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Descripción
Mapa Mental por Nelson Nieto Moreno, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Nelson Nieto Moreno
hace más de 6 años
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CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
- Parte de un problema originado de una necesidad el cual tiene 4 faces
- Preinversión
- Identificación, formulación y
evaluación para atender su
necesidad de origen,
- IDEA se debe de identificar si el
proyecto es viable o no; teniendo
en cuenta el mercado, tamaño de
inversión, tamaño de su proceso
tecnológico, identificación de
empresario requerido,
caracterización de la localización,
recopilación de información y
definición de estrategias.
- PERFIL Visión o identificación de la idea,
basado en el destino de producción al
cual apunta el proyecto, la identificación
del proceso tecnológico a aplicar en el
proyecto, el tipo de empresario
requerido
- PREFACTIBILIDAD Anteproyecto
donde se analizan las fuentes
en el estudio de mercado y
evaluación de alternativas
viables.
- FACTIBILIDAD Enfocada al
análisis de la alternativa mas
atractiva a mayor
profundidad.
- DISEÑO Elaboración del diseño
definitivo del proyecto y su viabilidad
técnica, económica, financiera,
administrativa e institucional.
- IDEA se debe de identificar si el
proyecto es viable o no; teniendo
en cuenta el mercado, tamaño de
inversión, tamaño de su proceso
tecnológico, identificación de
empresario requerido,
caracterización de la localización,
recopilación de información y
definición de estrategias.
- Identificación, formulación y
evaluación para atender su
necesidad de origen,
- Inversión o
ejecución
- : Implementación del proyecto, materialización de las
inversiones, medición de los resultados reales contra los
presupuestados, debe controlarse y establecerse
presupuestos; en la ejecución se da la puesta en marcha
del proyecto.
- : Implementación del proyecto, materialización de las
inversiones, medición de los resultados reales contra los
presupuestados, debe controlarse y establecerse
presupuestos; en la ejecución se da la puesta en marcha
del proyecto.
- Operación
- El proyecto entra en operación y se
inicia la generación del bien o servicio
orientado a satisfacer al necesidad o
solución al problema, se debe de estar
atento a modificaciones o mejoras que
haya lugar.
- El proyecto entra en operación y se
inicia la generación del bien o servicio
orientado a satisfacer al necesidad o
solución al problema, se debe de estar
atento a modificaciones o mejoras que
haya lugar.
- Evaluación de
resultados
- Tiene por objetivo evaluar el impacto real del
proyecto y la simulación de la experiencia
para elevar los conocimientos y la capacidad
de mejora; posee tres cursos de acción
- Rechazo: si el proyecto no es
conveniente se debe optar por la no
continuación de su estudio ejecución u
operación.
- Demora: estudio de las ventajas
que se ejecuten, operen y
ejecuten más adelante.
- Aceptación: si es conveniente el proyecto
pasa a subetapa de análisis o comienzo de
ejecución u operación.
- Rechazo: si el proyecto no es
conveniente se debe optar por la no
continuación de su estudio ejecución u
operación.
- Tiene por objetivo evaluar el impacto real del
proyecto y la simulación de la experiencia
para elevar los conocimientos y la capacidad
de mejora; posee tres cursos de acción
- Preinversión
Recursos multimedia adjuntos
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