SISTEMA EMPRESARIAL

SISTEMA EMPRESARIAL

permite
1. Alcanzar objetivos
2. Interrelación
LA TEORÍA DE SISTEMAS
1. Analiza Organizaciones
2. sus
  1. CARACTERÍSTICAS
    1. Permite
      1. Mantener
        Producir
        Compuestas por
        Presentando
        Entropía
        SubSistemas
        Sinergias
        Integridad
FUNCIONES
1. permiten el funcionamiento de entradas y salidas
2. TIPOS DE FUNCIONES
  1. Función Dirección
  2. Función Productiva
  3. Función Financiera
    1. Planificación
    2. Asesoramiento
    3. Toma de desiciones
  4. Función Gestión RR.HH
  5. Función Comercial
  6. Función Administrativa
3. ESTRUCTURA
  1. Permite Cumplir Objetivos
    1. Concepto Organizacional Empresarial
      1. Principios Organizacional Empresarial
        Elementos
        Planificación
        Coorfinación Org.
        Centralización
        Descentralización
ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
1. Tipos de estructuras
  1. Organizacion Formal
    1. Organización Informal
      1. Salta las barras jerarquicas
    2. Conciencia de la posición de cada trabajador
LA PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
1. Se utilizan
  1. ORGANIGRAMA
    1. Identifican relaciones
    2. TIPOS DE ORGANIGRAMA
      1. Organigrama Vertical
      2. Organigrama Horitzontal
      3. Organigrama Circular
      4. Organigrama Funcional
RENDIMIENTO Y CONTRO EMPRESARIAL
1. Esta relacionado con evaluaciones
  1. RENDIMIENTO
    1. Se mide en
      1. 8 etapas
2. Evalua el desempeño en un plan estratégico
  1. CONTROL
    1. Principios del Control (Callejas Gonzalez, 2009)
      1. De Oportunidad
        De los Objetivos
        De las Desviaciones
        De Costeabilidad
        De Excepción
        De Función controladora
EVALUACIÓN DE LAS ACTIVIDADES COMO BASE DEL MEJORAMIENTO CONTINUO
1. Gestión y medición de procesos para el mejoramiento continuo
  1. Suma de resultados Obtenidos
    1. Desempeño
  2. Medidas Utilizadas
    1. Indicador de Gestión
SISTEMA EMPRESA, PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
1. Es un conjunto de Actividades
  1. EL PROCESO
    1. Esta vinculado
      1. Misión
        Producto
        Servicios
    2. Alcanzar las 3E
      1. Eficiencia
        Efectividad
        Economía
2. Tecnicas de Revelamiento de procesos
  1. Todas ellas se direcciónan en los siguientes aspectos
    1. La labor y el proceso
      1. La labor y la relación con labores de otras personas
        Dimensión de la Labor
LEVANTAMIENTO DE PROCESOS
1. Nace a partir de
  1. NECESIDAD DE INSTITUCIONES
    1. Publicas
      1. Privada
2. 1° Fase (INICIO)
  1. 2° Fase (LEVANTAMIENTO DE PROCESOS)
    1. 3° Fase (ANALÍSIS Y DISEÑO)
      1. 4° Fase (ESTABLECIMIENTO)
INSTRUCTIVOS COMO HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN DE LOS PROCESOS Y PROCEDIMIENTOS
1. Componente del Sistema
  1. MANUAL DE PROCEDIMIENTOS
    1. Permite conocer el funcionamiento interno
      1. UTILIDAD
        Aplicación de control interno
        Mejoramiento Continúo
ESTABLECIMIENTO DE PUNTOS CRITICOS DE EVALUACION DE PROCESOS
1. La función de
  1. CONTROL
    1. el
      1. PROCESO BÁSICO DE CONTROL
        Implica 3 pasos
        Establecer Normas
        Medición del desempeño
        Corrección de Variaciones
    2. Entonces
      1. ¿El control esta relacionado con el desempeño laboral?
        Si, herramientas necesarias que debe poseer la organización.
        La Organización en General es AVALUABLE

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Descripción

Resumen del Recurso

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