Matriz BCG Boston Colsulting Group "Matriz de crecimiento-participación"

Descripción

Matriz BCG para la toma de decisiones, principalmente en marketing
Aaron Juarez
Mapa Mental por Aaron Juarez, actualizado hace más de 1 año
Aaron Juarez
Creado por Aaron Juarez hace más de 6 años
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Resumen del Recurso

Matriz BCG Boston Colsulting Group "Matriz de crecimiento-participación"
  1. desarrollada por el Boston Consulting Group e y fue publicada por el presidente de dicha empresa, Bruce D. Henderson, en el año de 1973.
    1. Análisis estratégico del portafolio empresarial
      1. tasa de crecimiento de mercado
        1. Participación del mercado
        2. Marketing estratégico
          1. Unidades Estratégicas de Negocio (UEN)
            1. En qué empresas o áreas debemos de invertir, dejar de hacerlo o desistir del negocio
          2. Toma de decisiones
            1. 4 cuadrantes con estrategias y simbología a desarrollar
              1. eje vertical = Crecimiento
                1. Eje horizontal = cuota de mercado
                  1. Estrellas: industrias de alto rendimiento con alta cuota de mercado, pero no siempre genera flojo de efectivo
                    1. Interrogante: Son UEN, reducida cuota de mercado pero potencial de ganarla, consumen gran cantidad de dinero
                      1. Vaca: Productos o UEN más rentables, el dinero obtenido debiera ser ivnertido en estrellas, se dan generalmente en grandes corporaciones capaces de innovar
                        1. Perro: baja cuota de mercado, crecimiento de mercado lento, no vale invertir, rendimiento bajo. Algunos pueden ser rentables a largo plazo.
                          1. Genera baja utilidad o pérdida en la empresa
                            1. Requiere de poco o nula inversión
                              1. Puede generar poca utilidad. En caso contrario mejor liquidar
                              2. Genera flujo estable de dinero
                                1. Requiere de poca inversión
                                  1. Es util para generar liquidez para otros negocios
                                  2. Genera flujos de dinero cuando hay inversión
                                    1. Requiere alta inversión para llegar a ser estrella
                                      1. Puede llegar a ser Perro o estrella
                                      2. Genera Flujo estable de dinero
                                        1. Requiere alta inversión para mantener liderazgo
                                          1. Generalmente llega a ser Vaca cuando baja el crecimiento de la industria

                                        Recursos multimedia adjuntos

                                        Mostrar resumen completo Ocultar resumen completo

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