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Descripción
Mapa Mental por Laura Parra, actualizado hace más de 1 año
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Creado por Laura Parra
hace más de 5 años
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La elaboración del plan estratégico y
su implantación a través del cuadro
de mando integral
- IMPLANTACIÓN DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL
- Definimos los RECURSOS de las empresa como el conjunto de activos,
capacidades, procesos organizativos, y conocimientos que una empresa
controla y permite desarrollar e implementar estrategias creadoras de valor
- Los activos que son faciles de identificar son
los RECURSOS TANGIBLES como los activos
fisicos, financieros y tecnologicos
- Los RECURSOS INTANGIBLES son aquellos
que se encuentran arraigados en rutinas y
practicas como los es la experiencia, la
confianza y la eficacia en el trabajo
- Las CAPACIDADES ORGANIZATIVAS no son capacidades
tangibles o intangibles sino las competencias y
habilidades de una empresa utilizadas para la
transformacion de materia prima
- Los activos que son faciles de identificar son
los RECURSOS TANGIBLES como los activos
fisicos, financieros y tecnologicos
- La CADENA DE VALOR es util para describir las actividades que son necesarias para apoyar las
estrategias de la organización y como se vinculan entre si
- El valor es la cantidad que los compradores estan dispuestos a
pagar por lo que la empresa les proporciona
- Las actividades primarias son la logística de entrada,
producción, logística de salida, marketing y ventas y
servicios que contribuyen a la creación física del
producto o servicio
- Las actividades de apoyo como compra, desarrollo
tecnológico, gestión de recursos humanos que
añaden valor a través de relación con actividades
primarias o con otras
- El valor es la cantidad que los compradores estan dispuestos a
pagar por lo que la empresa les proporciona
- Las COMPETENCIAS NUCLEARES son las que determinan de manera
crucial la ventaja de una organización estas tienen cuatro características:
- Tecnología. Visión de futuro, visión de mercado, calidad de la
organización y aprendizaje colectivo
- Tecnología. Visión de futuro, visión de mercado, calidad de la
organización y aprendizaje colectivo
- La base de la ventraja competitiva no es unicamente el desarrollo de competencias
nucleares sino el LIDERAZGO INTELECTUAL, el exito lo alcanzaran los empresarios
que logren imaginar productos y servicios que no existen y lleguen a crearlos.
- Definimos los RECURSOS de las empresa como el conjunto de activos,
capacidades, procesos organizativos, y conocimientos que una empresa
controla y permite desarrollar e implementar estrategias creadoras de valor
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