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INTELIGENCIA EMPRESARIAL
Descripción
Mapa Mental sobre INTELIGENCIA EMPRESARIAL, creado por Eva Castellanos el 11/09/2018.
Mapa Mental por
Eva Castellanos
, actualizado hace más de 1 año
Más
Menos
Creado por
Eva Castellanos
hace más de 6 años
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Resumen del Recurso
INTELIGENCIA EMPRESARIAL
COMPORTAMIENTO Y TIPOS DE INTELIGENCIA
Comportamiento
Forma de actuar ante diferentes estímulos que reciben, y en relación al entorno que los rodea
Inteligencia
Facultada de la mente que permite:
Aprender
Entender
Razonar
Tomar decisiones
Analizar
Formación de ideas de una realidad
tipos
LA INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL
Es el proceso de transformar el conocimiento organizacional individual en un conocimiento corporativo colectivo
Comparte
reglas
Estrategias
Procesos de la organización
Estandariza y automatiza modelos de trabajo
Integra las aplicaciones y servicios
Responde a las demandas del mercado
LA INTELIGENCIA EMOCIONAL
Capacidad de interactuar con el mundo que tiene muy en cuenta los sentimientos
Engloba habilidades como:
Control de los impulsos
La autoconciencia
la motivación
El entusisamo
La perseverancia
La empatía
La agilidad mental
LA INTELIGENCIA RACIONAL
Ligada a las funciones mentales como la percepción recibir información, a la memoria o capacidad de almacenar y analizar
DESARROLLO DE LIDERAZGO
Desarrollo de habilidades, que va más allá de cumplir con las funciones asignadas
Gestionando e impulsando de manera creativa sus equipos de trabajo
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Transmisión de informaciones y habilidades de la empresa a sus empleados
TIPOS DE PROBLEMAS
Problema qué es:
Es una circunstancia que genera un obstáculo, al curso natural
1. De razonamiento
Dificultad de lógica y operaciones de ordenación y de inferencia
2. De dificultades
Se conoce la respuesta del problema, pero hay dificultada para ejecutarla
3. De conflictos
Surge por la oposición de la voluntad de los demás, se contrapone con los intereses de cada uno
CONFLICTOS Y TOMA DE DECISIONES
Conflicto
Es una situación que implica un problema, una dificultad y puede suscitar posteriores enfrentamientos
Cuyos intereses, pensamientos y valores son contrapuestos
Toma de decisiones
Evalúa riesgos
Analiza oportunidades
Prioriza alternativas
Alcanza objetivos deseados
EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO EN LA TOMA DE DECISIONES
Es el cimiento para la toma de decisiones
Responde a la visión y al pensamiento gerencial, de acuerdo al proceso de planeación
Recursos multimedia adjuntos
Ima365 (binary/octet-stream)
Ima114 (binary/octet-stream)
Ima320 (binary/octet-stream)
Ima422 (binary/octet-stream)
Ima239 (binary/octet-stream)
Ima302 (binary/octet-stream)
Ima165 (binary/octet-stream)
Ima424 (binary/octet-stream)
Ima423 (binary/octet-stream)
Ima141 (binary/octet-stream)
Ima357 (binary/octet-stream)
Ima364 (binary/octet-stream)
Ima415 (binary/octet-stream)
Ima360 (binary/octet-stream)
Ima425 (binary/octet-stream)
Ima402 (binary/octet-stream)
Ima353 (binary/octet-stream)
Ima318 (binary/octet-stream)
Ima304 (binary/octet-stream)
Ima179 (binary/octet-stream)
Ima177 (binary/octet-stream)
Ima161 (binary/octet-stream)
Ima306 (binary/octet-stream)
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