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Descripción
Mapa Mental por Edgar Nicolas Lopez Contreras, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Edgar Nicolas Lopez Contreras
hace más de 6 años
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Alineaciòn Organizacional y Liderazgo Estrategico
- Competencias
- Habilidades, destrezas y aptitudes para desarollar las actividades
- Habilidades, destrezas y aptitudes para desarollar las actividades
- Clima Organizacional
- Energia, actitud y animo que impulsan al desempeño
- Energia, actitud y animo que impulsan al desempeño
- Cultura Corporativa
- Valores y premisas que enmarcan el comportamiento
- Valores y premisas que enmarcan el comportamiento
- Enfoque
- Sentido Organizacional Mision y Vision
- Sentido Organizacional Mision y Vision
- Produccion y Operaciones
- Marketing
- Stakeholders
- Finanzas
- Recursos Humanos
- Administradores
- Tecnologia
- Alineacion Externa
- Directrices de la organizacion
- Analisis SWOT
- Fuerzas Competitivas de Porter
- Analisis de cadena de Valor
- Monitore oy Control
- Crear y mantener la Competitividad
- Directrices de la organizacion
- Alineacion Interna
- Proposito esencial de Labovitz y Rosanjy
- Balance Scorecard,, Kaplan y Norton
- Encadenamiento Organizacional
- Estrategias definidas
- Operar de manera conectada e integrada
- Aumento de la Rentabilidad
- Proposito esencial de Labovitz y Rosanjy
- Alineacion por Concenso
- Alineacion Interna
- Concuerdan con las
decisiones Estrategicas
- Integracion de las areas
- Alineacion Interna
- Modelos de Alineacion Organizacional
- Incluye factores criticos de Exito
fundamentales para la
implementacion de la estrategia
- Modelo Labovitz y Rosansky
- Diagnostico de Alineacion
- Alineacion Vertical
- Estrategia y Personas
- Sistema de Metricas, recompensa y
reconocimiento en funcion de metas
- Estrategia y Personas
- Alineacion Horizontal
- Clientes y Procesos
- Compresion de las necesidades del cliente
y alineacion de procesos interfuncionales
- Clientes y Procesos
- Alineacion Vertical
- Diagnostico de Alineacion
- Modelo Kaplan y Norton Balance ScoreCard
- Perspectivas Financieras del cliente
- Relacion con los clientes,
persobas y procesos
- Interaccion entre
Administradores y Empleados
- Evaluacion del desempeño y
capacidades para aumentar el
aprendizaje y la productividad
- Perspectivas Financieras del cliente
- Modelo Perfil de Adecuacion Organizacional
- Capacidades Organizacionales
- Se exigue liderazgo y coordinacion entre las
unidades de la organizacion
- Se exigue liderazgo y coordinacion entre las
unidades de la organizacion
- Satisfaccion de Stakeholders
- Supervivencia de la Organizacion
- Supervivencia de la Organizacion
- Alternativas Estrategicas elegidas por la ermpresa
- Contexto Ambiental
- Estructura y politicas
- Capacidades Organizacionales
- Modelo Hambrick y Cannella
- Proceso de negociacion
interna y externa en tres Etapas
- Preparacion del Terreno
- Su finalidad es evitar obstaculos en la
implementacion
- Su finalidad es evitar obstaculos en la
implementacion
- Definir la Implememntacion
- Compromiso de los recursos
- Politicas y Programas
- Estructura
- Personas
- Recompensas
- Compromiso de los recursos
- Convencimiento
- Involucra a todos los niveles dentro y fuera
de la organizacion. Construir, mantener,
apoyar y dar soporte necesario
- Involucra a todos los niveles dentro y fuera
de la organizacion. Construir, mantener,
apoyar y dar soporte necesario
- Proceso de negociacion
interna y externa en tres Etapas
- Incluye factores criticos de Exito
fundamentales para la
implementacion de la estrategia
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