Teoria de las restricciones

TOC (Theory of Constraints)
1. Restricción
  1. Factor que limita a la compañía para alcanzar su objetivo
Filosofía de gestión que se basa en los métodos de la ciencia para interpretar y optimizar sistemas integrados
1. Esta teoría postula que en un proceso multitarea
  1. El ritmo será dictado por el 'engranaje' más lento
    1. Dirigir a las empresas sus esfuerzos en estos puntos críticos para optimizar el proceso más débil
      1. Mejora Continua.Lograr mejoras en la actividad integral de la organización
Las restricciones pueden originarse a partir de diversos aspectos, sean físicos (capacidad de recursos, provisión de materiales, etc.), de mercado o recursos humanos, entre otros
1. Para implementar una solución a gran escala en la organización, se debe identificar primero la restricción
  1. Cuello de botella
Mejorar la gestión
1. Subordinar todos los elementos restantes (indicadores, departamentos, reglas, etc.)
  1. Icrementar la capacidad de la restricción
    1. Trabajar de forma permanente con cualquier nueva restricción que aparezca

Resumen del Recurso

	Creado por Diana Laura González hace más de 6 años