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Descripción
Mapa Mental por zulma alejandra ruiz muñoz, actualizado hace más de 1 año
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Creado por zulma alejandra ruiz muñoz
hace más de 6 años
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ASPECTOS DE
LA PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
- Es una planeación de
organización a largo plazo
- Fundamentos de la
administración y gestión
estratégica
- 1. Aspectos de la planificación estratégica
- El pensamiento estratégico
- Estrategia según
- Drucker. p: Organización encargada de
responder a qué es y qué debería ser el negocio.
- Chandler, A: determinación de mestas
y objetivos básicos a largo plazo.
- Kenneth, A: patrón de metas que
definan qué negocio es o quiere ser
- Igor Ansoff: lazo común entre las
actividades de la organización y
las relaciones producto mercado
- Henry Mintzberg: pueden desarrolarse
sin que alguien se lo proponga
- Drucker. p: Organización encargada de
responder a qué es y qué debería ser el negocio.
- Pensamiento sistemático
- Un negocio exitoso
implementa la estrategia
de manera impecable
- Matriz de efectividad
- Individuos que conforman
la organización y su
disposición
- Desarrollo de estructuras
organizacionales
- Individuos que conforman
la organización y su
disposición
- Mejora continua
- Tipos de organizaciones
- O. Incipientes: son pequeñas y operan
en modo supervivencia, viven el ahora.
- O. Predecibles y seguras: tiene proceso
de infraestructura efectiva pero la
gente es conforme y no competente.
- O. con estrellas individuales: la gente es valiosa
y competente pero no su infraestructura
- O. competentes: compañías exitosas en la
que el sistema es la estrella no el
individuo ni la infraestructura tecnológica.
- O. Incipientes: son pequeñas y operan
en modo supervivencia, viven el ahora.
- Tipos de organizaciones
- Matriz de efectividad
- Un negocio exitoso
implementa la estrategia
de manera impecable
- Pensamiento social
- La esencia recae en la efectividad
social, reflejada en la cooperación
- Según
- Dundar: los seres humanos viven
en sociedades de 150 individuos.
- Dennet, D: los contratos escritos
sonmás honrados que los verbales
- Dundar: los seres humanos viven
en sociedades de 150 individuos.
- Según
- La esencia recae en la efectividad
social, reflejada en la cooperación
- Estrategia según
- Definición de la
administración estratégica
- Robbins y couler:
consiste en analizar
decisiones y acciones
- Supone analizar tomar decisiones y acciones
- La esencia radica en estudiar por qué
otras empresas tienen mejor desempeño
- Supone analizar tomar decisiones y acciones
- Robbins y couler:
consiste en analizar
decisiones y acciones
- Estrategia y entorno
- La planeación administrativa
- integra
- Diagnóstico institucional
- Objetivos institucionales
- Estrategia del desempeño
- Planeación de recursos
- Diagnóstico institucional
- Principios
- Factible, objetiva, flexible, tener unidad,
cambo de estrategia, previsió y planes.
- Factible, objetiva, flexible, tener unidad,
cambo de estrategia, previsió y planes.
- La planeación
por objetivos
- Su propósito es transformar la misión y
visión en objetivos específicos de actuación
- Su propósito es transformar la misión y
visión en objetivos específicos de actuación
- La planeación
esttratégica
- Permite una interacción
práctica y no reactiva
para dar forma al futuro.
- Permite una interacción
práctica y no reactiva
para dar forma al futuro.
- integra
- La planeación administrativa
- Herramienta para el análisis de situaciones
- etapas
- Formulación de
la estrategia
- Implementaión
de la estrategia
- Matriz DOFA: analizar estrategias.
Matriz GBC: manejo de portafolio.
- Matriz DOFA: analizar estrategias.
Matriz GBC: manejo de portafolio.
- Evaluación de
la estrategia
- Formulación de
la estrategia
- etapas
- El pensamiento estratégico
- 1. Aspectos de la planificación estratégica
- Fundamentos de la
administración y gestión
estratégica
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