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Perspectiva Lean
Descripción
Mapa Mental sobre Perspectiva Lean, creado por Laura Pichardo el 29/09/2014.
Sin etiquetas
first certificate of cambridge
Mapa Mental por
Laura Pichardo
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Laura Pichardo
hace casi 10 años
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Resumen del Recurso
Perspectiva Lean
Evolución en
Historia de manufactura (Lean Manufacturing)
dividida en etapas
Artesanal
se refiere a
labor de especialización y partes estandarizadas.
Revolución industrial
donde surge
Medición, análisis y gestión de actividades
Producción en masa
a través
Proceso 'Push'
incluye
Conceptos como ensamblaje en línea y economía a escala.
Producción esbelta
se refiere a
Manejo de mínimo inventario
donde surge
Concepto Just in Time
Personalización en masa
1990s
Surge la necesidad de velocidad
resultado de
desarrollo de tecnológias y cambios culturales
Ejemplo
ERP software systems y e-commerce
2000
surge
Oficina esbelta (Lean Office)
debido a
Características de operación compartidas en manufactura
Beneficios como
Simplificación de procesos que redujeron tiempo,dinero errores y transacciones.
Era actual
predomina
Cadena de suministros esbelta y gestión logística
ya que
es mejor hacer esbelta' la cadena antes de trabajar de lleno con clientes y poveedores.
mejora áreas de oportunidad
mediante
Modelo SCOR
incluye
Planear
es
Entender la oferta-demanda
Hacer pronósticos de venta e inventarios
Evitar desechos
Ejemplo
Dejar correr el sistema por sí sólo, ajustar pronósticos para compensar problemas de suministro, mala comunicación
Compras
es
formar relaciones de largo plazo
para
No depender de licitaciones de bajo costo
generando
Estrategia Just in Time
reducir tamaño de loto y tiempo
estrategia de pedidos abiertos
Hacer
cuyo objetivo es
Hacer lo que vendes
Hacer para ordenar
Hacer para abastecer
Se reduce la brecha con
Aplazamiento (Postponement)
Entrega
incluye
Transportación
Sus áreas de oportunidad lean son
Ejemplo
Soporte técnico, Cross-docking, conocer procesos de importación y exportación, etc.
Distribución de operaciones
el desperdicio se genera por:
Productos defectuosos, sobre producción, exceso de inventario; espera de equipo, herramienta, información o materiales.
Regreso
de un producto
a causa de
Defectos, daños, errores, etc.
evitar desechos
mediante
Proceso RMA
del
Ciclo del tiempo
incluye
Actividades de valor agregado
es decir
Transformación de materia prima o información que el cliente paga
Actividades necesarias que no agregan valor
como
regulaciónes, requerimientos y estado tecnología
Actividades sin valor agregado
es decir
no se perciben a la vista del cliente
es más largo
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