TIB-DEP RISK MANAGEMENT

PRESENTACION INGENIERO DE SISTEMAS DE PRODUCCION + MPM
1. PRESENTA ALUMNOS
2. ANALIZA CRISIS ACTUAL SALGAMOS
3. PMI IPMA C
4. VISION GLOBAL
5. SABER QUE HAY QUE APLICAR A CADA PROYECTO
6. GESTICULA MUCHO Y ES NATURAL TRANQUILA
TOOL BOX PM
1. HERRAMIENTAS
2. NECESIDAD DE COORDINAR ENTRE LAS DISTINTAS PARTES Y AREAS DE LOS PROYECTOS
3. FALTAN COMPETENCIAS ORDENAR LA TOL BOX
4. IMPORTANTE PASASR DEL CHERTER A LA EDT
5. TENEMOS QUE HACER NUESTRO MODELO
6. PLAN DE COMUNICACIONES
  1. PLANIFICAR REUNIONES
    1. DEFINIR DISTINTOS TIPOS
  2. IDENTIFICAR CANALES EMISOR RECEPTOR MENSAJES
  3. ESTANDAR PARA REUNIONES
MAPA CONCEPTUAL
1. TECNICAS Y MEDIOS
  1. IMPORTANTE CADENA CRITICA
2. SENTIDO COMUN. CULTURA
3. HERRAMIENTAS
4. PLANIFICACION ESTRATEGICA
  1. INDICADORES
    1. VALOR AÑADIDO
    2. REA EVA ROI ROCE
  2. ALINEADA CON ESTRTEGIA
5. ASEGURAR COSTOS TIEMPOS Y RESULTADOS
  1. ASEGURAR CALIDAD FEL - PDRI - COSTSO V,IV,III,II,I
6. TRADUCCION DE LO TECNICO EN FINANCIERO. IMPORTANTE EL ALCANCE
QUE ES PM
1. HABILIDADES CONOCIMIENTOS DESEMPEÑO
  1. NECESIDAD EQUIPO DE TRABAJO
  2. ASMILILACION DE LECCIONES APRENDIDAS EXTRAIDAS DE LA APLICACION DE LOS CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES
2. ES UN APERSONA DE NEGOCIOS
3. HITOS = PAGOS
NECESIDAD DE COMPETENCIA
1. CRECIENTE DEMANDA DE PM CERTIFICADO
2. ORIWNTACION A RESULTADOS
3. CLARIDAD DE HERRAMIENTAS Y VISION DEL NEGOCIO
4. IDENTIFICAR EL EQUIPO DE TRABAJO ADECUADO. ASIGNACION CORRECTA DE PERSONAS A PUESTOS
5. CONOCIMIENTOS - ACTITUD PERSONAL - EXPERIENCIA RELEVANTE - DESTREZAS
  1. MODELO IPMA
    1. 60% TECNICAS
    2. 30% PERSONAL
    3. 10% CONTEXTUAL
  2. MODELO PMI
BASE PARA COMPETENCIAS
ESQUEMA DE COMPETENCIAS
COMPORTAMIENTO EN PROYECTOS
1. CADENA CRITICA
  1. META: GANAR DINERO
  2. MEDIOS PARA ALCANZAR LA META
    1. PROYECTO ALINEADO A LA ESTRATEGIA
  3. COCTEL TOXICO
  4. ESTIMACION DE DURACION TAREAS PERBeta
  5. IMPORTANTE: NO MULTITASKING O MULTITASKING CONTROLADO
  6. MICROGESTION
  7. CCPM

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Descripción

Resumen del Recurso

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