LÍNEA DE TIEMPO DE EVENTOS EN LA HISTORIA DONDE HAYA ESTADO PRESENTE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Descripción
Mapa Mental sobre LÍNEA DE TIEMPO DE EVENTOS EN LA HISTORIA DONDE HAYA ESTADO PRESENTE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA, creado por juanmanueltapia_ el 06/10/2014.
LÍNEA DE TIEMPO DE EVENTOS EN LA HISTORIA DONDE HAYA ESTADO PRESENTE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
500 A.C.
(SUN TZU) escribe el
arte de la guerra
Obra que describe la conquista de uno mismo como
estabilidad del ser. Menciona que el mejor estratega
es el que gana una guerra sin disparar una sola
flecha. Proporciona ciertos juicios que sirven de
fundamento para lograr resultados positivos en
cualquier proceso de administración.
1901 - 1930
Se le otorga reconocimiento a la
planeación
Su área de competencia genérica fue en
ambos casos la económica pero, desde allí,
se abrió camino hacia todos los demás
sectores.
1953
Se populariza la planeación estratégica
en el ámbito universitario, como la
planificación social en general (MANNHEIM)
Como estrategia que trasciende el pensamiento ideológico y el
utópico, promoviendo la profundización de una democracia
económica y política de las sociedades de mercado abierto.
1964
Muchos educadores latinoamericanos confían en que el
planeamiento de la educación será un nuevo medio para
realizar cambios (LYONS)
1964 - 1970
(MINTZBERG, BRUCE Y LAMPEL)
A partir de los antecedentes
anteriores, se delimita la evolución de
la planificación estratégica en diez
perspectivas que posteriormente se
clasifica en tres modelos generales:
PRESCRIPTIVOS.- escuelas: de
diseño, de planificación y posicional.
DESCRIPTIVOS.- escuelas: de
liderazgo, cognitiva, de aprendizaje,
de poder, cultural, y ambiental.
TRANSFORMATIVO.- escuela
configurativa
De las escuelas que
acompañan a estos modelos,
se derivan otros tres modelos
de planificación estratégica:
el modelo globalizador, el
modelo sectorial, y el modelo
situacional (MINTZBERG).
1970 - 1990
Surge en América Latina el
modelo estratégico-situacional
(MATUS).
Comparte con el anterior, el interés por centrarse no tanto en los
aspectos formales del diseño del plan sino en el desafío concreto de
que las medidas que se toman, se implementan efectivamente.
1990 - 2000
Se comienza hablar de la planificación estratégica sustentada en el
modelo complejo