13674753
Descripción
Mapa Mental por ARACELLY ALCALDE, actualizado hace más de 1 año
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Creado por ARACELLY ALCALDE
hace más de 6 años
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MOTIVACIÓN
ORGANIZACIONAL
- Definición
- • De acuerdo a la Real Academia de la lengua
española el concepto motivación tiene el
siguiente significado: “Conjunto de factores
internos o externos que determinan en parte
las acciones de una persona.” (Real Academia
Española, 2018)
- “el conjunto de las razones que explican los
actos de un individuo o la explicación del
motivo o motivos por los que se hace una
acción”. (Fiscal, 2011)
- • De acuerdo a la Real Academia de la lengua
española el concepto motivación tiene el
siguiente significado: “Conjunto de factores
internos o externos que determinan en parte
las acciones de una persona.” (Real Academia
Española, 2018)
- Teorías que lo sustentan
- Taylorismo
- Causa de la ineficiencia es la
holgazanería, hacer lo menos posible, lo
más lento posible. Hipótesis de que a
mayor prosperidad de la empresa
conllevará a mayor prosperidad para el
empleado. Incapacidad intelectual del
obrero raso, por lo que la dirección del
trabajo debe ser asumida por el director.
Asignación a los obreros de tareas
definidas con indicaciones precisas, en
un tiempo indicado, con cumplimiento
de metas medibles. Incentivo
económico de acuerdo al éxito
alcanzado en las metas. Asignación de
tareas individual, entrenamiento
individual, incentivo individual. Lo que
refiere que Taylor inició con el tema de
motivación, a través de incentivos
económicos por cumplimiento de metas.
- Causa de la ineficiencia es la
holgazanería, hacer lo menos posible, lo
más lento posible. Hipótesis de que a
mayor prosperidad de la empresa
conllevará a mayor prosperidad para el
empleado. Incapacidad intelectual del
obrero raso, por lo que la dirección del
trabajo debe ser asumida por el director.
Asignación a los obreros de tareas
definidas con indicaciones precisas, en
un tiempo indicado, con cumplimiento
de metas medibles. Incentivo
económico de acuerdo al éxito
alcanzado en las metas. Asignación de
tareas individual, entrenamiento
individual, incentivo individual. Lo que
refiere que Taylor inició con el tema de
motivación, a través de incentivos
económicos por cumplimiento de metas.
- E. Mayo
- Actitud de los
trabajadores influyen
sobre el rendimiento, y
la productividad. El
objetivo principal de la
escuela de relaciones
humano se enfoca en
mejorar la
productividad. El
colaborador se debe
sentir parte de la
empresa e integrado, lo
que lo llevará a desear
el bienestar de ella,
esto a través de una
mejor productividad.
- Actitud de los
trabajadores influyen
sobre el rendimiento, y
la productividad. El
objetivo principal de la
escuela de relaciones
humano se enfoca en
mejorar la
productividad. El
colaborador se debe
sentir parte de la
empresa e integrado, lo
que lo llevará a desear
el bienestar de ella,
esto a través de una
mejor productividad.
- Maslow
- para este teórico, la
idea de motivación se
ve reflejada en su
pensamiento de crear
un ambiente laboral en
el que el empleado
pueda satisfacer sus
necesidades en la
escala jerárquica, algo
así como “el hombre
que se autorrealiza”:
- para este teórico, la
idea de motivación se
ve reflejada en su
pensamiento de crear
un ambiente laboral en
el que el empleado
pueda satisfacer sus
necesidades en la
escala jerárquica, algo
así como “el hombre
que se autorrealiza”:
- Taylorismo
- Características
- • Orientación a lograr los objetivos
- • Se trata de un proceso continuo
- • La motivación como un todo
- • Puede presentarse de forma monetaria o no monetaria
- es un factor totalmente psicológico
- • Orientación a lograr los objetivos
- Factores que influyen
- • Estilo de liderazgo
- • Diseño del trabajo
- • Equipos
- • Tecnología
- • La conducta va dirigida hacia la meta
- • Estilo de liderazgo
- Influencia en el clima
- Esto significa que la motivación trae al empleado satisfacción y
a la empresa resultados buenos, a través del refuerzo de
mecanismos que se componen por dos condiciones, la primera
es que el crecimiento en la satisfacción está en manos del
crecimiento de los resultados, y la segunda condición es que la
empresa es quien mezcla las motivaciones, para conseguir los
resultados, bien sean objetivos organizacionales o bien sea
satisfacciones al empleado.
- Esto significa que la motivación trae al empleado satisfacción y
a la empresa resultados buenos, a través del refuerzo de
mecanismos que se componen por dos condiciones, la primera
es que el crecimiento en la satisfacción está en manos del
crecimiento de los resultados, y la segunda condición es que la
empresa es quien mezcla las motivaciones, para conseguir los
resultados, bien sean objetivos organizacionales o bien sea
satisfacciones al empleado.
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