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Descripción
Mapa Mental por Jesús Snheider, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Jesús Snheider
hace más de 6 años
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EL ROL DEL DIRECTOR
DEL PROYECTO
- Definición de un
Director de Proyecto
- El director del proyecto es la
persona asignada por la
organización ejecutora para
liderar al equipo responsable de
alcanzar los objetivos del
proyecto.
- El director del proyecto es la
persona asignada por la
organización ejecutora para
liderar al equipo responsable de
alcanzar los objetivos del
proyecto.
- Realizar la
Integración
- Es una habilidad crítica para los directores
de proyecto. La integración se trata con
mayor profundidad en el Área de
Conocimiento Gestión de la Integración del
Proyecto
- -Realizar la integración a nivel de proceso.
-Integración a nivel cognitivo. -Integración a
nivel contextual. -Integración y
Complejidad.
- Es una habilidad crítica para los directores
de proyecto. La integración se trata con
mayor profundidad en el Área de
Conocimiento Gestión de la Integración del
Proyecto
- La Esfera de Influencia
del Director del
Proyecto
- Descripción
General
- Los directores de proyecto
desempeñan numerosos
roles dentro de su esfera
de influencia. Estos roles
reflejan las capacidades
del director del proyecto y
son representativos del
valor y las contribuciones
de la profesión de
dirección de proyectos.
- Los directores de proyecto
desempeñan numerosos
roles dentro de su esfera
de influencia. Estos roles
reflejan las capacidades
del director del proyecto y
son representativos del
valor y las contribuciones
de la profesión de
dirección de proyectos.
- El
Proyecto
- El director del proyecto lidera el
equipo del proyecto para cumplir
los objetivos del proyecto y las
expectativas de los interesados.
- El director del proyecto
también asume roles de
comunicación entre el
patrocinador del proyecto, los
miembros del equipo y otros
interesados.
- Las investigaciones revelan que el
2% superior de los directores de
proyecto, tal como lo indican sus
jefes y miembros del equipo, se
distingue por presentar
habilidades de relacionamiento y
comunicación superiores, dando
muestras de una actitud positiva.
- El director del proyecto lidera el
equipo del proyecto para cumplir
los objetivos del proyecto y las
expectativas de los interesados.
- La
Organización
- Otros proyectos
independientes o
proyectos que son
parte del mismo
programa pueden
influir en un
proyecto.
- El director del
proyecto interactúa
de manera proactiva
con gerentes dentro
de la organización.
- Un director de proyecto puede estar
bajo la supervisión de un gerente
funcional. En otros casos, el director
del proyecto puede formar parte de
un grupo de varios directores de
proyecto que dependen de una PMO
o un director del portafolio o
programa, que es el responsable en
última instancia de uno o más
proyectos de toda la organización.
- Otros proyectos
independientes o
proyectos que son
parte del mismo
programa pueden
influir en un
proyecto.
- La
Industria
- El Director se mantiene informado de:
Desarrollo de productos y tecnología;
Nichos de mercado nuevos y cambiantes;
Estándares; Herramientas técnicas de
apoyo; Fuerzas económicas que influyen
en el proyecto inmediato; Influencias que
afectan la disciplina de la dirección de
proyectos; y Estrategias de sostenibilidad
y mejora de procesos.
- El Director se mantiene informado de:
Desarrollo de productos y tecnología;
Nichos de mercado nuevos y cambiantes;
Estándares; Herramientas técnicas de
apoyo; Fuerzas económicas que influyen
en el proyecto inmediato; Influencias que
afectan la disciplina de la dirección de
proyectos; y Estrategias de sostenibilidad
y mejora de procesos.
- Disciplina
Profesional
- La permanente transferencia
e integración de
conocimientos es muy
importante para el director
del proyecto.
- La permanente transferencia
e integración de
conocimientos es muy
importante para el director
del proyecto.
- Disciplinas
Relacionadas
- El director de
proyectos profesional
puede optar por
orientar y educar a
otros profesionales con
relación al valor de un
enfoque de dirección
de proyectos para la
organización.
- El director de
proyectos profesional
puede optar por
orientar y educar a
otros profesionales con
relación al valor de un
enfoque de dirección
de proyectos para la
organización.
- Descripción
General
- Descripción
General
- El director del proyecto juega un rol
crítico en el liderazgo de un equipo de
proyecto a fin de alcanzar los objetivos
del proyecto. Este rol es claramente
visible a lo largo el proyecto.
- Conocimientos y
Habilidades
- No se espera que el director del
proyecto desempeñe cada rol en
el proyecto, pero debería poseer
conocimientos, conocimientos
técnicos, entendimiento y
experiencia en la dirección de
proyectos.
- No se espera que el director del
proyecto desempeñe cada rol en
el proyecto, pero debería poseer
conocimientos, conocimientos
técnicos, entendimiento y
experiencia en la dirección de
proyectos.
- Miembtos y
Roles
- Un proyecto grande y una
orquesta comprenden
cada uno muchos
miembros, donde cada
uno juega un rol diferente.
- Un proyecto grande y una
orquesta comprenden
cada uno muchos
miembros, donde cada
uno juega un rol diferente.
- Responsabilidad
por el equipo
- El director del proyecto y el
director de orquesta son ambos
responsables de lo que producen
sus equipos.
- El director del proyecto y el
director de orquesta son ambos
responsables de lo que producen
sus equipos.
- Conocimientos y
Habilidades
- El director del proyecto juega un rol
crítico en el liderazgo de un equipo de
proyecto a fin de alcanzar los objetivos
del proyecto. Este rol es claramente
visible a lo largo el proyecto.
- Competencias del
Director de
Proyectos
- Descripción
Genereal
- Estudios recientes del PMI aplicaron
el Marco de Desarrollo de
Competencias del Director de
Proyectos (PMCD) a las habilidades
requeridas por los directores de
proyecto a través del uso del
Triángulo de Talentos del PMI.
- Dirección Técnica de
Proyectos, Liderazgo,
Gestión Estratégica y
de negocios.
- Estudios recientes del PMI aplicaron
el Marco de Desarrollo de
Competencias del Director de
Proyectos (PMCD) a las habilidades
requeridas por los directores de
proyecto a través del uso del
Triángulo de Talentos del PMI.
- Habilidades Técnicas
De Dirección De
Proyectos
- Las habilidades técnicas de dirección de
proyectos se definen como las
habilidades para aplicar de manera
eficaz el conocimiento sobre la
dirección de proyectos a fin de entregar
los resultados deseados de programas o
proyectos.
- Las habilidades técnicas de dirección de
proyectos se definen como las
habilidades para aplicar de manera
eficaz el conocimiento sobre la
dirección de proyectos a fin de entregar
los resultados deseados de programas o
proyectos.
- Habilidades de
Gestión Estratégica
- Las habilidades de gestión estratégica y de
negocios involucran la capacidad de ver el
panorama de alto nivel de la organización
y negociar e implementar de manera
eficaz decisiones y acciones que apoyen la
alineación estratégica y la innovación.
- Las habilidades de gestión estratégica y de
negocios involucran la capacidad de ver el
panorama de alto nivel de la organización
y negociar e implementar de manera
eficaz decisiones y acciones que apoyen la
alineación estratégica y la innovación.
- Habilidades de
Liderazgo
- Estas habilidades pueden incluir la
demostración de capacidades
esenciales como negociación,
resiliencia, comunicación, resolución
de problemas, pensamiento crítico y
habilidades interpersonales.
- Estas habilidades pueden incluir la
demostración de capacidades
esenciales como negociación,
resiliencia, comunicación, resolución
de problemas, pensamiento crítico y
habilidades interpersonales.
- Comparación entre
Liderazgo y Gestión
- Las palabras liderazgo y gestión a menudo
se usan indistintamente. Sin embargo, no
son sinónimos. La palabra gestión está más
estrechamente relacionada con dirigira otra
persona para que llegue de un punto a otro
usando un conjunto conocido de
comportamientos esperados. El liderazgo
implica trabajar con otros a través de la
discusión o el debate a fin de guiarlos de un
punto a otro.
- Las palabras liderazgo y gestión a menudo
se usan indistintamente. Sin embargo, no
son sinónimos. La palabra gestión está más
estrechamente relacionada con dirigira otra
persona para que llegue de un punto a otro
usando un conjunto conocido de
comportamientos esperados. El liderazgo
implica trabajar con otros a través de la
discusión o el debate a fin de guiarlos de un
punto a otro.
- Descripción
Genereal
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