Planejada como uma estrutura racional de tarefas e atividades
Seu desenho torna-se um organograma.
As pessoas são contratadas para operar a máquina e todo mundo deve comportar-se de maneira predeterminada.
escola cientifica
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA
fundador: Taylor
1 período
Foco: Na produção ou tarefas , a partir da analise cientifica
administrador pagar salários melhores aos operarios e diminuir o custo da produção
ambiente adequado para trabalhar
empregados especializados
cooperação entre administrador e empregados
2 período
foco:administração geral
vadiagem sistemática: operários produzindo menos para manter seus salários
desconhecimento : tempo de trabalho e da realização da tarefa
falta de uniformidade: técnicas e métodos de trabalho
ORT
Organização Racional do Trabalho, cuja a tentativa é substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos.
Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos; Estudo da fadiga humana; Divisão do trabalho e especialização do operário;
Buscava-se a eliminação do desperdício, da ociosidade operária e a redução dos custos de produção
GERENTE: organização e planejamento;OPERÁRIO:eficiência e produção
Conceito de homo economicus;
individuo que trabalha por compensação salarial, prefere comandar grupos ,pois intendi que a subsistência básica está nas necessidades fisíológicas
princípios da administração cientifica
planejamento
preparo
controle
execusão
colaborador: henry ford
Henry Ford
Primeira fábrica 1899
segunda fabrica 1903
1905/1910 desenvolveu a produção em massa
1914 repartiu com seus empregados uma parte do controle acionário da Ford, estabeleceu um salário mínimo de cinco dólares por dia e jornada de oito horas de trabalho
princípios básicos
Princípio de Intensificação: Diminuir o tempo de duração com o emprego imediato dos equipamentos e da matéria-prima e a rápida colocação do produto no mercado. Redução do ciclo de tempo
Princípio de Economicidade: Reduzir ao mínimo o volume de estoque. Conseguiu que o automóvel fosse pago, antes do vencido o prazo para pagamento da matéria-prima e salários
Princípio de Produtividade: Aumentar a capacidade de produção por meio da especialização e da linha de montagem.
colaboradores: casal Gilberth
A recolocação dos deficientes no mercado de trabalho- Estudo de Tempos e movimentos- Estudo da fadiga humana:
Eliminar movimentos inúteis na execução de uma tarefa. Executar - do ponto de vista fisiológico – os movimentos úteis com a maior economia de esforço e tempo. Dar aos movimentos uma seriação apropriada e economia de movimentos.
TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS
abordagem
Análise do Trabalho e Adaptação do Trabalhador ao Trabalho
objetivo é ver se o profissional se encaixa para aquela função, trabalhado de seleção de profissionais por metódos cientifico
resumo: seleção de profissional
A adaptação do trabalho ao Trabalhador
adaptação do trablhador
surgimento:conseqüência das conclusões da experiência de Hawthorne, desenvolvida por Elton Mayo e colaboradores.
havia um necessidade de sair do padrão de operario ser maquina em vez de pessoa ,estavam necessitados por humanização e democratização para os padrões de vida dos americanos.
O desenvolvimento da ciências humanas, principalmente a Psicologia e a Sociologia, crescente influência intelectual
Conclusões da experiência de Hawthorne:
§A) Nível de Produção Resultante da Integração Social.§B) Comportamento Social dos Empregados. §C) Recompensa e Sanções Sociais. §D) Grupos Informais. §E) Relações Humanas. §F) Importância do Conteúdo do Cargo. G) Ênfase nos Aspectos Emocionais.
surge o homem social
o meio social que o trabalhado vive influência na forma de trabalha ou produzir
SINERGIA:coletivo produzindo maximo
falando sobre a piramide de frederick
Nota:
campo de lewin:
1)comportamento humano derivado da totalidade de fato coesistente estes fatos constituem um campo dinamico em que cada parte depende de uma interrelação com as demais partes.
extrínsecos: esta localizado no ambiente das pessoas onde abrangem os salarios ,ambientes de trabalhos,beneficios e condições fisicas
intrísico:esta relacionado ao conteudo do cargo e com a natureza das tarefas que a pessoa executa
teoria classica
Fundador Henri Fayol
). A empresa apresenta seis funções básicas:intituladas Departamentos.
Funções Técnicas: Relacionadas com a produção de bens e serviços da empresa. Funções Comerciais: relacionadas com a compra, venda e permutação. Funções Financeiras: Relacionadas com a procura e gerência de capitais. Funções de Segurança: Relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas. Funções Contábeis: Relacionadas com a inventários, registros, balanços, custos e estatísticas. Funções Administrativas: Relacionadas com a integração de cúpula das outras cinco funções. Coordenam as demais.
Princípios Gerais de Administração para Fayol.
Divisão do Trabalho
Autoridade e responsabilidade
Disciplina
Unidade de Comando
Unidade de Direção
Subordinação dos Interesses Individuais aos Gerais
Remuneração do Pessoal
Centralização
conceito administração:
Prever: Visualizar o futuro e traçar o programa de ação.
Organizar: Constituir o duplo organismo material e social da empresa.
Comandar: Dirigir e orientar o pessoal.
Coordenar: Ligar, unir, harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivos.
Controlar: Verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas.