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Descripción
Mapa Mental por Andrés Prieto, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Andrés Prieto
hace más de 6 años
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Generalidades del proceso
de Selección de personal
- Fase 5.
Incorporación /
acogida
- Es más que una bienvenida, implica la
presentación del nuevo empleado, su
familiarización con el proceso, reuniones
con sus nuevos jefes, visitas a distintas
áreas, entre otros. Ya que hay que propiciar el
sentimiento de acogimiento, lo cual se
traduce en gratitud, es decir, compromiso
y lealtad del trabajador.
- Es más que una bienvenida, implica la
presentación del nuevo empleado, su
familiarización con el proceso, reuniones
con sus nuevos jefes, visitas a distintas
áreas, entre otros. Ya que hay que propiciar el
sentimiento de acogimiento, lo cual se
traduce en gratitud, es decir, compromiso
y lealtad del trabajador.
- Fase 6.
Seguimiento
- En un período de 2 a 3 meses se le
comprobará al nuevo integrante de
la empresa su adaptación al equipo
de trabajo y a la cultura
organizacional, además de si se
cumple las provisiones de
competencias laborales (aptitudes,
destrezas y competencias).
- En un período de 2 a 3 meses se le
comprobará al nuevo integrante de
la empresa su adaptación al equipo
de trabajo y a la cultura
organizacional, además de si se
cumple las provisiones de
competencias laborales (aptitudes,
destrezas y competencias).
- Fase 1. Conocimiento
de la empresa y
reglas esenciales
- De acuerdo al código de ética,
estructura organizacional, y
filosofía de la empresa, se
puede expresar los
requerimientos de la relación
demanda-oferta.
- De acuerdo al código de ética,
estructura organizacional, y
filosofía de la empresa, se
puede expresar los
requerimientos de la relación
demanda-oferta.
- Fase 2. Consideración
del perfil del cargo por
competencias
- Aquí se definen indicadores en la
dimensión de las competencias
requeridas de acuerdo al manual
de funciones (el cual es de
creación indispensable).
- Aquí se definen indicadores en la
dimensión de las competencias
requeridas de acuerdo al manual
de funciones (el cual es de
creación indispensable).
- Fase 3.
Reclutamiento
- Existen tres elementos clave:
fuentes de reclutamiento
externas (aspirantes nuevos) o
internas (trabajadores aptos para
ascenso), formulario de
requerimiento (externo) o de
evaluación del desempeño
(interno), y HV (externo) o
historial (interno).
- Existen tres elementos clave:
fuentes de reclutamiento
externas (aspirantes nuevos) o
internas (trabajadores aptos para
ascenso), formulario de
requerimiento (externo) o de
evaluación del desempeño
(interno), y HV (externo) o
historial (interno).
- Fase 4.
Selección
- Involucra un gran conjunto de
aspectos desde la preselección,
aplicación de técnicas de selección,
comprobación de datos referenciales,
comparaciones interindividuales, y
toma de desiciones sobre candidatos
a seleccionar.
- Involucra un gran conjunto de
aspectos desde la preselección,
aplicación de técnicas de selección,
comprobación de datos referenciales,
comparaciones interindividuales, y
toma de desiciones sobre candidatos
a seleccionar.
- Elaboración inspirada de
acuerdo a lo dicho por el autor
Armando Cuesta Santos, en el
libro "Gestión del Talento
Humano y del Conocimiento"
pp 294-302
- Vídeo recomendado al respecto:
Recursos multimedia adjuntos
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