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Descripción
Mapa Mental por Alex Mendoza, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Alex Mendoza
hace más de 6 años
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2. Diseño Organizacional
- 2.7 Relación entre diseño
organizacional y el
tamaño y giro de la
empresa
- El diseño organizacional es el arte de
organizar el trabajo y crear mecanismos de
coordinación que faciliten la
implementación de la estrategia, el flujo de
procesos y la relacion entre las personas y
la organización, con el fin de lograr
productividad y competitividad.
- Para tener un Diseño Organizacional en
una empresa además de la parte legal que
vimos anteriormente se necesita saber
cuantos empleados tiene la empresa ,cual
es su giro o actividad.
- La actividad y giro de una organización
nos ayudaran a saber que funciones se
van a designar a los empleados y el
numero de funciones que van a
desempeñar, los cargos que existirán en
la empresa.
- Por ejemplo no es lo mismo las funciones
que desempeñara un trabajador en una
empresa industrial que en una de
servicios. En una pequeña empresa no se
designara el mismo numero de funciones
y responsabilidades que en una empresa
grande.
- Por ejemplo no es lo mismo las funciones
que desempeñara un trabajador en una
empresa industrial que en una de
servicios. En una pequeña empresa no se
designara el mismo numero de funciones
y responsabilidades que en una empresa
grande.
- La actividad y giro de una organización
nos ayudaran a saber que funciones se
van a designar a los empleados y el
numero de funciones que van a
desempeñar, los cargos que existirán en
la empresa.
- Para tener un Diseño Organizacional en
una empresa además de la parte legal que
vimos anteriormente se necesita saber
cuantos empleados tiene la empresa ,cual
es su giro o actividad.
- El diseño organizacional es el arte de
organizar el trabajo y crear mecanismos de
coordinación que faciliten la
implementación de la estrategia, el flujo de
procesos y la relacion entre las personas y
la organización, con el fin de lograr
productividad y competitividad.
- 2.8 Relación entre el
ambiente y el diseño
organizacional
- Las organizaciones son sistemas
sociales diseñados para lograr
metas yobjetivos por medio de los
recursos humanos o de la gestión
del talento humano y de otro
tipo.
- Ambiente
- Ambiente
Externo
- Son instituciones o
fuerzas fuera de la
organización,relevantes
para sus operaciones,
afectando su
rendimiento.
- Son instituciones o
fuerzas fuera de la
organización,relevantes
para sus operaciones,
afectando su
rendimiento.
- Ambiente
Interno
- (Llamado Clima
Organizacional.)Ejercen
influencia directa en las
actividades de la
organización, y caen
dentro del ámbito y
responsabilidad de un
director y/o sus gerentes.
- (Llamado Clima
Organizacional.)Ejercen
influencia directa en las
actividades de la
organización, y caen
dentro del ámbito y
responsabilidad de un
director y/o sus gerentes.
- Ambiente
Externo
- Ambiente
- Las organizaciones son sistemas
sociales diseñados para lograr
metas yobjetivos por medio de los
recursos humanos o de la gestión
del talento humano y de otro
tipo.
- 2.9 Relación entre la
estructura, la cultura y el
clima organizacional con la
estrategia de una empresa.
- L as empresas si quieren tener éxito deben
implementar estrategias que les permitan
mantenerse a la vanguardia, aspectos muy
importantes y que son comúnmente
utilizados como estrategias para el logro de
objetivos principalmente a largo plazo y
son: la estructura, la cultura y el clima
organizacional
- Estructura de la
empresa
- La estructura de toda empresa se
obtendrá de acuerdo a la óptima
clasificación que requiera, que se
pueden agrupar generalmente en
cuatro grandes áreas funcionales
como son: El Área de Producción. El
Área Administrativa y Financiera. El
Área de Recursos Humanos. El Área
de Mercadeo y Ventas.
- Cultura organizacional.
- Es el conjunto de valores,
creencias y
entendimientos
importantes que los
integrantes de una
organización tienen en
común.
- Clima
Organizacional
- Generado por: La relación con
el resto del personal. La
rigidez/flexibilidad, las
opiniones de otros. Su grupo de
trabajo. Emociones en los
integrantes de la organización
por medio de incentivos
monetarios. La entrega de
reconocimientos de
desempeño. La capacitación
constante.
- Estrategia
Organizacional
- Es la creación,
implementación y
evaluación de las decisiones
dentro de una organización,
en base a la cual se
alcanzarán los objetivos a
largo plazo.
- Es la creación,
implementación y
evaluación de las decisiones
dentro de una organización,
en base a la cual se
alcanzarán los objetivos a
largo plazo.
- Estrategia
Organizacional
- Generado por: La relación con
el resto del personal. La
rigidez/flexibilidad, las
opiniones de otros. Su grupo de
trabajo. Emociones en los
integrantes de la organización
por medio de incentivos
monetarios. La entrega de
reconocimientos de
desempeño. La capacitación
constante.
- Clima
Organizacional
- Es el conjunto de valores,
creencias y
entendimientos
importantes que los
integrantes de una
organización tienen en
común.
- Cultura organizacional.
- La estructura de toda empresa se
obtendrá de acuerdo a la óptima
clasificación que requiera, que se
pueden agrupar generalmente en
cuatro grandes áreas funcionales
como son: El Área de Producción. El
Área Administrativa y Financiera. El
Área de Recursos Humanos. El Área
de Mercadeo y Ventas.
- Estructura de la
empresa
- L as empresas si quieren tener éxito deben
implementar estrategias que les permitan
mantenerse a la vanguardia, aspectos muy
importantes y que son comúnmente
utilizados como estrategias para el logro de
objetivos principalmente a largo plazo y
son: la estructura, la cultura y el clima
organizacional
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