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Descripción
Mapa Mental por angela calvo diaz, actualizado hace más de 1 año
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Creado por angela calvo diaz
hace más de 6 años
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PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE
UNSERVICIO DE FARMACIA
- las etapas o fases que deberíamos seguir pueden
ser:
- 3. Una vez definido y puesto en papel el
proyecto,entraríamos en la fase de consensuar el
esquema diseñado con todos los miembros del
Servicio de Farmacia
- 2. En una segunda fase,
analizaríamos las características
que queremos en nuestro
Servicio de Farmacia
- 1. El Conocimiento funcional del
hospital del que se trata,y de
la política sanitaria que se
pretende implantar a nivel del
propio hospital y autonómico.
- Deberemos conocer:
- Tipo de hospital de que se trata:
- Hospital general de ámbito rural, de
distrito o comarcal
- Hospital general
- Hospital monográfico.
- Centro socio sanitario
- Organigrama del hospital.
- Organigrama del hospital.
- Centro socio sanitario
- Hospital monográfico.
- Número y clase de
servicios (en su inicio y
futuros).
- Número de camas (en su inicio y
posibles ampliaciones o
disminuciones en el número)
- Desarrollo informático del
hospital.
- Distribución de las estancias
hospitalarias.
- Distribución de las estancias
hospitalarias.
- Desarrollo informático del
hospital.
- Número de camas (en su inicio y
posibles ampliaciones o
disminuciones en el número)
- Hospital general
- Hospital general de ámbito rural, de
distrito o comarcal
- Tipo de hospital de que se trata:
- Deberemos conocer:
- Para ello, hemos de conocer
los siguientes parámetros:
- Ubicación del Servicio de Farmacia
- Comunicaciones internas y externas
- Objetivos generales del Servicio de
Farmacia.
- Áreas diferenciadas en que
estructuraremos nuestro espacio
- Áreas diferenciadas en que
estructuraremos nuestro espacio
- Objetivos generales del Servicio de
Farmacia.
- Funciones y trabajos a desarrollar
en cada una de las áreas en las que
hemos esquematizado nuestro
Servicio de Farmacia
- Clasificar el personal con que
se ha dotado el Servicio y
asignación de áreas para el
desarrollo de sus tareas.
- Mobiliario y utillaje de cada una de
las zonas.
- Mobiliario y utillaje de cada una de
las zonas.
- Clasificar el personal con que
se ha dotado el Servicio y
asignación de áreas para el
desarrollo de sus tareas.
- Comunicaciones internas y externas
- Ubicación del Servicio de Farmacia
- 1. El Conocimiento funcional del
hospital del que se trata,y de
la política sanitaria que se
pretende implantar a nivel del
propio hospital y autonómico.
- incluyendo todos los estamentos que
forman parte del mismo.
- Es bueno que esta fase de cierre del
proyecto recoja todas aquellas
sugerencias que aporten mejoría en
nuestras concepciones iniciales y que
tenga el visto bueno de la mayoría del
servicio.
- Es bueno que esta fase de cierre del
proyecto recoja todas aquellas
sugerencias que aporten mejoría en
nuestras concepciones iniciales y que
tenga el visto bueno de la mayoría del
servicio.
- 4. El siguiente paso es defender nuestro proyecto
ante la dirección médica y ante los arquitectos y
técnicos que llevarán a cabo el desarrollo del
proyecto
- Lógicamente, esta fase debe ser un intercambio de
opiniones que nos lleven a pulir adecuadamente nuestro
objetivo.
- 5. En una quinta fase, y con el hospital en desarrollo,
es conveniente hacer un seguimiento periódico de la
marcha de las obras, que nos permita verificar la
fidelidad a nuestra planificación.Igualmente,este
seguimiento nos permitirá hacer aquellos cambios
que actualicen nuestro proyecto inicial.
- . Hay que ser conscientes de que la planificación de un Servicio
de Farmacia de nueva apertura o la reforma de los existentes
son procesos largos en el tiempo y durante el mismo, las
condiciones iniciales pueden variar.
- . Hay que ser conscientes de que la planificación de un Servicio
de Farmacia de nueva apertura o la reforma de los existentes
son procesos largos en el tiempo y durante el mismo, las
condiciones iniciales pueden variar.
- Lógicamente, esta fase debe ser un intercambio de
opiniones que nos lleven a pulir adecuadamente nuestro
objetivo.
- PROCESOS ADMINISTRATIVOS
- SECCIONES DE LA
FARMACIA
- Dispensación
- Sala de espera y
recepción de peticiones
- Área de
preparación
- Área de
almacenamiento de
carros de medicación
- Dispensación
ambulatoria
- Centro de información de
medicamentos
- Biblioteca
- Sala de reuniones
- Administración y
Gestión
- Despacho del
Jefe de
Servicio
- Despacho de
Farmacéuticos
- Despacho de
Farmacéuticos
- Despacho del Jefe
de Sección
- Oficina de
Secretaría
- Oficina de
Secretaría
- Almacén
- General (sí se llevan los
productos sanitarios +
50%)
- Laboratorios
- Farmacotecnia
- Análisis y control
- Zona estéril
- Farmacotecnia
- General (sí se llevan los
productos sanitarios +
50%)
- Despacho del
Jefe de
Servicio
- Biblioteca
- Centro de información de
medicamentos
- Sala de espera y
recepción de peticiones
- DISTRIBUCION DE LA
ORGANIZACION
- Jefatura de Servicio
- Dispensacion de medicamentos
- Información de medicamentos
- Farmacotecnia
- Farmacocinética
- Farmacia clinica
- Docencia e investigacion
- Docencia: estudiantes, residentes y
personal sanitario. Investigación: propia,
con Servicios médicos, Facultades de
Farmacia.
- Docencia: estudiantes, residentes y
personal sanitario. Investigación: propia,
con Servicios médicos, Facultades de
Farmacia.
- Utilización de
medicamentos.
Farmacovigilancia.
- Docencia e investigacion
- Obtención de las muestras.
Determinaciones analíticas.
Interpretaciones e informes
- Farmacia clinica
- Fórmulas Magistrales.Fórmulas
Normalizadas. Reenvasado. Unidad
de terapia intravenosa: Nutrición
Parenteral. Mezclas intravenosas.
Citostáticos. Nutrición enteral.
- Farmacocinética
- Centro de Información, Boletines
informativos, Atención a consultas
solicitadas., Apoyo a la Comisión de
Farmacia en la selección de
medicamentos.
- Farmacotecnia
- Stock de planta. Dosis unitaria.,
Pacientes Ambulatorios,
Botiquines de las salas, Ensayos
clínicos.
- Información de medicamentos
- Comisión de Farmacia Terapéutica, Guía
Farmacoterapéutica, Normativas de
Funcionamiento, Control Estupefacientes
y Psicótropos, Gestión de compras,
Relaciones internas (Dirección Médica y
demás Servicios Médicos) y externas
(proveedores y visitadores)
- Dispensacion de medicamentos
- PROCESOS ADMINISTRATIVOS
- PLANEACION
- es el proceso de la obtencion de los objetivos
que sean vigilados y medidos, para imponer
medidas correctivas en caso de ser
insatisfactorios.
- ORGANIZACIÓN
- Una vez que los gerentes han establecidos
los objetivos y preparados los planes y
programas para lograrlos, deberán diseñar y
desarrollar una organización que les ayude a
llevarlos a feliz término
- DIRRECCION
- Una vez trazados los planes, decidida la
estructura de la organización el reclutamiento y
adiestramiento del personal, el siguiente paso
es hacer que se avance en la obtención de las
metas definidas.
- CONTROL
- Por último, el gerente debe cerciorarse
que las acciones de los miembros de la
organización la lleven a la obtención de
sus metas
- Por último, el gerente debe cerciorarse
que las acciones de los miembros de la
organización la lleven a la obtención de
sus metas
- CONTROL
- Una vez trazados los planes, decidida la
estructura de la organización el reclutamiento y
adiestramiento del personal, el siguiente paso
es hacer que se avance en la obtención de las
metas definidas.
- DIRRECCION
- Una vez que los gerentes han establecidos
los objetivos y preparados los planes y
programas para lograrlos, deberán diseñar y
desarrollar una organización que les ayude a
llevarlos a feliz término
- ORGANIZACIÓN
- es el proceso de la obtencion de los objetivos
que sean vigilados y medidos, para imponer
medidas correctivas en caso de ser
insatisfactorios.
- PLANEACION
- Jefatura de Servicio
- Dispensación
- 2. En una segunda fase,
analizaríamos las características
que queremos en nuestro
Servicio de Farmacia
- 3. Una vez definido y puesto en papel el
proyecto,entraríamos en la fase de consensuar el
esquema diseñado con todos los miembros del
Servicio de Farmacia
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