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Descripción
Mapa Mental por Ingeniero hidraulicp, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Ingeniero hidraulicp
hace alrededor de 6 años
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40 HERRAMIENTAS
ADMINISTRATIVAS
- ERP(ENTREPRISE
RESOURCE
PLANNING)
- SISTEMAS MRP
- CALIDAD TOTAL
- . OCEANOS AZULES
- BALANCE DE SCORECARD
- Cuadro de
Mando Integral
es una
herramienta
revolucionaria
para movilizar a
la gente hacia el
pleno
cumplimiento de
la misión
- PEYEA
- Determina
cuales son las
estrategias
mas adecuadas
para la
organización
- Determina
cuales son las
estrategias
mas adecuadas
para la
organización
- PEYEA
- Cuadro de
Mando Integral
es una
herramienta
revolucionaria
para movilizar a
la gente hacia el
pleno
cumplimiento de
la misión
- Desarrollo de
nuevos mercados
- BUSINESS
INTELLIGENCE
- Competir y
operar al
borde sus
capacidades y
conocimientos
- KAIZEN
- Mejoramiento
continuo de toda
la empresa
- Mejoramiento
continuo de toda
la empresa
- KAIZEN
- Competir y
operar al
borde sus
capacidades y
conocimientos
- BUSINESS
INTELLIGENCE
- BALANCE DE SCORECARD
- lograr productos
y servicios al
menor costo, con
el mejor nivel de
calidad y con la
capacidad de
responder a la
demanda tanto en
tiempo como en
cantidad
- COACHING
EMPRESARIAL
- Utilidad e
importancia es un
sistema integral
acerca de “como se
hace” en la
dirección y
movilización hacia
el éxito de equipos
ganadores en la
competición
mundial.
- LIDERAZGO
SITUACIONAL
- Liderazgo
adecuado a las
necesidades de
todo equipo
- Liderazgo
adecuado a las
necesidades de
todo equipo
- LIDERAZGO
SITUACIONAL
- Utilidad e
importancia es un
sistema integral
acerca de “como se
hace” en la
dirección y
movilización hacia
el éxito de equipos
ganadores en la
competición
mundial.
- COACHING
EMPRESARIAL
- . OCEANOS AZULES
- Planificador
de las
necesidades
de material
- ADMINISTRACIÓN
POR
OBJETIVOS
- La APO hace que
los objetivos sean
operativos
mediante un
proceso que los
lleva a bajar en
forma de cascada
por toda la
organización.
- La APO hace que
los objetivos sean
operativos
mediante un
proceso que los
lleva a bajar en
forma de cascada
por toda la
organización.
- ADMINISTRACIÓN
POR
OBJETIVOS
- CALIDAD TOTAL
- busca satisfacer
la demanda de
soluciones de
gestión
empresaria
- "Knowledge
Management ”
- Lo que cada
empresa sabe
sobre:
PRODUCTOS ,
PROCESOS,
MERCADOS,
CLIENTES Y
EMPLEADOS
- Lo que cada
empresa sabe
sobre:
PRODUCTOS ,
PROCESOS,
MERCADOS,
CLIENTES Y
EMPLEADOS
- "Knowledge
Management ”
- SISTEMAS MRP
- TRANSFERENCIA
ELECTRÓNICA
DE
INFORMACIÓN
(EDI)
- intercambio de
documentos
comerciales
estructurados
- CROSS-DOCKING
- Técnica logística
que elimina al
máximo las
operaciones de
almacenaje y
recolección en
una bodega.
- EFFICIENT
CONSUMER
RESPONSE
- Respuestas
eficientes para el
consumidor
- Respuestas
eficientes para el
consumidor
- EFFICIENT
CONSUMER
RESPONSE
- Técnica logística
que elimina al
máximo las
operaciones de
almacenaje y
recolección en
una bodega.
- CROSS-DOCKING
- JUSTO A TIEMPO
- Alto nivel y
calidad de los
tiempos
- LA AUDITORIA DE
GESTION
- Forma de resolver
los problemas
económicos,
sociales y
ecológicos los
ejecutivos.
- Forma de resolver
los problemas
económicos,
sociales y
ecológicos los
ejecutivos.
- LA AUDITORIA DE
GESTION
- . LAS 5 S PLUS
- Ahorro en
costos y
recursos,
motivación del
personal
- SOPORTE
INFORMATICO
PROJECT
- Integracion de
(DIP) Y (DIC)
- MS PROJECT
- software de
administración
de desarrollo
de planes,
asignación de
recursos a
tareas,
- software de
administración
de desarrollo
de planes,
asignación de
recursos a
tareas,
- MS PROJECT
- Integracion de
(DIP) Y (DIC)
- SOPORTE
INFORMATICO
PROJECT
- SIX SIGMA
- Consigue
reducir o
eliminar los
defectos o fallas
en la entrega de
un producto o
servicio al
cliente
- Definir,
Medir,
Analizar,
Implantar,
Controlar.
- Creada para
mejora
incremental
de procesos
existentes
- TESORERÍA
DE
RESTRICCIONES
- Utiliza la
logica de
las causa y
efecto para
encontrar
maneras de
mejorar
- Utiliza la
logica de
las causa y
efecto para
encontrar
maneras de
mejorar
- TESORERÍA
DE
RESTRICCIONES
- Creada para
mejora
incremental
de procesos
existentes
- Definir,
Medir,
Analizar,
Implantar,
Controlar.
- DESARROLLO
ORGANIZACIONAL:
- Cambio en
busca del
logro de una
mayor
eficiencia
organizacional
- ORGANIZACIONES
QUE
APRENDEN
- organizaciones
inteligentes,
innovativas,
vivas,
adaptativas,
transformativas
- BENCHERMARKETING
- "proceso
continuo de
medir
productos y
procesos
propios con
respecto a
los
competidores
- "proceso
continuo de
medir
productos y
procesos
propios con
respecto a
los
competidores
- BENCHERMARKETING
- organizaciones
inteligentes,
innovativas,
vivas,
adaptativas,
transformativas
- ORGANIZACIONES
QUE
APRENDEN
- EMPODERAMIENTO
- Acceso y uso
de la
información
critica
- . EVA
- Herramientas
para la toma
de decisiones
gerenciales
- Herramientas
para la toma
de decisiones
gerenciales
- . EVA
- OUTSOURCING
- Los costos de
mano factura
declinan y la
inversion en
planta y
equipo se
reducen
- . RESIZING
- adaptación al acambio
- DOWSIZING
- Reducción de persona
- Reducción de persona
- DOWSIZING
- adaptación al acambio
- . RESIZING
- LA ADMINISTRACIÓN
POR OBJETIVOS
- Jefe y el subordinado,
parten de una
definición clara de las
metas y prioridades
de la organización
- SISTEMA DE
COSTEO ABC
- Mayor exactitud
en la asignación
de los costos de
las empresas y
permite la visión
de ellas por
actividad
- TENDENCIAS
EN RECURSOS
HUMANOS
- Human value
management •
Business partnering •
Change agent role •
Knowledge &
intellectual capital
management •
Performance
consulting •
Networking & virtual
organization
- CENTURY MANAGEMENT
- Evolución a la
adaptación al
cambio
- Evolución a la
adaptación al
cambio
- CENTURY MANAGEMENT
- Human value
management •
Business partnering •
Change agent role •
Knowledge &
intellectual capital
management •
Performance
consulting •
Networking & virtual
organization
- Mayor exactitud
en la asignación
de los costos de
las empresas y
permite la visión
de ellas por
actividad
- Jefe y el subordinado,
parten de una
definición clara de las
metas y prioridades
de la organización
- Los costos de
mano factura
declinan y la
inversion en
planta y
equipo se
reducen
- Acceso y uso
de la
información
critica
- Cambio en
busca del
logro de una
mayor
eficiencia
organizacional
- Consigue
reducir o
eliminar los
defectos o fallas
en la entrega de
un producto o
servicio al
cliente
- Ahorro en
costos y
recursos,
motivación del
personal
- Alto nivel y
calidad de los
tiempos
- intercambio de
documentos
comerciales
estructurados
- SCM “SUPPLY
CHAIN
MANAGEMENT”
- PROCESO DE
INTERCAMBIO DE
FLUJO DE
MATERIALES
- CUSTOMER
RELATIONSHIP
MANAGEMENT
- REORIENTAR
INCREMENTAR
MAXIMIZAR
CONSTRUIR
- REORIENTAR
INCREMENTAR
MAXIMIZAR
CONSTRUIR
- CUSTOMER
RELATIONSHIP
MANAGEMENT
- PROCESO DE
INTERCAMBIO DE
FLUJO DE
MATERIALES
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