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Administración internacional y corporaciones multinacionales
Descripción
Mapa Mental sobre Administración internacional y corporaciones multinacionales, creado por Amy Gaspar el 18/05/2018.
Mapa Mental por
Amy Gaspar
, actualizado hace más de 1 año
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Creado por
Amy Gaspar
hace alrededor de 6 años
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Resumen del Recurso
Administración internacional y corporaciones multinacionales
Administración Internacional
Se enfoca en la manera de operar de las empresas internacionales en países anfitriones se concentra en problemas gerenciales relacionados con
flujo de personas
Bienes
dinero
Factores distintos a los nacionales
diferentes empleados
educación
cultura
Condiciones legales , políticos y económicos
Empresas internacionales
realizan transacciones entre fronteras nacionales , que incluyen la transferencia a otros países de:
Bienes
Servicios
Tecnología
conocimiento gerencial
capital
Formas de empresas internacionales
Exportación
Bienes y servicios
Acuerdo de licencia
Experiencia técnica básica
Contratos Administrativos
Experiencia administrativa y técnica
Sociedades en participación y alianzas estratégicas
Materias primas y personal
Subsidiarias
Capital y experiencia
Corporación multinacional moderna
tiene una orientación geocéntrica
toda se considera un sistema interdependiente que opera en muchos países; las relaciones entre la oficina principal y sus subsidiarias
Ventajas de las multinacionales
aprovechan oportunidades de negocio en muy distintos países
consiguen dinero para sus operaciones en todo el mundo
pueden establecer instalaciones de producción en países donde sus productos se elaboren con mayor rentabilidad y eficiencia
tienen mejor acceso a recursos y materiales naturales
pueden reclutar a gerentes y personal de la reserva mundial de mano de obra.
Desafíos de las multinacionales
nacionalismo de muchos países.
deben mantener buenas relaciones con el país anfitrión
Para ser competitivo en el mercado
debe cambiarse hacia la corporación mundial, o transnacional que contempla al mundo entero como un sólo mercado
Para ser una compañía mundial se debe considerar a los mercados de
Europa Occidental
Asia
América del norte
los gerentes necesitan comprender los ambientes culturales y sus implicaciones para tener éxito en el país en el que operan.
Alianzas
Tratado de Libre Comercio de América del Norte
Canadá, Estados Unidos y México.
Comunidad Andina (CA)
Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú.
Sistema Coreano Chaebol
una estrecha connivencia entre gobierno y conglomerados industriales
Teoría Z
Adaptación de determinadas prácticas gerenciales japonesas al ambiente estadounidense.
factores que contribuyen al bienestar de una nación
condiciones del factor
como los recursos de una nación, sus costos laborales y las capacidades y educación de su pueblo
condiciones de demanda
el tamaño del mercado, la forma en que los productos pueden anunciarse y el grado de sofisticación del consumidor
proveedores
una compañía prospera cuando las empresas que la apoyan están ubicadas en la misma área
estrategia y estructura de la empresa, así como la rivalidad entre competidores.
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