COMPENSACIÓN Y SALARIOS

Descripción

Mapa Mental sobre COMPENSACIÓN Y SALARIOS, creado por ANDREA LISSETH GUERRERO TORRES el 06/04/2018.
ANDREA LISSETH  GUERRERO TORRES
Mapa Mental por ANDREA LISSETH GUERRERO TORRES, actualizado hace más de 1 año
ANDREA LISSETH  GUERRERO TORRES
Creado por ANDREA LISSETH GUERRERO TORRES hace casi 7 años
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Resumen del Recurso

COMPENSACIÓN Y SALARIOS
  1. LAS COMPENSACIONES EN LAS ORGANIZACIONES: se basa en los principios de diseño y gestión desde el punto de vista organizativo, individual y social.
    1. SOCIAL: realizar estudios comparativos entre distintos pases sobre los niveles salariales
      1. ORGANIZACIÓN: costes
        1. retribución, herramienta eficaz, para influenciar en actitudes y comportamientos de las personas en el trabajo
        2. PERSONA: ingreso
          1. RETRIBUCIONES DIRECTAS
            1. Son de nivel monetario salario base o parte que se fija por el cumplimiento del trabajo que puede ser mensual semanal o diario incluido incentivos.
            2. RETRIBUCIONES INDIRECTAS
              1. beneficios y servicios recibidos por el empleado como seguros medicos vacaciones, vivienda que a nivel personal sonmucho mas importantes.
            3. SISTEMA RETRIBUTIVO
              1. EQUIDAD RETRIBUTIVA INTERNA: se alcanza mediante la comparación de salarios y el valor que se dependiendo de los puestos de trabajo y tener asignada igual retribución
                1. RELACIONES O INFLUENCIAS SOBRE LA RETRIBUCIÓN: depende del analisis del puesto de trabajo y la evaluación del rendimiento que le aportan elementos
                  1. Influye en:
                    1. ANALISIS DEL PUESTO DE TRABAJO
                      1. PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
                        1. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
                          1. EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO
                            1. RELACIONES LABORALES
                        2. COMPETITIVIDAD EXTERNA: Se fija retribuciones teniendo en cuenta retribuciones establecidas por otras organizaciones y de esta manera evaluar la competitividad de la empresa en terminos retibutivos
                          1. FIJACIÓN DE LA ESTRUCTURA SALARIAL: A través de la fijación de los niveles salariales, se determina el nivel de competitividad frente a las otras empresas.
                            1. ESTUDIOS DE SUELDO Y SALARIO
                              1. FACTORES EXTERNOS: oferta y demanda.
                                1. POLITICA RETRIBUTIVA: Fijar y decidir la politica retributiva que quieren que sea y como posicionarse frente al mercado.
                                  1. ESTRUCTURA DE CATEGORIA: Analisis externo que permite a la empresa tomar la desición de rangos salariales que se va asignar a cada uno de los puestos de trabajo
                                2. RECONOCIMIENTO DE DIFERENCIAS INDIVIDUALES: niveles de rendimiento, competencias y habilidades que las personas poseen
                                  1. OBJETIVOS PRINCIPALES: atraer posibles candidatos a un puesto de trabajo, retener a los buenos empleados , motivar, adm. los sueldos.
                                  2. SISTEMA DE COMPENSACIONES
                                    1. RETRIBUCIÓN VARIABLE: tiene como objetivo reconocer las diferencias individuales ligados a la eficiencia o rendimiento individual
                                      1. RETRIBUCIONES CON BASE AL MERITO: Incremento salarial como medidas subjetivas "a nivel personal" son a largo plazo
                                        1. PLANES DE INCENTIVOS SALARIALES:se basa en el rendiento individual, grupal u organizacional como "medidas objetivas"
                                        2. RETRIBUCIÓN INDIRECTA: Pago o compensación que recibe el empleado indirectamente por el servicio prestado. "compensación total" por formar parte de una organización
                                          1. ATRAER: Las prestacines deben ser atractivas para los potenciales empleados
                                            1. RETENER: Las prestaciones deben ser un medio para retener a los empleados deseables.
                                              1. CONTROLAR LOS COSTES: Un asunto primordial es su impacto en los costes
                                              2. RETRIBUCIÓN DIRECTA: Beneficios monetarios por la prestación del servicio, incluye salario basico, transporte, bonos , horas extras. etc.
                                              Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

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