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Descripción
Mapa Mental por fabiola camargo, actualizado hace más de 1 año
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Creado por fabiola camargo
hace alrededor de 6 años
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La prospectiva, su incidencia en ambientes
socioeconómicos, tecnológicos e
innovación, las estrategias y su formulación
- La prospectiva usa a la tecnología para innovar creando diseños y propuestas
motivadoras, en diferentes ambientes como empresarial, social y económico con
el objetivo de aplicar las técnicas prospectivas y competir en un mundo global.
- Estrategia: Son planes, o patrones que usa una empresa para integrar las metas y políticas en una
organización Se proyectan a largo plazo, llevando una secuencia en cada acción , estas estrategias ayudan a
asignar recursos para lograr objetivos específicos y viables y nos sirven para adelantarnos a posibles cambios
en el entorno,estas estrategias las usamos para lograr metas y objetivos y proyectar cuando serán alcanzados
los resultados. Con las estrategias bien aplicadas es posible mirar cuando es mejor innovar o hacer alianzas
- Tipos de Estrategias sus
características y como se formulan
- Estrategia Funcional
- Formulación
- La promoción y la publicidad dos herramientas principales para entrar en el mercado,
obteniendo buenos resultados, Ser ingeniosos, introducir una buena dosis de creatividad,
es hacer sentir al cliente en un espacio diferente no importando que el costo de lo que
consume sea costoso (Starbucks). Ofreciendo la máxima calidad en el producto,
Innovando Innovando, Centrarse en nichos del mercado
- La promoción y la publicidad dos herramientas principales para entrar en el mercado,
obteniendo buenos resultados, Ser ingeniosos, introducir una buena dosis de creatividad,
es hacer sentir al cliente en un espacio diferente no importando que el costo de lo que
consume sea costoso (Starbucks). Ofreciendo la máxima calidad en el producto,
Innovando Innovando, Centrarse en nichos del mercado
- La estrategia funcional va aplicada por áreas con el objetivo de maximizar la productividad los
recursos, se ocupa del cuidado y desarrollo de una capacidad con el propósito de proporcionar
ventajas competitivas a una empresa. El énfasis esta en planes a corto plazo, se limita al dominio de
la responsabilidad funcional de cada departamento
- Formulación
- Estrategia de Márketin
- Utiliza las herramientas tecnológicas , innovando y promocionando con la publicidad como caminos principales para
entrar en el mercado, obteniendo buenos resultados, Se debe ser novedoso, creativo e ingeniosos, como dice
(Starbucks) dijó es hacer sentir al cliente en un espacio diferente aunque el costo de lo que consume sea costoso
- Se caracteriza por tener los mejores precios, venta y distribución de sus productos ,utilizando
estrategias de desarrollo, Captura la mayor parte del mercado de uno existente a través de
saturación y penetración en el mercado,desarrolla nuevos mercados para productos actuales,
- Utiliza las herramientas tecnológicas , innovando y promocionando con la publicidad como caminos principales para
entrar en el mercado, obteniendo buenos resultados, Se debe ser novedoso, creativo e ingeniosos, como dice
(Starbucks) dijó es hacer sentir al cliente en un espacio diferente aunque el costo de lo que consume sea costoso
- Estrategia de Operaciones
- Determina cómo y dónde se fabricará un producto o servicio, el nivel de integración
vertical del proceso de producción, las relaciones con los
proveedores, Revisa el nivel óptimo de la tecnología que la empresa debe usar en sus procesos,
es flexible.
- Formulación
- Manejar lotes de línea conectada, línea de ensamblaje altamente automatizada
que fabrica un producto de fabricación masiva usando poca mano de obra
humana, producción masiva, hacer mejoramiento continuo
- Manejar lotes de línea conectada, línea de ensamblaje altamente automatizada
que fabrica un producto de fabricación masiva usando poca mano de obra
humana, producción masiva, hacer mejoramiento continuo
- Determina cómo y dónde se fabricará un producto o servicio, el nivel de integración
vertical del proceso de producción, las relaciones con los
proveedores, Revisa el nivel óptimo de la tecnología que la empresa debe usar en sus procesos,
es flexible.
- Estrategia de Compras
- Formulación
- Se trabaja con compras son la adquisición múltiple, la fuente única y el sumitro,W. Eduard Deming
recomienda enfàticamente una fuente ùnica como la ùnica opciòn para mantener una calidad
excelente, Se tienen varios proveedores para que en el caso de que uno de estos presente algùn
problema, otro cubra esta necesidad.
- Se trabaja con compras son la adquisición múltiple, la fuente única y el sumitro,W. Eduard Deming
recomienda enfàticamente una fuente ùnica como la ùnica opciòn para mantener una calidad
excelente, Se tienen varios proveedores para que en el caso de que uno de estos presente algùn
problema, otro cubra esta necesidad.
- La estrategia de compras es importante porque los
materiales y los componentes adquiridos de
proveedores comprenden 50% del total de los
costos.
- Formulación
- Estrategias de investigaciòn y desarrollo
( I y D)
- se ocupa de la innovación y el mejoramiento de productos y procesos.
- Formulaciòn
- Una de las opciones de IyD es ser un líder en tecnología,
es decir, ser pionero en una innovación,
- Una de las opciones de IyD es ser un líder en tecnología,
es decir, ser pionero en una innovación,
- Formulaciòn
- se ocupa de la innovación y el mejoramiento de productos y procesos.
- Estrategia de administración de
recursos humanos (ARH)
- Es mejor usar grupos de trabajo competitivos sobre todo para proyectos
innovadores, mejora la calidad y la productividad aumentando la satisfacciòn y el
compromiso de los empleados. Sigue una estrategia competitiva de
diferenciaciòn
- Formulación
- Sigue una estrategia competitiva de diferenciaciòn , utilizan en mayor grado la información que proporcionan subordinados y colegas en las
evaluaciones de desempeño que las empresas que siguen otras estrategias de negocios,
- Sigue una estrategia competitiva de diferenciaciòn , utilizan en mayor grado la información que proporcionan subordinados y colegas en las
evaluaciones de desempeño que las empresas que siguen otras estrategias de negocios,
- Formulación
- Es mejor usar grupos de trabajo competitivos sobre todo para proyectos
innovadores, mejora la calidad y la productividad aumentando la satisfacciòn y el
compromiso de los empleados. Sigue una estrategia competitiva de
diferenciaciòn
- Estrategia de tecnología de
información
- Se considera su sistema de información como una competencia distintiva, Utilizan sofware especiales que
permiten y logran una mejor comunicaciòn, establecer relaciones más cercanas con sus clientes y
proveedores
- Formulación
- Se usa el intranet como herramienta de comunicaciòn, se
ahorra tiempo y dinero en la adquisiciòn o ventas de un
producto. Ahorra costos
- Se usa el intranet como herramienta de comunicaciòn, se
ahorra tiempo y dinero en la adquisiciòn o ventas de un
producto. Ahorra costos
- Formulación
- Se considera su sistema de información como una competencia distintiva, Utilizan sofware especiales que
permiten y logran una mejor comunicaciòn, establecer relaciones más cercanas con sus clientes y
proveedores
- Estrategia Funcional
- Tipos de Estrategias sus
características y como se formulan
- En la prospectiva se usan estrategias alternativas con ayuda de la matriz DOFA aquí ilustra
cómo las oportunidades y amenazas externas enfrenta una corporación específica, se
pueden relacionar con sus fortalezas y debilidades internas
- Innovación y Tecnología
- demuestra cada uno de los comportamientos que se visualizan para lograr llegar a una meta,
mantienen el control absoluto de un proyecto ya que se tendrán en cuenta los diferentes problemas
con su respectiva solución.
- visualiza los comportamientos para llegar a las metas y también tener
un control absoluto de un proyecto ya que se tendrán en cuenta los
diferentes problemas con su respectiva solución.
- Se usan plataforma que propicia los escenarios financieros con elementos que impulsan del
desarrollo económico de un país ,garantizan el crecimiento socio-económico con factores de la
prospectiva
- demuestra cada uno de los comportamientos que se visualizan para lograr llegar a una meta,
mantienen el control absoluto de un proyecto ya que se tendrán en cuenta los diferentes problemas
con su respectiva solución.
- Impacto
Socieconómico
- El entorno social y económico define directamente el
desarrollo financiero de una empresa u organización,
por que tienen un impacto sobre la humanidad
- se deben tener modelos econòmicos que garanticen la
sostenibilidad social, cultural de la humanidad, se necesita de un
actor prospectivo, el cual conocerá los diferentes escenarios y
además tendrá una relación directamente proporcional a los
objetivos.
- El entorno social y económico define directamente el
desarrollo financiero de una empresa u organización,
por que tienen un impacto sobre la humanidad
- Scenarios Planning
- Debilidades
- Se debe hacer un estudio del contexto por que se considera que los estudios de caso
presentados, incluso los que involucran a grandes empresas, están limitados a un
marco organizativo particular.
- No es fácil llevar
escenarios para respaldar
la planificación de la
estrategia
- Se debe hacer un estudio del contexto por que se considera que los estudios de caso
presentados, incluso los que involucran a grandes empresas, están limitados a un
marco organizativo particular.
- Fortalezas
- Los escenarios respaldan la planificación,
entre màs hipòtesis hayan màs
escenarios abràn
- Según Mac Kay, Masrani y Mc Kiernan 2013)
algunos escenarios tienen éxito y o otros
fallan
- Las probabilidades de un futuro posible pueden ser
altas o bajas
- Los escenarios respaldan la planificación,
entre màs hipòtesis hayan màs
escenarios abràn
- Los escenarios provienen de la
formulación de hipótesis.
- pueden ser de tipo demográfico,
técnico, social, político, económico
- pueden ser de tipo demográfico,
técnico, social, político, económico
- Debilidades
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