Trabalho em Equipe

Nota:

• as equipes de trabalho se distinguem de um mero grupo por conta dos objetivos comuns a serem atingidos pelo grupo como um todo, que interage ativamente para atingi-los, coordenando os esforços para que seja gerada uma sinergia positiva.
• O trabalho em equipe é mais é do que a soma dos esforços individuais e coletivos de um grupo  de indivíduos, mas também é a soma das necessidades, inspirações, desejos individuais e coletivos

1. Gera Sinergia positiva

   Nota:

   • Por meio de esforço coordenado
   • Elas pressupõem a resolução interna dos conflitos para que esta sinergia possa ser gerada
   1. o todo deverá ser maior do que a soma das partes

      Nota:

      • O resultado dos indivíduos nas equipes de trabalho pode ser melhor do que o seu resultado seria caso estivesse trabalhando isoladamente.
      • Seu objetivo é um desempenho coletivo, e não apenas compartilhar informações para que cada membro apresente um bom desempenho individual
      1. As competências são complementares

         Nota:

         • As competências dos membros da equipe de trabalho são complementares, buscando-se gerar um “todo” mais produtivo do que os indivíduos separadamente o seriam.
2. Principais tipos
   1. Resolução de Problemas

      Nota:

      • são equipes formadas por um pequeno número de funcionários, geralmente de cinco a doze, que se reúnem algumas horas por semana para realizar o melhoramento de questões organizacionais ou a resolução de problemas. Elas fazem recomendações sobre como os processos da organização podem ser melhorados
      • Os membros trocam idéias ou oferecem sugestões sobre os processos e métodos de trabalho que podem ser melhorados, sem autoridade unilateral para implementar as sugestões
      • seus integrantes trocam ideias ou apresentam soluções para o melhoramento dos processos e dos métodos de trabalho. Este tipo de equipe não tem autonomia para implementar as mudanças sugeridas; Fonte: PORTAL EDUCAÇÃO - Cursos Online : Mais de 1000 cursos online com certificado  http://www.portaleducacao.com.br/educacao/artigos/18601/tipos-de-equipes-de-trabalho#ixzz2YU6BJW1y
      • As equipes de resolução de problemas são compostas por funcionários de um mesmo departamento, objetivando a melhoria de processos e métodos de trabalho. O principal exemplo de equipe desse tipo é o círculo de controle da qualidade (CCQ). Contudo, há que destacar a ausência de autonomia dessa equipe, no que tange à implementação das soluções propostas.
   2. Equipes multifuncional

      Nota:

      • são as equipes formadas por colaboradores de um mesmo nível hierárquico, oriundos de diferentes setores da organização
      • que são compostas por funcionários de igual nível hierárquico, porém provenientes de diferentes departamentos, que se reúnem para o cumprimento de determinadas tarefas permanentes ou temporárias. Como principal exemplo de equipes multifuncionais constituídas temporariamente, cita-se a estrutura matricial de projetos, que mescla os critérios de departamentalização funcional e por projetos
      • representam uma maneira eficaz de facilitar a troca de informações e experiências entre pessoas de diferentes departamentos, a fim de solucionar problemas e coordenar projetos
      1. Estrutura matricial de projetos
   3. Autogerenciada

      Nota:

      • Essa equipe propõe e implementam soluções, o controle do trabalho coletivo é desenvolvido
      • é composta por pessoas de um mesmo departamento, o que dificulta o conhecimento holístico das atividades da organização
      • A deficiência desse conhecimento holístico dificulta o inter-relacionamento das partes do sistema organizacional, comprometendo o alcance dos objetivos sistêmicos.
      • As equipes passam a assumir, assim, muitas das funções que anteriormente eram executadas pelos supervisores dos indivíduos
      • A essência das equipes autogerenciadas é exatamente o que o nome propõe: que as equipes possam se autogerenciar, sem necessidade de supervisão direta
   4. Virtual

      Nota:

      • pode ser composta tanto por funcionários de uma mesma empresa quanto por funcionários de empresas distintas; 
      • Caracteriza-se pela formalidade devido a ausência de encontros presenciais
      • Esse excesso de formalismo pode desestimular a participação de pessoas que têm necessidade de interação social, além de aumentar o risco de conflitos entre seus membros.
      • Usam a tecnologia da informática para reunir seus membros, fisicamente dispersos e permitir que eles atinjam um objetivo comum
      • Para se reunirem, essas equipes se utilizam de ferramentas tecnológicas que permitem que haja a colaboração on-line entre os membros
   5. Equipes do tipo força-tarefa

      Nota:

      • são formadas para resolver assuntos específicos e operam temporariamente até que seus objetivos sejam atingidos
3. Colaboração mútua e integrada

   Nota:

   • uma equipe não é apenas um grupo que trabalha em conjunto
   • Comitês, conselhos e forças tarefa não são, necessariamente, uma equipe. Grupos não podem se tornar uma equipe, simplesmente, porque são chamados assim
   • "o desempenho de um grupo de trabalho é resultado da soma dos desempenhos individuais
   • O desempenho de uma equipe, além de incluir os resultados individuais, inclui o chamado resultado do trabalho coletivo
   • O resultado do trabalho coletivo é aquilo que dois ou mais membros precisam fazer em conjunto.
   • Equipe: por definição, é um grupo de trabalhadores que ·conjuntamente compartilham um objetivo e possuem a habilidade de monitorar seu próprio desempenho através de um feedback contínuo
4. Fatores importantes que devem estar presente

   Nota:

   • é importante que se saiba que diferentes fatores devem estar presentes na equipe para que ela possa apresentar um bom desempenho
   1. 1- Assessoria

      Nota:

      • fator relacionado com dar e receber informação
      • Cada membro deve verificar o que os outros estão fazendo em sua atividade e assegurar que estão utilizando as melhores práticas
      • A informação é obtida por relatórios, reuniões, artigos, livros ou mesmo conversando com outras pessoas
   2. 2- Inovação

      Nota:

      • fator relacionado com a criação e experimentação de novas ideias
      • O inovador traz criatividade para a equipe, novas ideias e novos conceitos
   3. 3- Promoção

      Nota:

      • fator relacionado com a identificação e a exploração de oportunidades
      • Recursos para implementar novas ideias somente serão obtidos se a equipe consegue persuadir e influenciar as pessoas em níveis mais elevados na organização
   4. 4- Desenvolvimento

      Nota:

      • fator relacionado com a avaliação e o teste de aplicabilidade de novas abordagens
      • O desenvolvimento assegura que as ideias sejam moldadas e configuradas para atender às necessidades dos clientes ou usuários
      • O desenvolvimento assegura que se está tentando fazer o possível apesar das restrições existentes na organização
   5. 5-Organização

      Nota:

      • fator relacionado com o estabelecimento e a implementação das maneiras de trabalhar
   6. 6- Produção

      Nota:

      • fator relacionado com a conclusão e a entrega de resultados.
      • A partir da definição dos planos e de sua execução, a equipe pode concentrar-se na produção
      • Sua força está em executar planos e alcançar metas e resultados de modo ordenado e controlado
   7. 7- Inspeção

      Nota:

      • fator relacionado com o controle e a auditoria dos sistemas de trabalho. Verificações regulares das atividades - como auditorias de qualidade dos produtos, serviços e processos, análises financeiras
      • são essenciais para assegurar que erros sejam evitados
      • O inspetor é também chamado de controlador e é uma pessoa reflexiva e analítica que focaliza detalhes do trabalho com cuidado
   8. 8- Manutenção

      Nota:

      • fator relacionado com a salvaguarda de padrões e processos
      • Toda equipe precisa seguir padrões e manter processos eficazes de trabalho e pode falhar se os processos não forem regularmente verificados e mantidos.
   9. 9- Ligação

      Nota:

      • fator relacionado com a coordenação e a integração do trabalho dos membros da equipe
      • O relacionador, ou pessoa de ligação, assegura que todos os membros trabalhem em conjunto e façam a diferença entre um grupo de indivíduos e uma equipe altamente eficiente e eficaz