¿Qué hacemos con ese trabajador que llega cinco o diez minutos tarde de forma sistemática? La aceptación no es una opción, porque de este modo sólo provocaremos que el resto de compañeros, ante la impunidad de esta falta, imite su comportamiento convirtiendo un caso aislado en un auténtico problema laboral.
Mentiras, rumores y
comportamientos negativos
Nota:
La clave para evitar este problema reside en desarrollar un proceso de selección de personal de calidad, prescindiendo de aquellos candidatos que pueden influir negativamente en el ambiente laboral.
Un problema de
ruido
Nota:
Cuando los empleados no cuentan con despacho propio y trabajan codo con codo en una misma sala, el volumen de una radio, estridentes charlas entre compañeros o conversaciones telefónicas con un tono de voz excesivamente alto pueden molestar al resto de miembros presentes, generando desconcentración, falta de productividad y estado de crispación en el equipo.
Cuando la jornada
laboral se pasa en la red
Nota:
Si los empleados dedican su tiempo a chatear y publicar post y tweets o navegar por páginas que nada tienen que ver con su trabajo, debemos intervenir.
Conflicto laboral de
percepciones
Nota:
El líder debe tratar de que todos los trabajadores utilicen los recursos de manera eficiente prevaleciendo el equipo por encima de la persona
En función de la naturaleza del
conflicto
Nota:
La doctrina, la jurisprudencia y la ley consideran que atendiendo a la naturaleza
o contenido de los conflictos, éstos pueden ser de orden jurídico o
de orden económico.
Son colectivos los conflictos que afectan el
interés sindical, gremial, de los trabajadores.
Conflicto laboral de estilos
Nota:
Todos los empleados utilizamos recursos para llevar a cabo nuestro trabajo
Nuestra capacidad en la
gestión de conflictos
Nota:
en los equipos va a
determinar que las desavenencias
no se conviertan en problemas
serios ni se extiendan por la oficina
El conflicto es una situación
en que dos o más individuos
con intereses contrapuestos
Nota:
que entran en
confrontación, oposición o emprenden acciones
mutuamente antagonistas, con el objetivo de
neutralizar, dañar o eliminar a la parte rival, incluso
cuando tal confrontación sea verbal, para lograr así la
consecución de los objetivos que motivaron dicha
confrontación”
El líder debe tratar de que
todos los trabajadores
estén armonía
Nota:
utilicen los recursos de
manera eficiente prevaleciendo el
equipo por encima de la persona
Conflicto laboral por metas
Nota:
En una empresa pueden existir varias metas u objetivos y esto puede desencadenar en un conflicto entre ellas
Conflicto laboral por
presión
Nota:
nos enfrentamos a conflictos en el trabajo por urgencias que promueven la presión sobre los trabajadores. Se pueden dar casos en el que no es posible avanzar en el trabajo porque dependemos de otros departamentos que tienen otras urgencias
Conflicto laboral de roles
Nota:
Existen ocasiones en las que un empleado debe ejercer tareas que no corresponden a su rol dentro de la empresa
Conflicto laboral por valores
Nota:
Cada empleado dispone de sus propios valores personales, que en ocasiones pueden ser contradictorios a los de otro empleado o a los de la propia empresa. La ética profesional de cada persona debe ser respetada
Conflicto laboral por políticas de
empresa
Conflicto laboral de recursos
Nota:
Todos los empleados utilizamos recursos para llevar a cabo nuestro trabajo
Tema 2.- El Estatuto de Autonomía de la Comunidad de Madrid: Estructura y contenido. Las competencias de la Comunidad de Madrid: Potestad legislativa, potestad reglamentaria y función ejecutiva. La Asamblea de Madrid: Composición, Elección y funciones.