ESTRATEGIAS EN LOS NEGOCIOS

Estrategias de Producción
1. Estrategia de Economía de Localización
  1. Deben tener en cuenta las barreras comerciales y los costos de transporte como parámetros obligatorios de análisis y valoración
2. Ecónomias basadas en la experiencia
  1. La Curva de la Experiencia
    1. Reducciones sistemáticas en los costos de producción durante la vida de un producto
  2. Efectos del Aprendizaje
    1. Están relacionados con el ahorro que se obtiene debido al aprendizaje que se adquiere realizando una actividad.
  3. Las economías de escala
    1. Reducen los costos por unidad de una empresa y elevan su rentabilidad.
  4. El apalancamiento de las habilidades desarrolladas por las subsidiarias
    1. implica un proceso de desprendimiento para poder reconocer que se pueden desarrollar habilidades fuera de las oficinas de la casa matriz de una empresa multinacional.
3. Reducir costos de la creación de valor
Estrategia de colaboración
1. Razones generales para hacer acuerdos
  1. Reducir y diseminar costos
  2. Desarrollar sus fortalezas
  3. Uniones para competir en un mercado
  4. Integración vertical
  5. Integración horizontal
  6. Experiencia de otras empresas
2. Las razones específicas para hacer acuerdos
  1. Diversificar los activos en sitios específicos
  2. Factores Legales
  3. Penetración en varios países
  4. Tipos de acuerdos
    1. Licencia
    2. Franquicias
    3. Contratos gerenciales
    4. Operaciones llave en mano
    5. coinversiones
    6. Alianzas de participación accionaria
Estrategia de mercadeo
1. Afrontar y valorar dos fuertes presiones competitivas que pueden afectar sus estrategias de mercadeo
  1. Reducción de costos
  2. Lograr la sensibilidad local o adaptación de los productos o servicios a las necesidades y gustos de los nuevos mercados
2. Estandarización global
  1. Se enfocan en el incremento de la rentabilidad y el crecimiento sostenido de las utilidades
  2. No es recomendable cuando hay alta demanda de sensibilidad local.
3. De localización
  1. Esta estrategia está encaminada a incrementar la rentabilidad al adaptar los productos y servicios de una empresa a los gustos y preferencias de los diferentes mercados nacionales
4. Transnacional
  1. Esta estrategia no es sencilla, porque diferenciar el producto para responder a las demandas locales en mercados diferentes eleva los costos, lo que va en contraposición del objetivo de bajarlos.
5. Internacional
  1. El problema de mantener esta estrategia consiste en que surgen competidores, y si los gerentes no toman los correctivos para reducir la estructura de costos de la empresa, sus competidores globales tomarán rápida ventaja.
Estrategia control organizacional
1. Implican verificar el cumplimiento de las etapas de toda Planeación Estratégica
2. Factores en el desarrollo de objetivos corporativos
  1. Las distancias
  2. Diferencias
  3. Evaluación de funcionarios
  4. Grado de certeza
3. Planeación
  1. Debe ser considerada como un elemento intrínseco de las organizaciones internacionales,
  2. Deben adaptar sus recursos y objetivos a mercados dinámicos en contextos culturales disimiles y legislaciones diferentes.
  3. La empresa debe autoevaluarse (DOFA), con el objetivo de analizar los recursos internos y los factores del entorno del país anfItrión,
  4. Debe abarcar por lo menos los siguientes aspectos
    1. • Establecer el alcance estratégico de sostenibilidad
    2. • Analizar los recursos corporativos internos
    3. • Establecer los objetivos corporativos internacionales
    4. • Analizar las condiciones locales en los países anfitriones
    5. • Seleccionar prioridades y alternativas
    6. • Implementación de la estrategia

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	Creado por Angelica Martinez hace casi 6 años