Matriz BCG Boston
Colsulting Group "Matriz de
crecimiento-participación"
desarrollada por el Boston Consulting Group e y fue
publicada por el presidente de dicha empresa, Bruce
D. Henderson, en el año de 1973.
Análisis estratégico del
portafolio empresarial
tasa de crecimiento de mercado
Participación del mercado
Marketing estratégico
Unidades Estratégicas de Negocio (UEN)
En qué empresas o áreas debemos
de invertir, dejar de hacerlo o
desistir del negocio
Toma de decisiones
4 cuadrantes con estrategias y simbología a desarrollar
eje vertical = Crecimiento
Eje horizontal = cuota de mercado
Estrellas: industrias de alto
rendimiento con alta cuota de
mercado, pero no siempre
genera flojo de efectivo
Interrogante: Son UEN, reducida cuota
de mercado pero potencial de ganarla,
consumen gran cantidad de dinero
Vaca: Productos o UEN más rentables, el
dinero obtenido debiera ser ivnertido
en estrellas, se dan generalmente en
grandes corporaciones capaces de
innovar
Perro: baja cuota de mercado,
crecimiento de mercado lento, no
vale invertir, rendimiento bajo.
Algunos pueden ser rentables a
largo plazo.
Genera baja utilidad o pérdida en la empresa
Requiere de poco o nula inversión
Puede generar poca utilidad. En caso contrario mejor liquidar
Genera flujo estable de dinero
Requiere de poca inversión
Es util para generar liquidez para otros negocios
Genera flujos de dinero cuando hay inversión
Requiere alta inversión para llegar a ser estrella
Puede llegar a ser Perro o estrella
Genera Flujo estable de dinero
Requiere alta inversión para mantener liderazgo
Generalmente llega a ser Vaca cuando baja el crecimiento de la industria