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Descripción
Mapa Mental por lina Cardona Ruiz, actualizado hace más de 1 año
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Creado por lina Cardona Ruiz
hace alrededor de 6 años
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CULTURA, CLIMA Y VALORES
ORGANIZACIONALES
- CULTURA ORGANIZACIONAL
- Seguimiento de normas, creencias, valores y principios de la empresa
por parte de los colboradores, con el fin de diferenciarse ante el
entorno
- integra a la sociedad
- Motiva o limita las prácticas
de como la gerencia interna
sobre el desarrollo de las
políticas de una organización
pública
- Para competir en el mercado y para actuar consecuentemente
- Tiene como propósito el controlar y modelar a los empleados de
una empresa
- Definir límites, estableciendo distinciones entre una organización y otra
- Transmitir un sentido de identidad a los
miembros de la organización
- integra a la sociedad
- Seguimiento de normas, creencias, valores y principios de la empresa
por parte de los colboradores, con el fin de diferenciarse ante el
entorno
- CLIMA ORGANZIACIONAL
- Tiene que ver con la percepción no solo de los colaboradores si no
de todos los que tienen interacción con la organización, con
respecto al ambiente que se desarrolla dentro de ella
- se puede analizar desde diferentes aspectos
- Ambiente Físico
- Comprende el espacio físico, las instalaciones, los equipos instalados, el color de las paredes, la temperatura, el
nivel de contaminación, entre otros
- Comprende el espacio físico, las instalaciones, los equipos instalados, el color de las paredes, la temperatura, el
nivel de contaminación, entre otros
- Características Estructurales
- Como el tamaño de la organización, su estructura formal, el estilo de dirección
- Como el tamaño de la organización, su estructura formal, el estilo de dirección
- Ambiente Social
- Abarca aspectos como el compañerismo, los conflictos entre personas o entre departamentos, la comunicación
y otros
- Abarca aspectos como el compañerismo, los conflictos entre personas o entre departamentos, la comunicación
y otros
- Características Personales
- Como las aptitudes y las actitudes, las motivaciones, las expectativas, entre otras
- Como las aptitudes y las actitudes, las motivaciones, las expectativas, entre otras
- Comportamiento Organizacional
- Compuesto por aspectos como la productividad, el ausentismo, la rotación, la satisfacción laboral, el nivel de
tensión, entre otros
- Compuesto por aspectos como la productividad, el ausentismo, la rotación, la satisfacción laboral, el nivel de
tensión, entre otros
- Ambiente Físico
- Tiene que ver con la percepción no solo de los colaboradores si no
de todos los que tienen interacción con la organización, con
respecto al ambiente que se desarrolla dentro de ella
- VALORES ORGANZACIONALES
- Elemento clave por los que se rigen las personas que colaboran y los empleados que trabajan junto para
poder obtener el mismo objetivo puede ser para una empresa, compañía o una institución donde los valores
organizacionales sean efectivos y así los miembros del grupo deben ejercerlos por las convicciones propias y
no por establecimientos donde cada persona tiene que estar seguro de que actúa bajo las normas de
conducta que le puede favorecer tanto a él como al resto del grupo.
- Cuando los valores están alineados con el desempeño, las personas que laboran en una compañía presentan
actitudes como:
- Compromiso con el logro de la calidad y satisfacción del cliente
- Sentido de pertenencia y responsabilidad en sus acciones
- Saben que su opinión es escuchada
- Observan una conexión directa entre su labor y los objetivos de la firma
- Compromiso con el logro de la calidad y satisfacción del cliente
- Cuando los valores están alineados con el desempeño, las personas que laboran en una compañía presentan
actitudes como:
- Elemento clave por los que se rigen las personas que colaboran y los empleados que trabajan junto para
poder obtener el mismo objetivo puede ser para una empresa, compañía o una institución donde los valores
organizacionales sean efectivos y así los miembros del grupo deben ejercerlos por las convicciones propias y
no por establecimientos donde cada persona tiene que estar seguro de que actúa bajo las normas de
conducta que le puede favorecer tanto a él como al resto del grupo.
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