el
cumplimiento del trabajo que
puede ser mensual semanal o
diario incluido incentivos.
- Son de nivel monetario salario
base o parte que se fija por el
cumplimiento del trabajo que
puede ser mensual semanal o
diario incluido incentivos.
- RETRIBUCIONES INDIRECTAS
- beneficios y servicios recibidos
por el empleado como seguros
medicos vacaciones, vivienda
que a nivel personal sonmucho
mas importantes.
- beneficios y servicios recibidos
por el empleado como seguros
medicos vacaciones, vivienda
que a nivel personal sonmucho
mas importantes.
- SOCIAL: realizar estudios comparativos
entre distintos pases sobre los niveles
salariales
- SISTEMA
RETRIBUTIVO
- EQUIDAD RETRIBUTIVA INTERNA: se alcanza
mediante la comparación de salarios y el
valor que se dependiendo de los puestos de
trabajo y tener asignada igual retribución
- RELACIONES O INFLUENCIAS SOBRE LA
RETRIBUCIÓN: depende del analisis del
puesto de trabajo y la evaluación del
rendimiento que le aportan elementos
- Influye en:
- ANALISIS DEL PUESTO
DE TRABAJO
- PLANIFICACIÓN DE LOS
RECURSOS HUMANOS
- RECLUTAMIENTO
Y SELECCIÓN
- EVALUACIÓN DEL
RENDIMIENTO
- RELACIONES
LABORALES
- ANALISIS DEL PUESTO
DE TRABAJO
- Influye en:
- RELACIONES O INFLUENCIAS SOBRE LA
RETRIBUCIÓN: depende del analisis del
puesto de trabajo y la evaluación del
rendimiento que le aportan elementos
- COMPETITIVIDAD EXTERNA: Se fija retribuciones
teniendo en cuenta retribuciones establecidas por otras
organizaciones y de esta manera evaluar la
competitividad de la empresa en terminos retibutivos
- FIJACIÓN DE LA ESTRUCTURA SALARIAL: A través de
la fijación de los niveles salariales, se determina el
nivel de competitividad frente a las otras empresas.
- ESTUDIOS DE
SUELDO Y SALARIO
- FACTORES EXTERNOS:
oferta y demanda.
- POLITICA RETRIBUTIVA: Fijar y
decidir la politica retributiva que
quieren que sea y como
posicionarse frente al mercado.
- ESTRUCTURA DE CATEGORIA:
Analisis externo que permite a la
empresa tomar la desición de
rangos salariales que se va asignar
a cada uno de los puestos de
trabajo
- ESTUDIOS DE
SUELDO Y SALARIO
- FIJACIÓN DE LA ESTRUCTURA SALARIAL: A través de
la fijación de los niveles salariales, se determina el
nivel de competitividad frente a las otras empresas.
- RECONOCIMIENTO DE DIFERENCIAS INDIVIDUALES:
niveles de rendimiento, competencias y habilidades
que las personas poseen
- OBJETIVOS
PRINCIPALES:
atraer posibles
candidatos a un
puesto de
trabajo, retener
a los buenos
empleados ,
motivar, adm.
los sueldos.
- EQUIDAD RETRIBUTIVA INTERNA: se alcanza
mediante la comparación de salarios y el
valor que se dependiendo de los puestos de
trabajo y tener asignada igual retribución
- SISTEMA DE COMPENSACIONES
- RETRIBUCIÓN VARIABLE:
tiene como objetivo
reconocer las diferencias
individuales ligados a la
eficiencia o rendimiento
individual
- RETRIBUCIONES CON BASE AL
MERITO: Incremento salarial como
medidas subjetivas "a nivel
personal" son a largo plazo
- PLANES DE INCENTIVOS
SALARIALES:se basa en el rendiento
individual, grupal u organizacional
como "medidas objetivas"
- RETRIBUCIONES CON BASE AL
MERITO: Incremento salarial como
medidas subjetivas "a nivel
personal" son a largo plazo
- RETRIBUCIÓN INDIRECTA: Pago o
compensación que recibe el empleado
indirectamente por el servicio
prestado. "compensación total" por
formar parte de una organización
- ATRAER: Las prestacines
deben ser atractivas
para los potenciales
empleados
- RETENER: Las prestaciones
deben ser un medio para
retener a los empleados
deseables.
- CONTROLAR LOS COSTES:
Un asunto primordial es su
impacto en los costes
- ATRAER: Las prestacines
deben ser atractivas
para los potenciales
empleados
- RETRIBUCIÓN DIRECTA:
Beneficios monetarios por la
prestación del servicio, incluye
salario basico, transporte,
bonos , horas extras. etc.
- RETRIBUCIÓN VARIABLE:
tiene como objetivo
reconocer las diferencias
individuales ligados a la
eficiencia o rendimiento
individual
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